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持續(xù)創(chuàng)新變革培訓

核心需求解讀：
這個世界已經進入了VUCA時代，變得越來越快，充滿了不確定性。敏捷進化和持續(xù)創(chuàng)新變革管理已經成為企業(yè)應對競爭的核心能力。而創(chuàng)新往往發(fā)生在多領域的交叉點，建立更開放包容的文化、多元化的人才、跨界融合創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的關鍵舉措。
這也對企業(yè)的高層管理干部提出了巨大的挑戰(zhàn)。
企業(yè)的中高層管理干部主要面臨著三大挑戰(zhàn)：
1、 跨界融合創(chuàng)新及商業(yè)孵化投資管理：
由于過往的經營環(huán)境比較單一，因此，企業(yè)中高層管理更多的鍛煉是在執(zhí)行管理，在目標設定、分解、團隊建設、執(zhí)行跟蹤管理。但未來涉及到更多的是多元化、多領域的跨界融合創(chuàng)新管理。這都對企業(yè)的中高層管理干部在視野、認知、戰(zhàn)略及創(chuàng)新管理上提出非常大的挑戰(zhàn)。
2、 精益創(chuàng)業(yè)過程管理：
由于新型的業(yè)務具有更大的模糊性、不確定性和易變性。傳統(tǒng)的嚴肅的流程化、瀑布式管理模式逐步失效。在新的探索性業(yè)務上，管理模式逐步升級為精益創(chuàng)業(yè)管理，組織的運作也優(yōu)化為敏捷型組織，這對過往管理經驗提出了巨大的挑戰(zhàn)。
3、 創(chuàng)新的組織及人才管理：
90后及00后已經逐步成為消費的主體，年輕的一代是互聯(lián)網的一代，他們的生活習慣和消費習慣發(fā)生了巨大的變化。企業(yè)的員工，8090后的員工已經成為主體員工群體。在面向年輕的、個性化、有創(chuàng)意的年輕一代員工的管理上，如何建立更加好玩、有趣、靈活的管理機制，提高參與感，引入游戲化，提高團隊自治能力，成為中高層管理團隊在組織和人才管理上面臨的新的挑戰(zhàn)。

課程對象：
1、 企業(yè)高層管理干部
企業(yè)各個業(yè)務領域的負責人，一般為總監(jiān)、VP等級別及以上人員。
針對大型的企業(yè)，也可以是事業(yè)部級別的負責人或者事業(yè)部級別的* Team群體；
2、 企業(yè)儲備領軍人才
企業(yè)為了持續(xù)的發(fā)展和裂變，需要構建核心的領軍人才的儲備池；針對儲備領軍人才，應該盡早進行認知、視野、融合創(chuàng)新、精益創(chuàng)業(yè)和敏捷開放型文化的相關的培養(yǎng)和訓練，以在企業(yè)需要的時候能夠提供及時的支撐；

培訓設計的結構框架：
中高層創(chuàng)新及變革管理培訓借鑒騰訊管理培訓體系，吸收*的市場及技術趨勢知識，融合創(chuàng)新管理體系，精心打磨的一套高端的培養(yǎng)訓練課程體系。
1、視野及認知提升，幫助企業(yè)中高層管理干部“看見”及“相信
2、敏捷組織人才及文化管理幫助中高層管理人才營造創(chuàng)新、開放和探索的文化，并學會管理多元化的人才團隊，學會管理和運作敏捷性的團隊
3、方法和能力
引入相關的管理的手段和工具，幫助管理者更好掌握團隊的組織和運作管理，提升這方面的能力。
1）洞見-指數(shù)級組織的10要素
2）分析問題和解決問題的邏輯框架及能力構建
3）設計思維與創(chuàng)新管理
4）目標、計劃、分解及跟蹤管理
5）高效率溝通及非暴力溝通
6）員工培養(yǎng)、輔導及發(fā)展技巧
7）流程體系設計、通過實踐提煉及知識管理能力
8）高效會議以及復盤迭代管理
4、輔助工具
方法和能力建設上，不能過于理論。通過引入簡潔、高效的工具，并在課程中大量的演練，幫助他們掌握這些工具，從而提高學以致用、知行合一。并后續(xù)在應用中繼續(xù)感悟、學習、思考和改進。

持續(xù)創(chuàng)新變革培訓