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課程背景:

有斗志、有競爭力的團(tuán)隊，是企業(yè)內(nèi)部一支強(qiáng)而有力的主力軍!每個團(tuán)隊內(nèi)部都有各式各樣的成員，該如何去帶領(lǐng)這支團(tuán)隊、該如何去引領(lǐng)這支團(tuán)隊?這個問題是不是也讓你過去、現(xiàn)在傷透腦筋?如何把團(tuán)隊打造成一個高效能團(tuán)隊，這是身為領(lǐng)導(dǎo)者的必修技能!如果你還不知道該如何打造、甚至你想把現(xiàn)有的團(tuán)隊打造的更好，這門課程將是你提升的能力的必經(jīng)之路!只有在這里學(xué)會這些技能之后，未來才能讓你以及你的團(tuán)隊減少彎路曲折!

 

對象：中高層人員

課程時數(shù)：12小時

課程大綱：

 

Ø 課程約定

一、團(tuán)隊組建與融合

※ 活動-全軍出擊-戰(zhàn)舞

1. 高效團(tuán)隊六元素

1) 組織

2) 流程

3) 人員

4) 目標(biāo)

5) 考核

6) 激勵

Ø 討論與總結(jié)

 

二、 了解你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

※ 自評-你有哪些角色

1. 四種領(lǐng)導(dǎo)類型

1) A型領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢與特點

2) T型領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢與特點

3) M型領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢與特點

4) R型領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢與特點

※ 測評ATMR天賦測評

2. 彼此三觀合不合

1) 周哈里窗應(yīng)用

※ 隱藏我-自我價值觀

※ 盲目我-別人的眼中

3. 霍金斯領(lǐng)導(dǎo)能量層級

1) ATMR與領(lǐng)導(dǎo)能量的關(guān)系

※ 回家作業(yè)：100件自傲的標(biāo)簽

2) ATMR領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展象限與方向

 

三、 提升自我領(lǐng)導(dǎo)能力

1. 領(lǐng)導(dǎo)四力：

1) 思考力訓(xùn)練

2) 決策力

※ 視頻-睢陽保衛(wèi)戰(zhàn)

3) 交涉力訓(xùn)練

※ 練習(xí)-工作回顧面談法

4) 執(zhí)行力訓(xùn)練

※ 視頻-飛奪瀘定橋

2. 領(lǐng)導(dǎo)掌握的二把鑰匙：能力與意愿

3. 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力二大關(guān)鍵

※ 活動-魔數(shù)

1) 幫助團(tuán)隊完成任務(wù)（任務(wù)功能）

01. 完成任務(wù)

02. 制定決策

03. 解決問題

04. 適應(yīng)變化

05. 制定計劃

06. 達(dá)成目標(biāo)

2) 維系團(tuán)隊及其運作（維系功能）

01. 建立積極態(tài)度

02. 發(fā)展和諧氛圍

03. 解決人際問題

04. 滿足員工需求

 

四、 提升團(tuán)隊管理能力

1. 普通團(tuán)隊長與優(yōu)秀團(tuán)隊長的差別

1) 思維方式與工作追求

2) 看待工作的習(xí)慣

3) 進(jìn)行工作的流程

4) 對待下屬的態(tài)度

5) 面對失誤的反應(yīng)

6) 面對困難的心態(tài)

2. 團(tuán)隊組成五要素

※ 案例：從王者榮耀思考團(tuán)隊管理

1) 目標(biāo)

01. GROW模式

02. 糾偏四步法

2) 人員

3) 定位

4) 權(quán)限

5) 計劃

※ 視頻：四分鐘結(jié)束戰(zhàn)斗

※ 活動-追求卓越

拻﹜ 從員工成管理，化管理晉領(lǐng)導(dǎo)

※ 圖析-向腳踏車學(xué)習(xí)

※ 視頻-成功的八個密訣