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中國企業(yè)培訓講師
學習體驗設計
2025-07-07 12:35:55
 
講師:周煒博 瀏覽次數(shù):2929

課程描述INTRODUCTION

· 培訓經(jīng)理· 培訓講師· 一線員工· 高層管理者· 其他人員

培訓講師:周煒博    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

學習體驗課程

課程背景
學習體驗設計是一門科學,也是一種藝術(shù),它可以創(chuàng)造出高質(zhì)、高效并吸引人的學習方法,讓學員掌握自己所需的知識與技能。這比編纂出一個課程的幻燈片要復雜得多。
教學設計包括分析情境、定義培訓需求、遴選課程內(nèi)容,并且選擇最適宜的教學方法讓培訓者*限度地理解學習內(nèi)容,將知識銘記于心,并有能力運用于實際工作中。
教學設計原則建立在對學員實際學習狀況和影響工作業(yè)績因素的調(diào)查分析之上。你對學習和績效的知識掌握得越好,創(chuàng)造有效培訓的可能性就越大。
本堂課程將就學習體驗設計與大家展開分享

課程對象:企業(yè)培訓經(jīng)理、高級經(jīng)理、業(yè)務骨干、商業(yè)講師、企業(yè)內(nèi)訓師(不局限行業(yè)和企業(yè))、教育工作者等

課程大綱
引言:學習為什么重要
1、 學習的重要性
1) 有計劃的學習能保證一致性、連續(xù)性、高效性
2) 在基本技能培養(yǎng)方面的顯著效果
3) 敬業(yè)度-生產(chǎn)力-忠誠度-經(jīng)濟性
2、 有效的學習
1) 學習是投資
2) 價值體現(xiàn)在業(yè)務績效上
3、 學習體驗設計步驟
1) 分析情境
2) 定義培訓需求
3) 遴選課程內(nèi)容
4) 設計交付方法
5) 實際工作中的運用

一、學習體驗的基礎——認知學習方式
1、 體驗程度——淺層學習與深度學習
1)事實與概念的利用率
2)應用節(jié)點:回憶
3)應用節(jié)點:融會貫通
4)學員崗位角色對學習的影響
互動練習:學習課題定位
2、 體驗出發(fā)點——主動學習與被動學習
1)投入度的比拼
2)學習形式與參與度的一般關系
3)環(huán)境與意義感的學習加持
互動練習:學習課題形式描述
3、體驗的框架——知識技能與態(tài)度
1)學習內(nèi)容需要細分
2)避免學習活動“質(zhì)量過剩”
3)內(nèi)容需要有效鏈接
互動練習:學習課題篩選匹配
4、有效體驗——成人教育準則
1)為什么
2)現(xiàn)實意義
3)自主權(quán)
4)性價比
5)參與度
互動練習:學習課題市場化塑造
5、產(chǎn)生體驗的細節(jié)——有效培訓的四個要素
1)注意力
2)產(chǎn)生聯(lián)系
3)情緒
4)分散學習
互動練習:課程結(jié)構(gòu)模塊化設計
互動練習:知識點學習模塊化設計
6、 學習體驗的來源——70-20-10模型
1)實際上占大頭的工作經(jīng)驗
2)不可或缺的社交指導
3)意義非凡的課堂學習
互動練習:學習支持體系建立
7、 影響體驗有效性——學習與業(yè)務績效
1)影響績效的三個維度
2)員工因素的五項內(nèi)容
3)工作本身的五重影響
4)工作場所的五個系統(tǒng)
互動練習:學習結(jié)果有效性點檢
8、 長期體驗——學習轉(zhuǎn)化的重要性
1)學習成果轉(zhuǎn)化流程
2)影響成果轉(zhuǎn)化的四大因素
互動練習:學習轉(zhuǎn)化支持路徑

二、A*E:學習體驗系統(tǒng)設計
1、分析
1)培訓分析不是發(fā)一張《需求調(diào)查表》
2)學習設計需確認三大問題
3)學習分析應當包含的三個角度
4)培訓需求分析的兩個維度
5)培訓需求應當調(diào)研的五大角色
互動練習:學習分析地圖
互動練習:學習管理與支持團隊的搭建
互動練習:學習主題確認
2、設計
1)闡明學習目標
專注績效
明確條件
定義成果
2)學習目標的四要素
互動練習:描述學習目標
3)布魯姆分類法
創(chuàng)造
評估
分析
應用
理解
記憶
互動練習:學習內(nèi)容歸類
4)加涅的九大教學事件
互動練習:學習流程完善
5)常用九大教學方法
6)學員努力程度與教學方法的匹配
互動練習:學習體驗方式與學習目標的匹配
7)游戲化學習體驗的三大要素
互動練習:游戲化學習體驗設計
8)學員的認知負荷
9)有序、間歇和微學習
3、開發(fā)
1)廣義的學習開發(fā)
2)演示環(huán)節(jié)非常重要
3)幻燈片技巧
4)教材的設計方法
5)考試機制的介入
互動練習:主題學習開發(fā)方案
4、 實施
1)學員投入度
2)現(xiàn)場教學的實施技巧
3)電子學習的困境
4)學習在實際工作中的運用
5)創(chuàng)造積極的轉(zhuǎn)化氛圍
6)管理層的深度參與
7)提供績效支持
互動練習:學習實施細則
5、評估
1)形成性評估
2)總結(jié)性評估
總結(jié)與回顧

學習體驗課程


轉(zhuǎn)載:http://www.isoear.com/gkk_detail/288088.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:學習體驗設計

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周煒博
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