課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：邱昭良
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
認識學(xué)習(xí)型組織
課程簡介：
“學(xué)習(xí)型組織”是當(dāng)今最前沿的管理理論之一，*前25家企業(yè)的80 %、世界前100家企業(yè)的40%都在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。而“五項修煉”則是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織必備的五項核心技能，包括：系統(tǒng)思考、自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學(xué)習(xí)。
為了把你所在的企業(yè)打造成為具有強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力、可以持續(xù)不斷地適應(yīng)變化、快速創(chuàng)新、能在激烈的競爭中脫穎而出的學(xué)習(xí)型組織，企業(yè)的中高層管理者需要理解五項修煉的精髓，并明確如何將其有效地整合起來、為我所用。
本次培訓(xùn)以學(xué)習(xí)型組織和五項核心精要為重點，采用“混合式學(xué)習(xí)”，緊密結(jié)合企業(yè)管理實際問題，采用互動參與、團隊研討、案例解析、工具演練、講授引導(dǎo)等多種學(xué)習(xí)方式，不僅啟迪新知、激發(fā)熱情，而且統(tǒng)一管理語言、賦能團隊、促進共識、明確策略與方向。
一、培訓(xùn)目標(biāo)
促進觀念轉(zhuǎn)變，增強學(xué)員以學(xué)習(xí)促發(fā)展的主動性
理解“五項修煉”的精髓，明確整合應(yīng)用的策略
演練方法工具，提升建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的核心能力
探討行動實務(wù)，促進通過實踐和經(jīng)驗的交流共享
二、培訓(xùn)對象 中高層管理者，每期不超過35人
三、培訓(xùn)主要內(nèi)容
學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)涵與建設(shè)框架
“五項修煉”核心理念與常用方法、工具演練
最近實踐案例及行動策略研討
四、培訓(xùn)形式
以講授引導(dǎo)、案例分析、團隊研討為主要形式，參考企業(yè)實際問題。
五、日程安排
第一天
第一單元 認識學(xué)習(xí)型組織
為什么要建設(shè)學(xué)習(xí)型組織？學(xué)習(xí)型組織的四重功效
學(xué)習(xí)型組織的實踐案例分享
走出認識誤區(qū)，理解學(xué)習(xí)的精髓
學(xué)習(xí)型組織的三重視角
集體會談：我們?yōu)槭裁匆ㄔO(shè)學(xué)習(xí)型組織？
第二單元 體驗學(xué)習(xí)型組織的核心過程
團隊游戲：沙漠求生
影響個人與組織效能的關(guān)鍵要素
建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的核心過程與行動框架
第三單元 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的五項修煉：精髓&初體驗
自我超越
塑造共同愿景
改善心智模式
團隊學(xué)習(xí)
系統(tǒng)思考
第二天
第四單元 應(yīng)用五項修煉
建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的系統(tǒng)方法
應(yīng)用五項修煉的四個“演練場”
團隊演練：情景規(guī)劃/群策群力
第五單元 實踐策略指南
如何在實際工作中應(yīng)用五項修煉？實際案例分析
應(yīng)用五項修煉、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的行動指南
團隊研討：制定創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的策略與行動計劃
第六單元 集體反思
集體反思
問題&交流
后續(xù)行動建議
認識學(xué)習(xí)型組織
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/gkk_detail/282324.html
