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高效團隊方法培訓

課程背景：
“十四五”期間，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟將成為我國戰(zhàn)略的重中之重，本課程將深度剖析數(shù)字經(jīng)濟、數(shù)字化轉型等重要概念，切實幫助“銀行企業(yè)”落實“十四五”規(guī)劃綱要內(nèi)容，實現(xiàn)“數(shù)字化轉型”的發(fā)展目標，協(xié)同推動整體社會數(shù)字經(jīng)濟加快發(fā)展。
在當今數(shù)字化轉型、充滿機遇和挑戰(zhàn)的VUCA時代，高效團隊不僅僅要能完成高績效，還需要具備強大的環(huán)境適應能力、擁有探索創(chuàng)新素質(zhì)、表現(xiàn)出凝聚力和穩(wěn)定性。
本課程采編整理了國際國內(nèi)的真實數(shù)字化轉型案例，高效幫助學員通覽行業(yè)通過新數(shù)字化轉型現(xiàn)狀，開拓視野、啟發(fā)思路，提升學習熱情，結合自身工作、深入思考與數(shù)字化轉型大潮結合的改良措施。

課程目標：
-深度探究“數(shù)字化轉型”五大核心問題
-結合銀行行業(yè)特征，掌握互聯(lián)網(wǎng)思維核心能力、提升思考問題的維度。
-基于TOC(瓶頸突破理論)系列工具直接針對銀行“數(shù)字化轉型”可能遇到的具體問題，群策群力構思“破局”的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術。
-學會打造高效團隊的方法與措施；
-掌握如何建立團隊信任、團隊考核與激勵；
-提高管理層打造高效團隊的意識與方法；
-提升團隊凝聚力、執(zhí)行力、行動力;團隊領導的思考力與決策力。

課程收益：
-刷新對數(shù)字化轉型概念的認知，全面提升數(shù)字化轉型方面的知識。
-明確數(shù)字化轉型的目標，使領導人與核心團隊保持戰(zhàn)略戰(zhàn)術一致性。
-全面提升團隊管理知識水平；
-深刻理解團隊效率提升的原理和方法
-系統(tǒng)了解決策、流程優(yōu)化和協(xié)調(diào)的科學方法

學員對象：
銀行中高層管理人員

課程大綱：
第一板塊 銀行數(shù)字化轉型
一、 國家、地方和行業(yè)相關政策的深入解讀剖析
-“十四五”,將是數(shù)字化戰(zhàn)略的轉型建設關鍵階段，科技技術創(chuàng)新以及相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將會得到更大推動。對于國家十四五戰(zhàn)略的整體思想、來龍去脈，特別是數(shù)字化轉型相關的戰(zhàn)略思路，學員必須認真學習、細心體會，后續(xù)才能心不慌、眼不迷。
-2021年1月，銀保監(jiān)會辦公廳和人民銀行辦公廳發(fā)布的《關于規(guī)范商業(yè)銀行通過第一互聯(lián)網(wǎng)開展個人存款業(yè)務有關事項的通知》。“合規(guī)經(jīng)營”明確成為銀行數(shù)字化轉型的基礎，是新時代銀行核心競爭力不可或缺的組成部分。
二、 數(shù)字化轉型的基本概念和原理
-系統(tǒng)介紹數(shù)字化轉型潮流和現(xiàn)狀
-回答數(shù)字化轉型的核心關鍵問題：
-WHAT：什么是數(shù)字化轉型？ -- 數(shù)字化轉型是手段不是目的
-WHY：為什么要數(shù)字化轉型？
-WHEN&WHERE：何時開展數(shù)字化轉型？轉型去哪里？
國際國內(nèi)銀行數(shù)字化轉型案例
三、 銀行數(shù)字化轉型的基本路徑和方法
-數(shù)字化轉型的“三階段”
-數(shù)字化孿生
-數(shù)字化衍生
-數(shù)字化智慧生命
-數(shù)字化轉型的基本方法和路徑
-大數(shù)據(jù)分析、區(qū)塊鏈與中臺概念
-人工智能的商業(yè)應用前景

第二板塊 高效團隊管理
四、 高效團隊的本質(zhì)特征和其形成的關鍵因素和路徑
-什么是符合時代特征要求的高效團隊
-建設高效團隊的不同發(fā)展階段
-案例思考及自我診斷定位
五、 績效目標戰(zhàn)略確立與分解
-1、從使命、愿景到目標管理
-2、績效目標確立與分解： SMART原則及目標的結構化分解（金字塔原理）
-3、KPI與OKR的方法精髓
六、 團隊的組建和磨合
-1、阿里“心、腦、體”模型和楊三角
-2、團隊成員表現(xiàn)的9種潛在角色
-3、打破障礙：缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責任、無視結果
七、  領導風格與組織結構
-1、領導風格的分類和自我定位
-2、組織結構的分類
-3、Z型組織的三堂課：信任、微妙性、親密性
八、  決策與溝通
-1、POA極簡決策方法
-2、上下屬之間溝通的藝術
-3、欣賞式探尋與FFC表揚法
復盤與實戰(zhàn)練習

高效團隊方法培訓