政通人和-政商關系與政企合作實操技巧
2025-07-08 05:59:57
講師：張志濱 瀏覽次數：2941
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
政企合作技巧課程
【課程背景】
近年來，政企項目都圍繞新能源、節(jié)能環(huán)保雙碳、著數字經濟、智慧城市、新基建產業(yè)升級、鄉(xiāng)村振興等主題展開，環(huán)節(jié)多、復雜度高、往往牽動到政府各級領導、行業(yè)職能管理部門、研究設計院、大型國有和民營企業(yè)、招投標公司、競爭廠家及代理渠道商的。
政企項目頭緒多，周期長，項目變化不定，理想的銷售人員，不僅要為客戶帶來先進的觀念，幫助他們抓住前所未有的機會，也要尋找內外資源幫助客戶沖破來自內部的創(chuàng)新阻撓。所以，銷售的日常操作，以遠不是拉關系、請客送禮、聯絡感情的銷售方式了。
企業(yè)和政府的關系，就如同魚和水的關系。魚生活在水里，就必須關心水的環(huán)境。政商關系是一門實務學問和靈活實踐， 隨著黨的政策、中國經濟現代化的發(fā)展不同階段、社會市場法制環(huán)境的進步，政策環(huán)境、政企關系也會隨之變化。
如何做好政府主導的項目？如何構建政府人脈資源？如何理解政府內部運作的機制和官場文化? 與領導交往有哪些技巧和禁忌？如何獲得政府資源?
如何從一開始就把握好政企項目的運作，調動好內外資源，從關系、產品、方案到服務各個環(huán)節(jié)都體現出策略，選擇合適的生態(tài)合作伙伴，從銷售組織、架構、政策、人員等各個方面摸索適合自己的政企市場的新模式，將是本課程探討的重點。
在此基礎上，集中探討中國企業(yè)的政商關系發(fā)展之道，政企合作公共、事務溝通、公共交往的原則和策略實踐，幫助企業(yè)更好的運用政府資源，并在政府項目中獲得清晰明確的定位。
課程內容形式多樣，包括系統(tǒng)講授、案例討論、讀書筆記、辯論比賽、模擬演練等。
【課程收益】
喚起學員們的理性成熟，理解國家經濟和政策的脈搏，增添更多的企業(yè)經營智慧
提高對政府客戶需求的挖掘能力，辨別客戶的價值取向，有針對性的進行價值影響
更多了解政府系統(tǒng)的運作規(guī)律和文化差異，形成適應本企業(yè)的政企公關思路和具體方法
【課程特色】思想獨到；內容精彩，邏輯清晰；學而能用；案例豐富；互動活躍；
【課程大綱】
一、 中國營商環(huán)境的特點
■ 中國特色的社會主義市場經濟
-中國特色的政治經濟學
-中國政治傳統(tǒng)與歷史沿革
-公有制經濟為主體、多種所有制共存發(fā)展
-“市場調節(jié)“與“市長調節(jié)“
-看得見的手，政府有意識調控
-看不見的手，市場手段自動調節(jié)資源配置
-重大時政節(jié)奏與營商環(huán)境的變化發(fā)展
-釋放市場要素、資本要素的活力
-市場擴大，市場主體良性競爭
-結構性調整，存量與增量，發(fā)展與分配
-在解決矛盾中前行
■ 企業(yè)發(fā)展與政府關系運作環(huán)境
-政商關系與企業(yè)發(fā)展空間
-政策與機遇
-戰(zhàn)略與項目
-風險管理與規(guī)避
案例：不同企業(yè)家的命運
模型：政府治理的周期率、改革開放與企業(yè)紅利
二、 理解政府的職權與機關文化
■ 政府的職權和制約
-政府職能與責任
-政府部門職責與職能轉變
-各級政府之間的條塊關聯
-黨政關系
-政令發(fā)布與執(zhí)行
-政府官員的管理
-中國官員管理體制
-官員的晉升與培養(yǎng)體制
-官員激勵與政績考核
■ 政府機關的文化
-政府機關文化的特點
-公文特點與行文流程
-領導調研流程
-政策制定流程
-各級公務員畫像
-官僚主義與官本位文化
-思考邏輯與范式
-政策形成與展開過程
-政府決策的過程
-政府部門之間的關系與權力界限
-政府上下行文的規(guī)范
-政府項目的實施
案例：從新聞聯播看懂政府動態(tài)
模型：如何看懂官員的級別、如何與機關人員打交道
模型：政府公文寫作要領、官場語言
三、 政府事務公關與溝通技巧
■ 政商關系的良性互動
-政府提倡“清親”, 避免官員被“圍獵”
-企業(yè)希望“不器”，避免企業(yè)被“宰割”
-企業(yè)處理政府關系的原則
-彼此依存，各取所需，保守秘密
-有進有止，限定在有效作為區(qū)間
-對企業(yè)來說，價格利潤決定企業(yè)操作
-對政府來說，風險難度決定行政成本
-講政治，顧大局，局部服從整體
-立足長遠，重點培育，避免誤會
■ 如何與政府機關人員的溝通
-關系結構與關系分析
-組織機構的政治分析
-關鍵崗位與人物影響力分析
-不同層級人員的心理需求分析
-溝通與交往禮儀
-政府關系的日常溝通渠道
-邀請深入企業(yè)調研
-政策聽證會與游說
-企業(yè)領導人參政議政的機會
-企業(yè)的非公黨團建設
-企業(yè)所在的行業(yè)協(xié)會
案例：某外資銀行、某國際旅游連鎖度假酒店
模型：組織影響力分析、需求與價值分析
四、 企業(yè)政商項目管理與運作
■ 政府關系與政企的戰(zhàn)略合作
-參與政府招商引資
-參與政府采購項目
-混合制改革
-政府投資平臺、政府產業(yè)引導基金
-引導政府有利政策制定
■ 政府關系與政企的日常合作
-政策解讀與獲得政策扶持傾斜
-政府的合規(guī)合法的檢查督查
-行業(yè)監(jiān)管制變化帶來的新問題
-行政與法律仲裁及申訴
案例：奇安信 騰訊、某城市水務集團PPP項目
五、 項目策略行動總結
■ 培訓總結
■ 策略總結
■ 行動計劃
學員提問，老師回答與點評
工具：工作計劃表、培訓評估表
政企合作技巧課程
轉載：http://www.isoear.com/gkk_detail/287758.html
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