課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：池強(qiáng)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
董事監(jiān)事履職能力提升
課程背景
作為控制公司日常經(jīng)營的常設(shè)機(jī)構(gòu)為董事會和總公司派駐到下屬公司的監(jiān)事，需要多方面提高履職能力，包括要考慮在日常運(yùn)營中提升資產(chǎn)使用效能，盤活不良資產(chǎn)，通過資本運(yùn)作等手段使資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)*程度地保值增值。
本課程通過案例講解董事、監(jiān)事必備的資產(chǎn)運(yùn)營技能，幫助董事、監(jiān)事提高履職能力，為股東*程度地控制投資風(fēng)險(xiǎn)。
課程對象
總裁、副總裁、董事、董秘、高管、分子公司高管等。
課程收益
掌握資產(chǎn)在經(jīng)營中的運(yùn)營管理方法
掌握企業(yè)不良資產(chǎn)的價(jià)值提升及盤活方法
掌握通過資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值的方法
課程大綱
第一單元 資產(chǎn)在經(jīng)營中的運(yùn)營管理
-存貨運(yùn)營盤活
【討論及點(diǎn)評】某上市公司降低存貨實(shí)戰(zhàn)方法
-應(yīng)收賬款運(yùn)營盤活
-應(yīng)收賬款盤活三大工具
-RPM
-DSO
-TSP
-逾期應(yīng)收賬款的催收技巧
【工具分享】某上市公司應(yīng)收賬款遞進(jìn)式催收41法
【工具分享】應(yīng)收賬款催收標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)
-固定資產(chǎn)運(yùn)營盤活
-存量固定資產(chǎn)評估效率及效能
-存量固定資產(chǎn)運(yùn)營盤活
-輕資產(chǎn)后的固定資產(chǎn)使用效率提升的TOC法
【案例】某上市公司使用TOC法在“零投入”前提下倍增固定資產(chǎn)運(yùn)營效率和效益
第二單元 不良資產(chǎn)的價(jià)值提升及盤活
-不良資產(chǎn)種類
-動(dòng)產(chǎn)類實(shí)物不良資產(chǎn)
-不動(dòng)產(chǎn)類實(shí)物不良資產(chǎn)
-債權(quán)類不良資產(chǎn)
-股權(quán)類不良資產(chǎn)
-通過重塑商業(yè)模式提升不良資產(chǎn)價(jià)值的管理及盤活12大方法
-資產(chǎn)變性
-改良資產(chǎn)
-引入產(chǎn)業(yè)資本
-注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)
-能效遷移
-直租
-分時(shí)租賃
-內(nèi)部調(diào)撥
-合作開發(fā)
-資產(chǎn)置換
-獲取稅收利益
-信息化資產(chǎn)信息庫
-通過金融手段對不良資產(chǎn)管理及盤活的方法
第三單元 通過資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值
-貨幣超發(fā)的大背景
-全球資產(chǎn)管理
-海外與國內(nèi)資產(chǎn)配置組合方案
-國內(nèi)資產(chǎn)配置組合方案
-未來投資禁區(qū)
-新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下投資十大熱點(diǎn)行業(yè)揭秘
-資本運(yùn)作的五種主要方式
【案例】產(chǎn)融結(jié)合的資本運(yùn)作盤活存量巨額資產(chǎn)
【課后互動(dòng)】回答學(xué)員現(xiàn)場問題
董事監(jiān)事履職能力提升
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/gkk_detail/274832.html
已開課時(shí)間Have start time
- 池強(qiáng)