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企業(yè)數(shù)字化項目管理

課程收益：
1、了解企業(yè)數(shù)字化的概念和數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，了解全球企業(yè)數(shù)字化的核心內(nèi)涵和項目實施路線，了解國內(nèi)企業(yè)數(shù)字化發(fā)展的基本情況，熟悉數(shù)字化項目管理發(fā)展的關(guān)鍵方向；
2、詳細(xì)地論述企業(yè)數(shù)字化的各種主要項目管理方法及數(shù)字技術(shù)的主要應(yīng)用領(lǐng)域，如云計算、無人值守技術(shù)、智能制造、區(qū)塊鏈、人工智能和大數(shù)據(jù)等；
3、讓學(xué)員盡快掌握企業(yè)數(shù)字化項目管理的智能決策、智能生產(chǎn)、智能運營、智能服務(wù)、數(shù)字化組織、數(shù)字化商業(yè)及其數(shù)據(jù)資產(chǎn)與數(shù)據(jù)平臺等建設(shè)的基本管理方法和關(guān)鍵要點；
4、讓學(xué)員掌握數(shù)字化時代數(shù)據(jù)能力成熟度評估的相關(guān)項目實施標(biāo)準(zhǔn)，掌握數(shù)據(jù)能力評估標(biāo)準(zhǔn)的項目應(yīng)用方法，并能夠根據(jù)企業(yè)實際情況進(jìn)行企業(yè)數(shù)字化能力項目管理綜合評估、形成提升建議；
5、通過緊密結(jié)合企業(yè)數(shù)字化項目實例，針對數(shù)字化發(fā)展工作中存在的疑難問題進(jìn)行分析講解和專題討論，進(jìn)而有效提升學(xué)員解決項目管理實際數(shù)字化問題的能力，同事提升其從數(shù)字化角度去思考的能力。

課程大綱/要點：
一、數(shù)字化項目管理轉(zhuǎn)型的總體趨勢與內(nèi)涵
1、“數(shù)字中國”、“智能制造”、“工業(yè)4.0”、“兩化融合”、“人工智能”等國家戰(zhàn)略要求
2、設(shè)備設(shè)施網(wǎng)絡(luò)化、金融運行數(shù)字化、項目管理運行平臺化、企業(yè)決策智能化、數(shù)據(jù)商業(yè)化的趨勢
3、物聯(lián)網(wǎng)、無人值守與無人平臺、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)的發(fā)展趨勢
4、案例說明

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的項目管理建設(shè)維度與支撐
1、數(shù)字化項目決策，運用數(shù)字化的管理方式去決策，支撐企業(yè)智慧挖掘
2、數(shù)字化項目運營，實現(xiàn)研發(fā)、計劃、組織、生產(chǎn)、協(xié)調(diào)、銷售、服務(wù)、創(chuàng)新等能力主線的量化運營
3、數(shù)字化項目服務(wù)，以大數(shù)據(jù)為手段分析消費需求﹑購買心態(tài)﹑消費模式﹑購買方式等行為，構(gòu)建智能化的營銷服務(wù)體系
4、數(shù)字化商業(yè)項目化，促進(jìn)數(shù)據(jù)產(chǎn)品成為了企業(yè)數(shù)字化時代的競爭力 (案例說明)
5、數(shù)字化項目管理平臺，強調(diào)公共數(shù)據(jù)平臺建設(shè)以支持實踐業(yè)務(wù)的快速創(chuàng)新 （案例說明）

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的項目管理能力與評估
1、組織數(shù)據(jù)項目管理、應(yīng)用能力的評估框架 (案例說明/模板練習(xí))
2、數(shù)據(jù)項目管理能力成熟度模型
3、定義數(shù)據(jù)項目管理當(dāng)前所處的發(fā)展階段以及和未來發(fā)展方向
4、發(fā)現(xiàn)數(shù)字化項目管理存在的風(fēng)險/問題，指明發(fā)展方向，明示解決之道
5、建立數(shù)據(jù)項目管理能力，提高企業(yè)競爭力
6、如何提升數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用的技能 (案例說明/模板練習(xí))

企業(yè)數(shù)字化項目管理