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中國企業(yè)培訓講師
從“專業(yè)”到“管理”:領(lǐng)導力第一次轉(zhuǎn)型
2025-07-09 05:14:15
 
講師:賈萌 瀏覽次數(shù):2942

課程描述INTRODUCTION

· 中層領(lǐng)導· 新晉主管· 儲備干部

培訓講師:賈萌    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

領(lǐng)導力轉(zhuǎn)型課程

培訓對象
本課程適合企業(yè)的中層或基層管理人員

課程大綱
一、基礎(chǔ)概念:全面概覽“領(lǐng)導力”
能力素質(zhì)冰山模型
角色轉(zhuǎn)型——領(lǐng)導力階梯
“領(lǐng)導力”內(nèi)涵解讀

二、自我認知:領(lǐng)導力發(fā)展四環(huán)模型
個人素質(zhì):動機、價值觀、情商模型、學習與決策風格
領(lǐng)導風格:指令型、愿景型、親和型、民主型、領(lǐng)跑型、輔導型
組織氣氛:靈活性、責任性、標準化、激勵性、明確性、團隊精神
崗位要求

三、管理思維:帶人成事
改變思維定勢
調(diào)整角色定位
先宏觀后微觀
學會統(tǒng)籌運作
善于整合資源
匯聚團隊智慧

四、個人技能:下屬輔導和激勵技巧
績效管理循環(huán)
績效管理中的角色與職責
績效輔導的準備
績效輔導溝通(GROW模型)
績效輔導追蹤
績效評估與面談

五、組織機制:核心人才發(fā)展機制
企業(yè)的困惑
領(lǐng)導力素質(zhì)模型
核心崗位任職者的能力素質(zhì)要求
領(lǐng)導力評估工具及其實施
領(lǐng)導力盤點與差距分析
領(lǐng)導力發(fā)展與培養(yǎng)項目規(guī)劃

六、行為指南:自我反思與行動計劃
行為指南研討
自我反思與行動計劃

領(lǐng)導力轉(zhuǎn)型課程


轉(zhuǎn)載:http://www.isoear.com/gkk_detail/300390.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:從“專業(yè)”到“管理”:領(lǐng)導力第一次轉(zhuǎn)型

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賈萌
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