劲爆欧美精品36页_欧美变态味孕交_国产成人亚洲_国产_成年网站在线播放 - 伊人青青 小苹果电影在线观看免费,人人干狠狠干,少妇性活bbbbbbbbb四川,久久九九精品视频

管理者職責能力培訓

課程背景：
新晉管理者（后備干部）是一個獨特的管理人群。了解管理是什么？如何實現(xiàn)從專業(yè)到管理的轉(zhuǎn)型？如何實現(xiàn)工作（業(yè)績）的突破？在職權范圍不大的情況下如何帶領下屬完成任務？這些是新晉管理者面臨的重要問題。
本課程針對新晉管理者（后備干部）特殊的處境，在新晉管理者職責權限及可控制的范圍內(nèi)，聚焦如何快速成為一名合格的管理者，圍繞現(xiàn)實工作中的典型性困惑，遵循新晉管理者成長的心路歷程，從管理認知、管理者角色、管理轉(zhuǎn)型常見問題、管理切入等幾個方面幫助新晉管理者（后備干部）理清思路、明確工作重點、掌握工具。通過本課程的學習，希望能幫助新晉管理者（后備干部）在系統(tǒng)思考中，將方法和工具用于實戰(zhàn)中，以提升組織和個人的績效。

課程目標： 
-了解管理的本質(zhì)以及各層級管理者的工作重點
-了解從個人貢獻到團隊管理者的四大角色
-學習為下屬布置任務、跟進任務、反饋任務的方法

課程特色：
本課程的核心理念、工具模型、案例模板、測評題目都為*國際版權內(nèi)容以及國內(nèi)*管理學者的研究成果，經(jīng)過了多年的市場考驗，得到了中國管理者的認可。
本課程的授課方式將從傳統(tǒng)的講師講授轉(zhuǎn)換為學員更容易掌握的一講一練，講練結合，情景模擬，現(xiàn)場測評，視頻案例等方式。

課程大綱：
第一部分：認知管理
-什么是管理
-管理的本質(zhì)是：引領他人完成任務
-不同層級管理者的工作重點
-基層管理者：重在執(zhí)行和結果，使命必達，高效工作
-中層管理者：重在管理和協(xié)調(diào)，面面俱到，林林總總
-高層管理者：重在戰(zhàn)略和文化，引領企業(yè)，營造氛圍

第二部分：從人個貢獻者到團隊管理者的四大角色
-開場游戲：尋寶大挑戰(zhàn)
-團隊的概念
-互動：團隊管理者要承擔的角色
-管理者角色一：目標/期望/愿景傳遞者
-視頻案例：羋月大秦講話
-課堂練習：你的團隊愿景是什么
-課堂練習：你的團隊愿景如何與下屬連接
-管理者角色二：績效承擔者
-視頻案例：主教練的下課
-團隊績效管理的關鍵點：
-量化的目標分解
-獎懲及激勵措施
-績效輔導與溝通
-績效回顧
-管理者角色三：團隊激勵者
-視頻案例：死亡爬行
-團隊教練和團隊激勵者的不同
-管理者角色四：團隊教練員
-視頻案例：李云龍鍛煉士兵的作戰(zhàn)能力
-新晉管理者在轉(zhuǎn)型期經(jīng)常遇到的問題
-我做的比下屬快，為了提高效率所以自己做
-教了幾次他還是不會，教他還不如自己動手
-將員工的工作都加在自己身上，越俎代庖
-我想以管理者的身份教他，但他不把我當管理者
-我自己的職位還沒完全落實，管理工作不好開展

第三部分：帶領下屬完成任務
帶領下屬完成任務的三個關鍵階段：任務交辦、任務跟進和任務反饋
任務交辦：
1. 任務交辦的方法和要點
-互動游戲：交通阻塞
-交辦知識點總結提煉
-任務交辦的三個共識
-任務共識
-計劃共識
-方法共識
-任務交辦模版
2. 回應技巧——讓任務交辦更高效
-應對員工回答的內(nèi)容與要點
-【練習】：三種回答的方法
任務跟進
1. 任務跟進的方法和要點
-任務跟進的誤區(qū)與原則
-互動視頻：你能看到員工的所作所為嗎？
-跟進方法：
-跟進什么
-怎么跟進
-何時跟進”
-跟進案例：百忙中的人如何進行跟進
2. 觀察技巧讓任務跟進更全面
-培養(yǎng)廣闊的注意力
-如何培養(yǎng)
-培養(yǎng)什么
-與工作如何結合
-【小組研討】：可復用的、具有組織特色的跟進竅門
任務反饋
1. 任務反饋的方法和要點
-任務反饋的內(nèi)容和類型
-任務反饋工具講解
-【視頻教學】：反饋正反案例對比
-理解輔導反饋四要點

管理者職責能力培訓