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IT項目管理培訓課綱

課程體系介紹
當今的IT項目對項目經理提出了特別的挑戰(zhàn)，要求與眾多項目干系人進行協(xié)調并掌握多種技術。在本綜合性入門課程中，您將了解到IT項目中的關鍵成功因素和潛在風險－而且，課程結束時，您將對相關策略和技術有所了解，這些都是具有豐富行業(yè)經驗的IT項目經理們總結出來的管理IT項目的成功經驗。
對不同的人來說，“IT”表示不同的意思。本課程適應于IT項目管理的各個方面：硬件、軟件、系統(tǒng)集成、咨詢及ERP實施。將討論項目經理和項目團隊在整個項目周期各個階段中發(fā)揮的角色，使您獲得必要的基礎、基本經驗、技術和工具，讓您在管理項目的各個階段時得心應手。您將學到確定客戶需求的技術， 確立與項目干系人的需求息息相關的目標的方法，學到如何讓項目管理團隊發(fā)揮*的作用，學到如何利用項目管理工具及時完成任務并且不超出預算。
目前很多IT企業(yè)都存在著類似或相同的問題，如：需求的不確定、需求的頻繁變更；項目計劃和實際執(zhí)行的差異太大，沒有項目基準；項目沒有風險管控或處于失控狀態(tài)等等，這些都給項目管理提出了挑戰(zhàn)。解決這些問題的重要方法就是提高項目經理的項目管理水平，使項目經驗更好地傳遞下去。
本課程是基于國外知名企業(yè)（如IBM、HP）項目管理方法論，結合講師多年的項目實踐經驗以及豐富的實戰(zhàn)案例對項目管理的實踐進行講解，并針對普遍關心的專題，如項目時間估算，成本管理，資源分派和監(jiān)控、風險管理、量化項目管理等內容進行深入探討，目的是使參訓人員能夠了解項目管理的實踐，掌握一些項目管理中較復雜的工作技能，真正成為項目管理專業(yè)人士。

課程特點：
1、基于國外知名IT企業(yè)、國內知名IT企業(yè)項目管理方法論及實戰(zhàn)操作
2、完整、全面地涉及到IT項目的售前、內部研發(fā)、客戶現(xiàn)場實施與最終項目驗收完整過程
3、基于國際、國內項目實戰(zhàn)經驗與國際項目管理理論體系 
4、獨特的授課方式，以小班授課為主，采用MBA授課方式即案例討論為主知識傳授為輔；實戰(zhàn)經驗講授為主，課堂教材為輔；鼓勵學員突破式提問討論為主，老師引導、啟發(fā)為輔；老師歸納總結提煉為主，學員分享貢獻為輔；實戰(zhàn)真實全過程案例為主，小練習、小故事為輔

講師特點：
1、經驗豐富，1989年即從事IT項目，1995年進入聯(lián)想集團從事項目管理工作，1998年在IBM全球服務部任項目經理，2000年開始即為IBM企業(yè)內訓講師，講授項目管理系列課程，從基礎到高級達7門以上
2、專業(yè)水準，講師是國際*項目管理培訓公司ESI長期簽約講師，在國外接受過完整、系列的項目管理課程授課認證，具備國際專業(yè)項目管理講師資格，同時也是華為戰(zhàn)略合作講師
3、本地經驗與國際結合，講師曾經擔任國內知名IT公司PMO負責人，曾經為企業(yè)培養(yǎng)、選拔、認證、評估過近千名高級IT項目經理，包括IT架構師、IT系統(tǒng)工程師、IT應用工程師。
4、作為資深項目經理，親自交付過長達數(shù)年的ERP、CRM、管理咨詢、IT系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)等諸多大型復雜IT跨國及國內項目
5、成功地在以下IT企業(yè)做培訓輔導：
國內企業(yè)：神州數(shù)碼、東軟、聯(lián)想IT服務業(yè)務群、聯(lián)想移動、聯(lián)想商用事業(yè)部、江蘇國泰新點軟件、工銀瑞信IT部、動向體育IT部、中航集團金航數(shù)碼、力鼎創(chuàng)軟、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、浙江泰隆銀行IT部、平安科技、。。。
國外企業(yè)：IBM、HP、Intel、*第一安全金融軟件公司、香港SunGuard金融系統(tǒng)軟件、摩托羅拉、西門子中國IT部、阿爾卡特朗訊、諾基亞、索尼愛立信、 FlexTronix、。。。

課程時間：2-3天
通過學習本入門課程，您將對全球領先的項目管理論方法有初步、全面地了解。同時您還可以獲得久經考驗并廣泛運用于全球的相關項目管理方法實戰(zhàn)經驗，發(fā)現(xiàn)多種有價值的靈活工具、方法及流程，您可以立即將之用來成功管理貴公司中任何規(guī)模的項目。 
《項目管理基礎》課程將讓您掌握必要的基礎知識、技術和工具，讓您能夠項目管理基礎周期的各個階段，滿足公司對日益緊缺成本及進度要求。確立與項目干系人的需求息息相關的目標，使項目管理團隊發(fā)揮*的作用，學到如何利用*的項目管理工具及時完成任務并且不超出預算。
通過詳盡地案例分析、手把手地練習輔導，您將學到能夠立即用到工作中去的項目管理技巧。這種方法將讓您獲得綜合的項目管理經驗，包括制定項目需求、編制工作分解結構、項目變更控制和項目收尾等各個階段。 

您將學會如何：
掌握基本的項目管理技巧、概念和方法
將項目目標與項目干系人明確的需求結合起來
制定工作分解結構
確立現(xiàn)實、可測量的目標并確保獲得積極有效的成果
使用經過實踐檢驗的方法來估算項目成本和計劃
建立一個可靠的項目控制及監(jiān)控系統(tǒng)

IT項目管理培訓課綱

轉載：http://www.isoear.com/gkk_detail/28276.html