《U型團隊賦能工作坊》
2025-07-05 16:36:27
講師:張靖一 瀏覽次數:2956
課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
賦能團隊共創(chuàng)課程
【課程背景】
源于*麻省理工U型理論,以及牛津大學MBCT正念認知為基礎,以ICF企業(yè)教練技術為引導方式,結合經典私董會共創(chuàng)流程,大家在彼此深度共創(chuàng)合作的場域中,解析議題,探討根源,自己與自己聯結,自己與團隊聯結,實現高效能的場域共創(chuàng),收獲內心深刻啟迪,并根據企業(yè)實際議題做深度解決方案的剖析與落地。
【課程收益】
團隊成員的相互打開,與彼此走近,收獲團隊凝聚力的“化學反應”;
團隊整體動力的內化提升,實現團隊發(fā)展合力;
關注學員企業(yè)實際議題的有效剖析、及后續(xù)行動落地。
【課程對象】
團隊管理者、團隊骨干、高潛員工等
【課程大綱】
核心“九步法”互動流程
1、開場:個人及團隊的相互破冰,明確保密原則,創(chuàng)建學習場域;
2、自我更新梳理
-對近期的工作狀態(tài)做自我反思,內在梳理
-結合現場導師的引導,引發(fā)自我議題
3、議題創(chuàng)建
-分別分享自我議題,
-講師引導、議題點評
-現場投票選定“案主”
4、問題剖析提問
-兩輪提問,
-確認“真實議題”
5、案主自我反思
-案主“獨立空間”反思
-伙伴“分組空間”反思
6、正念“靜默”
7、萃取生發(fā)
-靜默解讀
-透析問題本質
-引發(fā)可能方案
8、創(chuàng)建方案
-所有成員的案例建議
-啟發(fā)式案例輸出
9、共創(chuàng)落地行動方案計劃
-案主(或小組)的主方案分享
-學習總結
賦能團隊共創(chuàng)課程
轉載:http://www.isoear.com/gkk_detail/303206.html
已開課時間Have start time
- 張靖一
[僅限會員]
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