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團隊領導的權威課程

【課程背景】
從基層班組到企業(yè)領導班子的構成，說到底都是一個執(zhí)行企業(yè)使命、實施發(fā)展戰(zhàn)略的工作團隊，其領導者盡管在管理層級上存在重大差別，但都應該非常熟悉企業(yè)的愿景和目標，同時也要十分清楚其帶領的員工群體內心深處的追求和愿望，才能因境制宜、因勢利導，通過非常藝術化的溝通和訓練工作，讓員工真切認同領導者能幫他們圓夢，他們也就能按領導設計的藍圖去行動。如此一來，必然會使領導者成就事業(yè)的夢想自然而然地變成了員工創(chuàng)造人生的夢想。要完成這樣的任務、實現(xiàn)這樣的夢想，團隊領導者必不能缺少相應的權和威，而權和威都要建立在領導之“信”的基礎之上。我們設計的《團隊領導的權與威》培訓課程，就靈活運用理論推演、實例解剖、情景模擬、視頻啟發(fā)、游戲互動等多種靈活有效的方式，讓學員在現(xiàn)場體驗和經驗回顧中，發(fā)現(xiàn)團隊領導者的權與威的成功路徑，實在地掌握做好團隊領導工作的有效方法，帶領團隊成員創(chuàng)造優(yōu)良的工作業(yè)績和成功經驗。

【課程收益】
1、明確團隊領導的角色及任務
2、認準增強領導權威的關鍵所在
3、厘清權威與威信之間的內在關系
4、掌握團隊建設的領導藝術
5、更好地讓領導成為團隊的主心骨
6、學會有效避免團隊領導常犯的錯誤
7、學習如何構建結構化的團隊領導模型

【課程特色】
多維觀察：團隊領導成功有章法
情景模擬：在仿真的歷練中增強清醒的旁觀
影視精華：團隊領導教科書般的精彩表演
整體框架：團隊領導者的權?威?信模型

【課程大綱】
1、領導“權”之來源及功能
2、領導“威”之特點及表現(xiàn)
3、領導“信”之關鍵及價值
4、領導“魂”之實質及外化
5、領導“誤”之弊病及癥結
6、團隊領導的四大角色
7、團隊領導的“四會”能力
【課程基本模型】
團隊領導的權?威?信模型——
權以制度為前提
威以控制為主干
信以利益為命脈

團隊領導的權威課程