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項目執(zhí)行計劃課程

課程大綱：
第一部分 項目啟動
1、什么是項目
2、獨(dú)一無二
3、具體目標(biāo)
4、明確的起止日期
5、將開支控制在預(yù)算內(nèi)
6、有舍才有得
7、什么是項目管理
8、項目管理的益處
9、對財務(wù)狀況的益處
10、對項目團(tuán)隊的益處

第二部分 項目計劃
11、制訂計劃是成功的前提
什么是項目計劃
為團(tuán)隊指明正確方向
跟蹤項目進(jìn)程
計劃總會變化
項目計劃步驟分解
項目執(zhí)行計劃的組成
12、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
工作分解結(jié)構(gòu)
WBS的優(yōu)點(diǎn)
創(chuàng)建WBS
停止創(chuàng)建WBS的時間
自下而上創(chuàng)建WBS
使用Project程序創(chuàng)建WBS
將任務(wù)復(fù)制粘貼至Project
13、項目資源
在Project中創(chuàng)建資源
資源類型
在Project中添加資源
資源信息
14、制訂項目進(jìn)度計劃
估算
工期與工時
估算的技巧
任務(wù)相關(guān)性的類型
正確設(shè)置相關(guān)性類型
創(chuàng)建任務(wù)相關(guān)性
保持相關(guān)性的靈活性
設(shè)置具體的開始和完成日期
設(shè)定截止期限
添加里程碑
為任務(wù)分配資源
使用Task Sheet
考慮非項目時間
為資源的生產(chǎn)效率調(diào)整任務(wù)
管理兼職人員與多線工作人員
進(jìn)度計劃安排應(yīng)避開非工作時間
縮短項目日程
快速跟進(jìn)使項目盡早完工
選擇恰當(dāng)?shù)娜蝿?wù)來快速跟進(jìn)
趕工
15、預(yù)算
在Project進(jìn)度計劃中計算成本
在Project中注明工時資源的費(fèi)率
注明材料資源的費(fèi)率與數(shù)量
為成本資源分配任務(wù)
對比項目成本與預(yù)算
創(chuàng)建預(yù)算資源
把預(yù)算資源分配給項目摘要任務(wù)
填寫預(yù)算值

第三部分 項目執(zhí)行
16、執(zhí)行項目計劃
采購資源
項目的比較基準(zhǔn)
17、評估項目績效
更新項目進(jìn)度計劃中的任務(wù)數(shù)據(jù)
設(shè)置狀態(tài)日期
調(diào)整Project設(shè)置重新安排未完成的任務(wù)
快速更新任務(wù)信息
記錄進(jìn)度
記錄實(shí)際成本
跟蹤日程進(jìn)度
查看日程進(jìn)度
檢查成本與成本偏差
找出超出預(yù)算的成本
分析掙值圖表
運(yùn)行可視報表
調(diào)整Excel版可視報表
調(diào)整Visio版可視報表
18、管理項目資源
鼓舞團(tuán)隊士氣
組建團(tuán)隊
評估員工績效
觀察員工績效
如何應(yīng)付問題員工
比較員工績效與項目計劃

第四部分 項目控制
一、 管理項目變更
1 變更管理流程綜述
2 變更管理流程需要控制的環(huán)節(jié)
3 變更需求表
3 變更需求影響陳述
二、 調(diào)整項目進(jìn)度計劃
1 縮短項目進(jìn)度計劃
2 分解長期任務(wù)
3 調(diào)整資源分配
4 調(diào)整資源單位
5 調(diào)整工時分布
6 分配加班時間
7 資源替換
8 調(diào)整比較基準(zhǔn)
9 增加比較基準(zhǔn)
10 清除比較基準(zhǔn)
11 同時查看多個比較基準(zhǔn)

項目執(zhí)行計劃課程