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業(yè)財融合課程培訓

課程概述：
財務管理是企業(yè)有效運營的重要管理手段，良好的財務管理是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的有力保障。現(xiàn)在越來越多的管理者都認識到了財務管理的重要性，但是卻少有對自己財務部門的管控工作表示滿意的企業(yè)。在現(xiàn)實工作中，財務與業(yè)務的壁壘問題隨處可見，交流與溝通的鴻溝難以跨越。這就為我們的財務管理工作提出了一個明確且嚴峻的課題，如何將專業(yè)的財務管理工作與企業(yè)的業(yè)務運營有效鏈接，讓財務成為助推業(yè)務發(fā)展的有力推動力，而不是可望而不可及的海市蜃樓！
我們對財務管理工作是不是經(jīng)常會有下面這樣的疑惑和期許呢？
總是看見財務人員每日忙得不可開交，但除了他們自己誰也搞不明白他們一天到晚都在忙乎些什么？
財務的數(shù)據(jù)真的真實可信嗎？為什么我們總對自己財務部門出具的各種數(shù)據(jù)產(chǎn)生這樣那樣的質(zhì)疑和不準確感？
財務除了算賬出報表還能為我們企業(yè)的運營做點什么嗎？他們能不能在我們想要什么數(shù)據(jù)的時候能夠及時準確地提供什么數(shù)據(jù)，而且是提供我們能看得懂的數(shù)據(jù)！
企業(yè)運營風險重重，外部壓力已經(jīng)夠頭疼了，我們的財務管理部門能不能幫我們把好內(nèi)部管控關(guān)，讓我們沒有后顧之憂地應對市場和競爭對手的沖擊？
面對以上問題，我們的專業(yè)財務管理者是不是真的應該沉下心來對自己的工作加以思考和重新的定位，我們是不是也應該重視與其他非專業(yè)管理者的溝通，學會用專業(yè)的思想和通俗的語言進行有效的溝通，讓我們的非專業(yè)管理者理解明白我們的工作、我們的成果，并成為我們最忠實的客戶和最有力的支持者。要做到這一點，不僅僅需要我們專業(yè)管理者的改變和努力，同樣也需要非專業(yè)管理者的認同和支持。而我的課程就是為了打通專業(yè)與非專業(yè)的溝通壁壘，引導各專業(yè)領(lǐng)域的管理者，尤其是那些非專業(yè)管理者學會透過財務的數(shù)據(jù)語言看運營，學會利用財務的專業(yè)工具推動自己的工作更加精細化，更加有效率和效益！

課程目標：
轉(zhuǎn)變觀念：呈現(xiàn)完全不同的全新多角度的觀察視角，讓經(jīng)營者與財務專業(yè)人員彼此了解對方的工作目標、工作特性以及相互的關(guān)聯(lián)性，從而轉(zhuǎn)變各自的狹窄觀念，從思想意識上接受思想變革；
非專業(yè)者的收獲：讓經(jīng)營者和從事非財務工作的管理者能夠相對準確地理解和把握財務部門提報的各種財務數(shù)據(jù)；
專業(yè)者的收獲：讓專業(yè)的財務管理者真正從內(nèi)心深處改變思路，轉(zhuǎn)換視角，用運營的思維和經(jīng)營者的角度重新審視、調(diào)整和定位自己的專業(yè)工作；
深度認識：讓每個參加培訓的學員深刻的感受到：原來財務管理可以對企業(yè)的運營管理產(chǎn)生如此重大的有用，同時還能夠為各專業(yè)領(lǐng)域的管理者的本職工作提供數(shù)據(jù)和專業(yè)技術(shù)支持；

課程特色：
全新角度—用財務的視角看待企業(yè)運營，用財務的思維方式解讀企業(yè)風險，用財務的手段助推管理！
深入淺出—讓學員了解財務管理工作涵蓋的主要內(nèi)容及核心價值所在。 
直擊現(xiàn)實工作—財務風險無處不在，用最接近現(xiàn)實的管理案例，讓學員了解財務風險在企業(yè)中的表現(xiàn)形式，以及防控財務風險的管控手段。
系統(tǒng)化、精細化教學：在告訴學員財務管理能干什么的同時，李欣老師的后續(xù)課程還將更加深入地教你怎么干，從而將技術(shù)與實際工作真正結(jié)合起來，將財務管理工具轉(zhuǎn)化成能夠落地的手段。

課程大綱：
模塊一：“財務管理新時代”的價值
進入互聯(lián)網(wǎng)+的時代，我們的生活和工作不可避免地發(fā)生了翻天覆地的改變，我們無法逃避只能迎應。財務管理工作在這樣一個突飛猛進的時代到底應該何去何從，這既是一個研究課題更是一個現(xiàn)實要求！
1.新的財務管理定位與財務職能的轉(zhuǎn)變
用數(shù)字說話：管理者必須抓住的幾個重要數(shù)據(jù)，每一個數(shù)據(jù)背后都有現(xiàn)實的管理真相！
企業(yè)需要的不僅僅只有財務會計，財務新的職能分工與角色定位：～業(yè)務財務、管理會計；業(yè)務合作伙伴、價值管理者！
財務管理的新職能～業(yè)財融合，助推業(yè)務！
2.財務管理的核心價值
戰(zhàn)略決策支持
經(jīng)營預測與項目決策支持
風險管理與內(nèi)部控制支持
業(yè)績考核與評價支持

模塊二：打破壁壘、充分合作～如何進行跨部門的溝通與協(xié)作！
財務部門與業(yè)務部門的壁壘問題由來已久，想要沖破這層障礙，單靠一方的努力是不行的，我們要做的是讓產(chǎn)生障礙的雙方都能換位思考，彼此認同各自的工組價值所在，找到相互協(xié)作的依托關(guān)系。這就要求我們先從現(xiàn)實工作中反映出來的問題入手，找到原因才能對癥下藥！
1.說說你的看法：為什么財務與業(yè)務總是說不到一塊？
梳理問題：財務在業(yè)務溝通中到底存在哪些問題？
2.打破壁壘從轉(zhuǎn)變思維開始！
站得高才能看得遠～站在老板的高度看運營，用戰(zhàn)略的思維看企業(yè)！
想到更要做到～走出去，走下去，才能真正成為業(yè)務合作伙伴！
學習是永不生銹的成長利器～了解你的企業(yè)、了解其他部門的業(yè)務屬性，抓住業(yè)務部門的關(guān)鍵需求！
3.沖破障礙要從頂層設計開始～引入戰(zhàn)略財務的新思想
企業(yè)與價值創(chuàng)造
企業(yè)價值構(gòu)成
基于價值的財務戰(zhàn)略的實施

模塊三：數(shù)據(jù)是財務的靈魂，將財務靈魂植入決策大腦！
財務的核心語言就是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的真實準確是財務管理工作的基礎(chǔ)，也是最基本的信任關(guān)鍵點。然而，現(xiàn)實工作中，財務的數(shù)據(jù)可信度并不令人滿意，數(shù)據(jù)的深度說明性更無法達到管理要求。萬丈高樓平地起，一切的轉(zhuǎn)變還是要從基礎(chǔ)工作入手！
1.財務數(shù)據(jù)可信度不高的原因何在？
2.用新技術(shù)、新方法解決財務核算過程中的技術(shù)缺陷！
3.如何解決數(shù)據(jù)的可用度不高的問題？
～建立企業(yè)“內(nèi)部管控報表體系”！
4.如何從抽象的數(shù)據(jù)中看到現(xiàn)實的真相？
～學會透過報表看風險，提高財務分析能力！

模塊四：核算與監(jiān)督雙管齊下，實現(xiàn)財務管控職能的功效！
1.預則立不預則廢！～全面預算，謀定而動，打一場有準備的戰(zhàn)役！
從戰(zhàn)略出發(fā)，用預算的工具將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為預算執(zhí)行目標。
全面預算管理中業(yè)務部門與財務部門的責任定位。
預算溝通在預算編制、執(zhí)行、監(jiān)控與評價全過程中的作用。
2.用證據(jù)說話！～為績效評估提供準確、客觀的數(shù)據(jù)支持！
業(yè)績目標來源于可計算、可衡量的現(xiàn)實目標～配合業(yè)務部門制定符合戰(zhàn)略目標的業(yè)績考評指標！
將會計核算數(shù)據(jù)與業(yè)績指標評定數(shù)據(jù)進行整合，實現(xiàn)核算與考評的數(shù)據(jù)一致性！

模塊五：財務管理工具與手段在風險管理與內(nèi)部控制中的作用
風險管理是一項專業(yè)管理工作，內(nèi)部控制是風險管理中最為重要的管控手段，而其中大量的財務管理工具的應用保證了內(nèi)部控制作用的有效發(fā)揮，在這一過程中財務管理工作功不可沒！
1.財務風險管理
外部運營風險的識別
內(nèi)部財務風險的識別
2.內(nèi)部控制與COSO
薩班斯法案形成的客觀背景
COSO內(nèi)部控制框架的核心內(nèi)容
3.內(nèi)部控制管理實用手段
管理制度的制定與切實執(zhí)行 
管理流程優(yōu)化與有效運行 
分析與內(nèi)控報表系統(tǒng)建設 

業(yè)財融合課程培訓