課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學習管理創(chuàng)新
研修對象
各部門骨干、主管、經理
培訓方式
講授、案例分享、小組研討
內容提要
一、認識管理創(chuàng)新
1、管理創(chuàng)新是頂層戰(zhàn)略
2、企業(yè)管理創(chuàng)新的特點
3、*成果審定發(fā)布情況
4、行業(yè)管理創(chuàng)新申報審核流程
5、評審組在看什么
二、管理創(chuàng)新成果報告的格式
1、管理創(chuàng)新到底寫什么
2、管理創(chuàng)新的格式
--題目、前言、背景、內涵與主要做法、效果
--撰寫提高的框架結構示意圖
3、敘述技巧
--確定選題方向:
--題目擬定
--定題技巧
--成果主要做法的撰寫
4、實施效果如何寫
【優(yōu)秀案例分享】
【學員依據自己的課題目進行課堂練習】
三、管理創(chuàng)新主報告撰寫過程
1、準備素材(輪廓):
(1)要學習借鑒,緊跟創(chuàng)新潮流
(2)要調查研究,發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新源點
(3)要搜集素材,萃取實戰(zhàn)案例
--素材的作用
--如何搜集素材
(4)要對比分析,確定主題立意
2、構思和結構(提綱)
(1)基本結構
--橫式結構(并列法)
--交叉機構(綜合型)
(2)構思技巧
--概括的提煉
--背景的提煉
--內涵的提煉
--做法的提煉
--效果的提煉
(3)起草-語言(文章)
--起草方法
--起草技巧
(4)修改—意境(精品)
--修改大綱
--修改內容
四、總結:充分重視提高獲獎機率
1、重視成果申報
2、重視成果內容
3、重視成果發(fā)布
教學設備
白板、大白報紙、白板筆、投影儀
學習管理創(chuàng)新
轉載:http://www.isoear.com/gkk_detail/293171.html
已開課時間Have start time
- 孫曉輝
管理能力內訓
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- 教練式輔導授權激勵加速器 黑宏杰
- 管理進化論:變革管理 李巖偉
- 大局為重--向上管理與結構 程平安
- TWI JI--工作指導能 程平安
- 出海與國際化人才——國際總 陳雨點
- 降本增效--生產管理者改善 程平安
- 生產管理者管理技能全面提升 陳老師
- 5M1E--金牌生產管理者 程平安
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙
- 管理干部必備五項修煉 李巖偉