《企業(yè)全面經(jīng)營管理》 —從管理走向經(jīng)營模擬實戰(zhàn)沙盤課程
2025-07-07 02:15:56
講師：王長震 瀏覽次數(shù)：2935
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)全面經(jīng)營管理課程
培訓對象：企業(yè)中、高層管理人員
認識沙盤：
沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓模式。
軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓則是由參加學習的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓主題相關的經(jīng)營活動，完成演練與學習。
課程簡介：
《企業(yè)全面經(jīng)營管理》沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學方法，強化管理者的領導能力與領導藝術，切實提升組織戰(zhàn)略的成功率，鍛煉管理者領導下屬、規(guī)劃遠景、執(zhí)行戰(zhàn)略、實施計劃、控制偏差、調(diào)整行動、完成任務的能力。
模擬經(jīng)營中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰(zhàn)，參加培訓的學員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)3年經(jīng)營方案的設計和領導管理團隊的成功與失敗過程中，培養(yǎng)學員的團隊領導能力。
培訓方向及內(nèi)容：
1、 經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
2、 企業(yè)戰(zhàn)略制定
3、 財務三大報表解析
4、 管理決策
5、 營銷組合策略
6、 競爭對手情報分析
7、 *分析法
學習要點
系統(tǒng)思考方面
企業(yè)所處行業(yè)結構和競爭態(tài)勢分析
企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關鍵要素分析及工具運用
企業(yè)戰(zhàn)略管理方法及競爭戰(zhàn)略的選擇
企業(yè)全局戰(zhàn)略與執(zhí)行力
專業(yè)能力方面
市場調(diào)查、分析與市場預測
產(chǎn)品生命周期及營銷策略規(guī)劃
企業(yè)資金運營管理，渠道和方式
量、本、利分析，企業(yè)財務核算
人力資源規(guī)劃與過程管理
生產(chǎn)運營設計與管理
決策點、理論、工具、方法
經(jīng)營決策： －公司發(fā)展策略 －市場發(fā)展、細分策略 －產(chǎn)品/技術研發(fā)、改進及應用策略 －業(yè)務流程改造及優(yōu)化 －績效管理與考核
投資決策： －投資回報分析 －新項目的推廣策略 －市場研發(fā) －固定資產(chǎn)租用/購置
市場決策： －產(chǎn)品生命周期定位 －市場競爭優(yōu)勢 －市場選擇策略 －市場選擇與企業(yè)資源配套策略 －與競爭對手博弈策略
財務決策： －長期貸款、短期貸款 －折現(xiàn) －特殊貸款 －固定資產(chǎn)變現(xiàn) －應收款管理策略
理論： －價值鏈競爭 －競爭戰(zhàn)略 －*金字塔 －盈虧平衡點 －波士頓矩陣
工具： －現(xiàn)金流分析 －現(xiàn)金預算分析 －銷售與成本預算 －生產(chǎn)計劃表 －競爭對手分析表 －各種投資測算比率
課程流程：
第一部分 沙盤認知、組建公司
課程導入：體驗式培訓和傳統(tǒng)式培訓的區(qū)別
破冰，五秒鐘體驗
沙盤模擬課程的緣起（了解沙盤）
公司注冊組建團隊
介紹團隊成員，發(fā)表就職演說，確定公司發(fā)展目標
小試牛刀：沙盤引導年經(jīng)營模擬操作
1）引導年運行規(guī)則說明
2）引導年運行流程說明
3）培訓師帶領學員模擬操作一遍
4）團隊討論：搜集小組成員感到疑惑的問題，培訓老師解答
第二部分 第一年沙盤運營（團隊建設管理）
開局布陣：模擬企業(yè)第一年戰(zhàn)略實施
沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第一年過程體驗
沙盤分享：企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)、企業(yè)如何盈利、企業(yè)利潤增加的“關鍵”…
講師分享（經(jīng)營線）：
1、企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)及財務分析
掌握盈虧平衡點
制定投資計劃，預估長、短期資金需求，尋求資金來源
掌握資金來源與用途，妥善控制成本
洞悉資金短缺前兆，以*方式籌措資金
分析財務報表、掌握報表重點與數(shù)據(jù)含義
2、企業(yè)目標管理分析
設定目標的五項原則
目標管理五大要素
目標達成方法
目標管理——預算解析
小組討論利用魚骨分析圖進行第一年度經(jīng)營的得失并匯總
各公司CEO根據(jù)小組討論情況，進行述職報告
各公司對第二年運營展開討論并設定目標
第三部分 第二年沙盤運營
苦心經(jīng)營：模擬企業(yè)第二年戰(zhàn)略實施
沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第二年過程體驗
沙盤分享：經(jīng)營目標的解析、產(chǎn)品市場細分、定位與信息技術、經(jīng)營決策執(zhí)行的監(jiān)控、管理改進的動態(tài)實現(xiàn)、企業(yè)精細化管理……
講師分享（經(jīng)營線）：
1、整體戰(zhàn)略分析
多元化OR專業(yè)化
期初戰(zhàn)略計劃制定
年初戰(zhàn)略規(guī)劃的五個思考
評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，制定長、中短期策略
預測市場趨勢、調(diào)整既定戰(zhàn)略
2、科學管理決策分析
決策目標——決策的出發(fā)點歸宿
備選方案——多個方案備選評估
決策過程——決策不是瞬間行動
科學管理決策的框架解析
第四部分 第三年沙盤運營
小組討論利用魚骨分析圖進行第二年度經(jīng)營的得失并匯總
各公司CEO根據(jù)小組討論情況，進行述職報告
各公司對第三年運營展開討論并設定目標
企業(yè)全面經(jīng)營管理課程
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/gkk_detail/299938.html
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