項目管理基礎-成功項目管理
2025-07-08 03:56:55
講師：駱慶中 瀏覽次數(shù)：2954
課程描述INTRODUCTION
項目管理公開課
培訓講師：駱慶中
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理公開課
課程大綱
一 為什么要學習項目（化）管理？
1 項目可以驅動組織進行變更
從商業(yè)角度來看，項目旨在推動組織從一個狀態(tài)轉到另一個狀態(tài)，從而達成特定目標；
項目驅動變更是為了獲得期望的結果，即將來狀態(tài)
2 項目創(chuàng)造商業(yè)價值
項目的商業(yè)價值指特定項目的成果能夠為相關方帶來效益；
效益又可分為有形和無形兩種
二 成功的項目管理可以：
1 有效的項目管理能夠幫助個人。群體以及公共和私人組織：
提高可預測性
通過成功的概率
解決問題和爭議
在適當?shù)臅r間交付正確的產(chǎn)品
┉┉
2 有效和高效的項目管理應被視為組織的戰(zhàn)略能力，它能使組織：
將項目成果與業(yè)務目標聯(lián)系起來；
更有效展開市場競爭；
支持組織發(fā)展和變更；
通過適當調(diào)整項目管理計劃，以應對商業(yè)環(huán)境改變給項目帶來的影響。
三 失敗的項目管理可能：
1 無效的（或不采用）項目管理可能會導致：
組織聲譽受損
超時超支、質(zhì)量低劣
項目達不成既定目標
客戶和相關方非常不滿意
┉┉
四 項目的基本定義和環(huán)境介紹
1 項目的定義及其特點
2 項目的三重約束及其在項目管理中的作用
3 項目的組織結構以及特點
4 項目生命周期和階段劃分
5 項目生命周期的特性介紹
6 定義項目目標的SMART準則
7 課堂討論：
各類企業(yè)項目的主要特點有哪些？
各類企業(yè)項目的階段如何劃分及各階段的特點有哪些？
五 項目的啟動管理
1 項目為什么要正式啟動
2 項目經(jīng)理的權力及能力模型
3 項目干系人的定義和管理
4 如何識別項目干系人
5 課堂討論：
編制《項目章程》
編制《干系人分類表》和《干系人登記冊》
六 項目的規(guī)劃管理
1 項目的計劃特點及編制難點
2 項目計劃由誰來編制和批準
3 項目的需求和范圍如何確定
4 WBS在項目管理中的作用和編制
5 項目的資源和預算如何估算
6 項目的進度編制原理及表現(xiàn)形式
7 關鍵路徑的作用和先決條件
8 如何做到項目管理中的“個人負責制”
9 項目中的質(zhì)量管理到底指的是什么質(zhì)量？
10 項目中績效考核的原理和實操
11 項目的團隊管理和溝通
12 風險管理在項目中的作用及地位
13 如何利用合同（采購）來轉移項目的風險
14 課堂討論：
編制 WBS
編制《項目的進度計劃（里程碑圖、甘特圖） 》
編制《項目的資源分類表（RBS）和預算計劃》
編制《職責分配矩陣（RACI） 》
編制《風險分類表（RBS）和風險登記冊》
七 項目的執(zhí)行和監(jiān)控管理
1 項目執(zhí)行和監(jiān)控管理的基礎和難點
2 項目的基準設立和偏差分析
3 項目的績效匯報和考核
4 變更管理在項目管理中的作用和流程
5 課堂討論：
如何來發(fā)現(xiàn)項目中的偏差（范圍、進度和成本）？
如何用《8張PPT》來進行項目的績效匯報？
編制項目的變更流程
八 項目的收尾管理
1 項目收尾的特點及重要性
2 項目的驗收和移交難點
3 經(jīng)驗教訓和文檔整理在收尾中的作用
4 項目收尾的形式
5 課堂討論：
編制項目收尾的移交清單
項目經(jīng)驗教訓總結的內(nèi)容和形式
項目管理公開課
轉載：http://www.isoear.com/gkk_detail/27058.html