課程描述INTRODUCTION
培訓講師：賈勇
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
輔佐上司的課程
一、培訓收益
明確管理者承上啟下的角色，建立良好的向上管理心態(tài)與職業(yè)化管理思維
掌握向上管理中的技巧與方法，輔佐上司做好決策，提高向上管理的能力
二、培訓大綱
內(nèi)容要點
工具/表單/模型
培訓形式
輸出成果
破冰，講師自我介紹
學習小組建立、學習內(nèi)容說明
講師引導(dǎo)
塑造學習氛圍、明確學習目標
1. 管理的三個層面
自我管理
向上管理
向下管理
2. 管理者的組織定位--承上啟下
3. 管理者的職業(yè)角色
做事--經(jīng)營：對利潤負責，平衡各方的利益
專才--通才：處理好專業(yè)與管理之間的關(guān)系
單干--團隊：管理是帶領(lǐng)他人實現(xiàn)組織目標
隊員--教練：培養(yǎng)下屬能力，激發(fā)工作意愿
4. 向上管理存在的問題與障礙分析
5. 向上管理的原則
從上級角度考慮整體利益”
讓上級了解實際工作情況
與上級及時的溝通與反饋
提供建議協(xié)助上級做決策
對于上級的命令有效執(zhí)行
6. 向上管理的方法要點
1)不恥“上”問
目的、標準、期望
資源、支持、授權(quán)
時間、節(jié)點、匯報
2)“建”風使舵
責任性
風險性
平衡性
3)取長“補”短
展現(xiàn)長處
補其短處
解其憂處
7. 說服上司的技巧
選擇時機
數(shù)據(jù)實例
關(guān)注重點
報告風格
8. 如何處理各類上司“問題”
如何面對“越級指揮”的上司？
如何面對“吹毛求疵”的上司？
如何面對“外行領(lǐng)導(dǎo)”的上司？
如何面對“觀點不同”的上司
9. 如何影響不同決策風格類型的上司要點
1)不同決策風格上司行為特性分析
2)影響權(quán)力型決策風格的要點
亮明觀點
關(guān)注結(jié)果
3)影響思考型決策風格的要點
注重程序
數(shù)據(jù)齊備
4)影響穩(wěn)健型決策風格的風格
案例對比
循序漸進
10. 總結(jié)與Ｑ＆Ａ
向上管理三字經(jīng)模型
決策風格模型
主題講解
專題研討
實例分析
團隊共創(chuàng)
剖析向上管理常見問題與障礙，了解向上管理的原則
掌握說服上司的要點，爭取上司的支持與資源，提升溝通能力
學習處理向上管理中的各類問題要點，掌握影響不同決策風格上司的技巧與方法
輔佐上司的課程
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/gkk_detail/297392.html
已開課時間Have start time
- 賈勇