團隊管理機制方案版
2025-07-05 04:56:01
講師：江猛 瀏覽次數(shù)：2935
課程描述INTRODUCTION
團隊管理機制方案版
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊管理機制方案版
課程目標：
? 學會這些機制，并且導入團隊
? 找到讓自己團隊業(yè)績增長的機制
? 改變自己團隊的機制和模式
課程形式：
? 每個機制講完就結合自己的公司做出來
? 每個機制老師提供模板和表格
? 現(xiàn)場落地
課程對象：團隊管理者
課程時間：2天
課程大綱：
第一部分：員工喜歡的團隊
? 好機制
? 有方向
? 能成長
? 被重視
? 有關愛
? 落地作業(yè)：自己的團隊問題診斷
? 每個員工六方面的目標管理
? 公司人性化的機制調整
第二部分：晉升機制
? 梳理未來五年的組織架構
? 設計不同崗位的員工晉升階梯
? 設計員工的收入晉升階梯
落地作業(yè)：
? 組織架構圖
? 晉升空間和通道
第三部分：P K 機制
一：PK流程
1：PK動員會，管理者和部門優(yōu)秀代表身先示范；
2：確認公司目標，團隊目標，個人目標，部門目標
3：確定PK對象，明確誰和誰PK，級別對等PK
4：設定PK具體的指標
5：確定起止時間
6：PK啟動會，個別有意見的提前溝通
7：PK獎罰設計
8：找一個專門的負責人，現(xiàn)場登記數(shù)據(jù)，現(xiàn)場核對，簽字
9：PK兌現(xiàn)
二：PK的方式方法
1：順序正向PK
2：部門PK（店和店PK，團隊和團隊PK）
3：消費PK
4：物質PK
5：轉盤PK
6：榮譽PK
7：現(xiàn)金對賭PK
8：旅游PK
9：紅黑旗PK
10：公司幣PK
落地自己公司的PK機制
第四部分：增長機制
? 業(yè)績增長乏力，困難的團隊；
? 設定一個銷售的基數(shù)；然后把超出部分，按照一定的比例分給團隊；
? 可以是超出部分利潤的一定比例；
第五部分：節(jié)約機制
? 設定一個成本基數(shù)，把每月降低部分，拿出一部分比例，分給當事人和部門；
? 某一部門定下一個人員基數(shù)，讓內部進行優(yōu)勢劣汰，把省下的底薪的一部分給部門的人
? 虧損的部門和公司，設定一個平衡點，把少虧損的比例分給團隊；
第六部分：紅娘機制
? 紅娘機制全公司推行；
? 招聘新員工上班之后一個月給50%
? 三個月之后給另外的50%
? 如果新員工表現(xiàn)不錯，業(yè)績優(yōu)秀，再給予紅娘一定的獎勵
第七部分：*機制
? 業(yè)績相差不大的團隊；
? 激勵一部分人富起來；
? 設定一個業(yè)績底線；
? 是團隊第一名，并超越底線的
? 拿出整個團隊業(yè)績的一部分比例作為獎勵；
第八部分：養(yǎng)老金機制
? 設定一個考核指標；
? 完成指標的每月給老家的父母一定的養(yǎng)老金；
? 直接給到父母卡上；
? 如果業(yè)績下滑，養(yǎng)老金停止發(fā)放；
? 可以以年為單位進行；
第九部分：師徒機制
? 誰可以是師傅
? 師徒機制的設計和儀式
? 師徒利益的捆綁
? 師徒機制的落地使用表格
第十部分：薪酬機制
? 團隊薪酬設計的十個問題案例分析
? 底薪提成
? 底薪提成獎金
? 底薪提成績效
? 項目承包模式
? 股份分配模式
第十一部分：快樂機制
? 快樂機制設計的思路
? 快樂機制設計的節(jié)奏
? 快樂機制的形式
? 快樂機制和團建
? 活動名稱
? 活動時間
? 活動人員
? 活動目的
? 步驟
? 工具
? 要求
? 備注
第十二部分：獎項機制
? 從單一維度到多維的獎項設計
? 每個崗位獎項的設計
? 獎項設計和員工動力結合
? 獎項設計如何照顧所有人
落地作業(yè)：現(xiàn)場提煉自己團隊每個部門的獎項
第十三部分：產品機制
? 產品三三制
? 產品捆包
? 產品分拆
? 魚餌產品
? 入門產品
? 流行產品
? 利潤產品
? 戰(zhàn)略產品
第十四部分：創(chuàng)新機制
? 工作流程的創(chuàng)新機制
? 生產工藝的創(chuàng)新機制
? 技術的創(chuàng)新機制
? 產品的創(chuàng)新機制
第十五部分：分紅機制
? 分給誰
? 標準是什么
? 如何分
? 多久分
? 如何退出
? 分紅協(xié)議
? 分紅形式
? 提供兩份股份分紅協(xié)議
團隊管理機制方案版
轉載：http://www.isoear.com/gkk_detail/281930.html
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