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干部管理機制培訓

課程簡介：
本次課程幫助學員理解和掌握打造出一支能夠有效整合公司資源、高效運作團隊的管理干部隊伍的理念和方法。
1) 華為公司干部管理與培養(yǎng)的基本理念與方法，把握華為公司干部管理與培養(yǎng)機制設(shè)計與實施的關(guān)鍵；
2) 華為公司管理干部管理的機制，深刻理解管理干部選、用、育、留的核心理念與關(guān)鍵方法；
3) 華為公司管理干部培養(yǎng)的機制，深刻理解基于管理崗位任職標準、綜合多種培養(yǎng)手段的角色認知綜合培養(yǎng)的關(guān)鍵；
4) 課程內(nèi)容基于華為公司近三十年的管理實踐、人力資源管理實踐、干部管理與培養(yǎng)實踐，經(jīng)過不斷的總結(jié)與優(yōu)化，所形成的*的方法與實踐，再加上借鑒業(yè)界最優(yōu)實踐，有效性強，實戰(zhàn)性好。

學習對象：企業(yè)中、高層管理者；

課程大綱
第一部分：干部的要求--明確導(dǎo)向、澄清期望
1、干部的作用
企業(yè)的目標是創(chuàng)造客戶價值，實現(xiàn)商業(yè)成功。干部擔負著公司的管理責任，通過管理，面向市場做要素整合，支撐公司商業(yè)成功和長期生存。
2、干部的使命與責任
干部的使命與責任，就是踐行和傳承公司文化和價值觀，以文化和價值觀為核心，管理價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配，帶領(lǐng)團隊持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值，實現(xiàn)公司商業(yè)成功和長期生存。
（1）干部要擔負起公司文化和價值觀的傳承
（2）聚焦客戶需求和客戶價值實現(xiàn)，抓業(yè)務(wù)增長
（3）開展端到端業(yè)務(wù)流程建設(shè)和管理改進，滿足客戶需求，提升經(jīng)營效益
（4）開展組織建設(shè)、干部管理和團隊運作，實現(xiàn)組織整體作戰(zhàn)
3、干部的要求和標準
（1）干部必須認同公司的核心價值觀
（2）品德與作風是干部的資格底線
（3）績效是必要條件和分水嶺，不承認茶壺里的餃子
4、當前干部隊伍存在的問題
（1）案例分析
案例：“努力”的研發(fā)部部長
案例：“優(yōu)秀”的項目經(jīng)理
案例：某公司產(chǎn)品線管理者績效管理專班報名人數(shù)很少
（2）存在的問題
-對當前崗位的管理職責理解不到位，無法有效把握工作重點，聚焦高價值工作。
-無法真正承擔起管理職責，全力以赴完成管理目標。
-缺乏履行管理職責所需的關(guān)鍵技能，并且養(yǎng)成相應(yīng)的意識和行為習慣。
-不愿意主動學習崗位職責要求的關(guān)鍵技能，不斷提升崗位任職能力，成功履行崗位職責。

第二部分：干部的管理--奮斗型干部是管理出來的
一、干部管理的理念與框架
1、干部管理的目標：**有效管理，打造出符合公司需要，能夠擔負起干部使命與責任，真正發(fā)揮出干部作用的干部隊伍。
2、干部管理面臨的挑戰(zhàn)：如何打造深刻理解崗位職責要求，掌握有效開展關(guān)鍵管理活動的技能，聚焦崗位價值工作，成功履職的管理干部隊伍。
3、干部管理的基本理念
4、干部管理的基本框架
（1）干部標準：管理任職標準
（2）干部管理：選、用、育、留
-選拔：干部的選拔與任命、干部繼任管理、后備干部的培養(yǎng)
-使用：干部的考核與使用，不合格干部調(diào)整，“干部要能上能下”
-培養(yǎng)：干部是選拔出來的，不是培養(yǎng)出來的；干部是自我能力提升的責任主體；適當培養(yǎng)也是需要的，角色認知培養(yǎng)是干部培養(yǎng)的關(guān)鍵。
-保留以工作、發(fā)展和合理回報留人。
（3）干部運作：干部管理活動有效運作基礎(chǔ)
二、干部的管理任職標準
1、管理任職標準開發(fā)的原則
2、管理任職標準的核心內(nèi)容
3、管理任職標準的開發(fā)模式
三、干部選拔與配備
1、干部選拔與配備原則
干部選拔：猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡
（1）優(yōu)先在成功實踐和成功團隊中選拔干部
（2）優(yōu)先在主攻戰(zhàn)場、一線和艱苦地區(qū)選拔干部
（3）賽馬文化
干部配備：形成能創(chuàng)造商業(yè)成功的戰(zhàn)斗隊列
（1）基于業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃配備干部，保證作戰(zhàn)隊伍干部編制到位
（2）根據(jù)組織定位和干部優(yōu)勢，合理配備干部
（3）干部能上能下，沒有新陳代謝就沒有生命
干部選拔與配備基本指導(dǎo)原則
（1）不虛位以待，先立后破，小步快跑
（2）不求全責備，用人所長
2、干部選拔與配備方法
（1）選拔標準
（2）選拔機制：三權(quán)分立
（3）華為實踐
華為公司部門經(jīng)理的選拔標準
四、干部考核與激勵
1、干部考核與激勵原則
2、干部的考核方法
3、干部的激勵方法

第三部分：訓戰(zhàn)結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)
1、案例分析：某公司管理者培養(yǎng)方案
2、干部培養(yǎng)的基本理念
3、干部培養(yǎng)目標
4、干部培養(yǎng)原則
5、干部的培養(yǎng)內(nèi)容
6、干部的培養(yǎng)手段

第四部分：后備干部的管理與培養(yǎng)--確保有人可選
一、后備干部選拔
1、關(guān)鍵管理崗位繼任梯隊
（1）繼任梯隊結(jié)構(gòu)
（2）繼任梯隊人員選拔標準
（3）繼任梯隊人員選拔機制
2、干部后備隊
（1）后備隊結(jié)構(gòu)
（2）后備隊人員選拔標準
（3）后備隊人員選拔機制
二、后備干部培養(yǎng)
1、后備干部培養(yǎng)原則
建設(shè)后備干部隊伍，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展
（1）向有成功實踐結(jié)果的干部，提供更有挑戰(zhàn)的實踐機會
（2）創(chuàng)造內(nèi)部競爭環(huán)境，在實踐中不斷選拔、不斷淘汰，形成前赴后繼的干部梯隊
領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)
（1）領(lǐng)導(dǎo)是本組織管理干部建設(shè)的第一責任人
（2）通過工作實踐鍛煉后備干部
（3）通過日常管理輔導(dǎo)后備干部
（4）通過挑戰(zhàn)性目標激發(fā)后備干部
2、課堂培訓
幫助后備干部理解和掌握所需的管理知識與技能。
3、管理輔導(dǎo)
輔導(dǎo)后備干部深刻理解和掌握管理知識與技能。
4、工作實踐
安排合適的工作，通過工作實踐提升后備干部的管理意識與管理技能。

干部管理機制培訓