課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源工作管理培訓
課程背景：
目前人力資源部在企業(yè)中存在諸多誤區(qū)，學到的專業(yè)的知識體系似乎總與企業(yè)實際產生沖突，“對人力資源部不重視，老板不懂人力資源”經常成為人力資源從業(yè)者的抱怨。
經營企業(yè)就是經營人，人力資源部就是企業(yè)的政治部與組織部，人力資源經理的工作就是協(xié)助老板經營好人。從招聘選拔、訓練輔導、激勵任用、溝通協(xié)作都是經營人的環(huán)節(jié)。人資所有掌握的組織結構設計、招聘、薪酬、績效、培訓、員工關系這些專業(yè)知識，也都是用于協(xié)助老板經營人的工具，人資如何走出專業(yè)的誤區(qū)，擺脫在企業(yè)中尷尬的地位，如何正確使用這些專業(yè)知識，協(xié)助老板建立一支超強執(zhí)行力的隊伍應是人力資源思考的問題。
課程目標:
1、正確全新定位人力資源部
2、理解正確的執(zhí)行定義、掌握執(zhí)行力的本質特征
3、掌握如何向老板銷售思想的技巧
4、掌握如何運用人資專業(yè)來構建企業(yè)執(zhí)行力體系
5、 掌握構建超強執(zhí)行力體系的優(yōu)良機制
6、 掌握打造執(zhí)行力體系的一個核心和八大模塊
課程大綱：
一、執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關鍵
1、企業(yè)的核心競爭力是什么？
2、什么是執(zhí)行、執(zhí)行力？
3、提升執(zhí)行力實際是解決哪三大問題？
二、人資管理在企業(yè)中面臨的誤區(qū)
1.中層管理者定位忽略人資管理職能
2.管理者應該關注“事”還是“人”
3.人資管理者在企業(yè)中的尷尬
4.緣何老板不夠重視人資部門
三、人資工作的全新定位
1.政治部
2.組織部
3.人力資源部在企業(yè)的*任務
4.管理的全新認識
5. 人力資源六大模塊工作的思考角度
6. 人力資源部如何向老板銷售思想
四、人資如何協(xié)助老板經營一個核心和八大模塊
1.一個核心：企業(yè)文化與宗旨的確立--根本上調動全員積極性、主動性、創(chuàng)造性
經營企業(yè)的實質
經營精神世界的三大要領
建立教派般的企業(yè)文化
2.第一模塊企業(yè)思想建設方法—思想領先，保證步調一致
思想建設從招聘開始
如何講解企業(yè)文化
文化滲透落地的五大手法
3.第二模塊企業(yè)組織建設—充分發(fā)揮骨干模范帶頭作用
激勵性的晉升機制
人資為何不敢與老板談薪酬
激勵性薪酬機制—破解工資與成本的魔咒
精神激勵機制的建立
4.第三模塊紀律建設—從嚴治軍，使員工自覺自愿遵守
制度決定焦點
推行制度的三化原則
建立企業(yè)基本法
5.第四模塊作風建設—提升戰(zhàn)斗力執(zhí)行力
獎懲出作風—獎懲制度的建立方法
6.第五模塊民主建設—全員參與，調動員工積極性
人資如何協(xié)助老板使員工參與建立神圣感
7.第六模塊員工關系—給員工毅力、希望與關愛
建立內部團隊關系
員工關懷
員工內部溝通管理
員工有效談話模型
8.第七模塊外部拉動-品牌建設—使客戶的心被降服
人資角度如何去做公司品牌經營
9.第八模塊人才培養(yǎng)—梯隊傳承，永續(xù)經營
培養(yǎng)體系建立的方法
教什么—都培養(yǎng)哪些內容
如何教—企業(yè)培訓方法解析
誰來教---企業(yè)講師和教練的鍛造
人力資源工作管理培訓
轉載：http://www.isoear.com/gkk_detail/272946.html
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- 邱柏森