課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊目標達成培訓
【課程背景】
關注目標時,團隊氛圍緊張,成員感到壓力大;關注團隊成員狀態(tài),氛圍好了,可是業(yè)績卻上不來;怎么同時人與事,既讓團隊氛圍好又同時關注目標?
團隊有目標,個人也有自己的小目標,成員們在意自己的目標能否能完成,對于團隊目標似乎與自己關系不大,怎樣讓團隊成員齊心協(xié)力,共同關注團隊目標達成?
目標都有,大家每天也都很忙,都很努力,但是效率并不高;
【課程受益】
成員間彼此了解與坦誠面對,以增強相間信任,從而加強團隊協(xié)作能力。
掌握非暴力溝通原則,建立溝通規(guī)則,提高團隊溝通效率與效果。
建立清晰的團隊愿景,并將個人愿景與之結合,從而促進團隊成員動力。
掌握目標制訂與跟進的方法,加強團隊目標的執(zhí)行與落地能力。
【成果產(chǎn)出】
1. 共創(chuàng)的團隊愿景
2. 團隊目標分解及階段關鍵任務
3. 團隊溝通規(guī)則
【課程特點】
1. 理論基礎:融合組織健康、U型理論、OKR目標管理等各種前沿、權威管理理論。
2. 成果導向:用管理 心理學 教練原理設計流程,引導學員現(xiàn)場產(chǎn)出成果。
3. 全程互動:全程采用投射卡、情景劇、測試等各種方式,進行互動式教學。
【授課方式】
1. 投射卡
2. 繪畫
3. 身體站位
4. 情景劇
5. 專業(yè)測試
6. 團隊共創(chuàng)
【適合對象】真實團隊,20人以內
【流程設計】
一、共同啟動:游戲~打開場域
二、共同感知:人~溝通規(guī)則
1. 共創(chuàng):喜歡與不喜歡的溝通方式
2. 聆聽層次與對話場域
情景?。翰煌瑢哟吻榫皠?br />
3. 非暴力溝通
情景?。盒〗M非暴力溝通真實案例演練
4. 團隊沖突風格測試
5. 共創(chuàng)討論:團隊溝通規(guī)則
活動形式:情景劇、測試、小組共創(chuàng)
三、共同深潛:基石~建立信任
1. 性格測試與各類性格特征
2. 各類性格喜歡與不喜歡的行為方式
3. 換視角觀察
講述:我的成長
反饋:不同視角中的自己
4. 團隊有效反饋練習
活動形式:小組分享、性格測試、小組共創(chuàng)
四、共同創(chuàng)造:方向~共創(chuàng)愿景
1. 投射卡:個人愿景分享
2. 共創(chuàng):團隊價值主張與愿景
3. 個人愿景如何與團隊愿景結合
活動形式:投射卡、繪畫
五、共同進化:事~目標管理
1. 目標樹與長遠目標
2. 各階段目標與關鍵任務
3. 目標下放與分解
4. 實施與跟進:目標四象限
活動形式:沖浪站位、目標樹站位、繪畫
團隊目標達成培訓
轉載:http://www.isoear.com/gkk_detail/281689.html
已開課時間Have start time
- 馬玲
團隊管理內訓
- 《高績效銷售團隊建設與管理 姚威
- 4D系統(tǒng)打造積極健康的卓越 曹勇
- 管理進化論:差異化團隊建設 李巖偉
- 《解密性格特質,打造高績效 張毓嵐
- 數(shù)字化轉型背景下:鼓舞士氣 唐文綱
- 團隊加速器--高績效團隊建 程平安
- 從超級銷售到團隊團隊教練 曹勇
- 管理進化論:從管理到領導與 李巖偉
- 五步搞定團隊管理 曹勇
- 五大法寶--打造高凝聚力團 程平安
- 《團隊成員培養(yǎng)與激勵課程》 楊洪波
- 《新生代員工激活—團隊激勵 鐘意