WBS分解方法運用與工程項目管理實踐
2025-07-07 12:45:33
講師：敖建強 瀏覽次數(shù)：2942
課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：敖建強
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
WBS分解方法運用
課程背景
WBS是一種面向可交付成果的對象目元素的分組方法，它組織并定義了整個項目范圍，未列入WBS的工作將排除在項目范圍以外。WBS體現(xiàn)了項目團隊在項目期間要完成的全部項目工作范圍的定義，通過對WBS將項目目標(biāo)的逐層分解到所有的交付成果和需完成的相關(guān)活動。
WBS體現(xiàn)了工程項目的管理層次與工作內(nèi)容的劃分，對于項目管理團隊、WBS分解的體現(xiàn)了項目經(jīng)理如何從工程的角度來實施和開展各項工作，如何對項目進行整體管理和責(zé)任的分配。
a)有效的WBS便于合同雙方理解全部工作內(nèi)容，是協(xié)商的基礎(chǔ)
b)完整的WBS將幫助項目團隊和工作各方明確每個子項的任務(wù)
c)WBS幫助項目管理團隊更有效的理解各子項之間及與最終產(chǎn)品之間的關(guān)系。
d)WBS實現(xiàn)了對各項工作明確可管理的要求和責(zé)任。
e)有效的WBS將為評估成本，制定預(yù)算奠定基礎(chǔ)
有效掌握WBS分解的方法，幫助項目工作者以項目管理的思維從整體對項目進行把控，確立各階段的工作目標(biāo)和交付要求，為項目的計劃、資源安排、工作實施、跟蹤和費用控制提供了準(zhǔn)確的依據(jù)。
課程大綱
一、項目管理體系與工程項目管理模式
1、項目管理的發(fā)展
2、項目管理體系框架
3、項目的概念和特點
4、項目管理的鐵三角及平衡約束
5、什么是項目管理?項目管理的要求
6、項目管理的五大過程
7、項目的生命周期的概念
8、項目管理十大知識領(lǐng)域
9、工程建設(shè)項目管理程序
10、建設(shè)工程項目的價值管理
二、如何有效的運用WBS分解界定和管理項目范圍
1、企業(yè)的項目結(jié)構(gòu)PBS
2、什么是項目的范圍規(guī)劃
3、項目的目標(biāo)定義：交付成果和質(zhì)量
4、項目的范圍說明
5、項目如何開展，要做哪些工作
6、項目的交付成果和里程碑
7、項目范圍定義的工具：什么是WBS工作分解結(jié)構(gòu)
8、WBS分解在項目管理中的重要作用
9、誰來編制WBS分解計劃？
10、WBS范圍的核實與控制
11、項目的范圍變更流程
三、WBS分解的方法和步驟
1、WBS分解的常用方法
a) 運用類比方法
b) 自上而下的分解與自下而上的溝通
c) WBS分解的方法-按交付成果分解
d) WBS分解的方法-按項目實施過程分解
e) WBS分解的方法-按照項目組織或區(qū)域分解
2、WBS編制的七步法
3、WBS分解的橫向聯(lián)系
4、WBS的制作和展現(xiàn)形式
5、WBS編碼方法
6、WBS詞典
7、WBS分解的原則和注意事項
8、案例分析：某裝修項目不同分解方法的管理要求
四、運用WBS實現(xiàn)項目管理
1、WBS何OBS項目組織框架結(jié)合
2、結(jié)合WBS構(gòu)建RACIZ工作分工的責(zé)任矩陣
3、WBS工作包分解原則
a) 活動分解
b) 80小時法則運用
c) 不可再分與百分百原則
4、基于WBS的資源投入評估
5、基于WBS的風(fēng)險評估
6、基于WBS建立項目進度計劃
7、基于WBS的項目預(yù)算
8、基于WBS的項目報告
9、實踐練習(xí)：某施工項目的WBS分解
五、常用的WBS分解的工具
1、WBS CHART PRO（重點）
2、PROJECT WBS分解（重點）
3、P6 WBS分解（分享）
4、思維導(dǎo)圖（分享）
注意：本節(jié)內(nèi)容學(xué)員需自備電腦，進行WBS工具的學(xué)習(xí)演練，project和P6可選擇其一演練
六、WBS運用實踐與案例分享
1、如何對復(fù)雜大型項目進行WBS分解
2、EPC總承包項目的WBS分解
3、某電廠建設(shè)工廠項目WBS分解構(gòu)建思路和控制辦法
4、某房地產(chǎn)開發(fā)項目的WBS分解
5、有效WBS及項目計劃應(yīng)具備的關(guān)鍵特征
6、實踐指導(dǎo)：建立項目計劃及WBS模板
WBS分解方法運用
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/gkk_detail/274445.html
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