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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
高效率團(tuán)隊建設(shè)訓(xùn)練
2025-07-08 10:32:03
 
講師:龐新寬 瀏覽次數(shù):2946

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:龐新寬    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效率團(tuán)隊課程

【課題背景】
卓越團(tuán)隊是需要建立在所有成員具有共同的理念和奮斗目標(biāo)之上,思想一致、目標(biāo)
一致、行動一致!如何才能打造出高績效團(tuán)隊,根據(jù)大量的團(tuán)隊建設(shè)活動總結(jié)
出成功的經(jīng)驗,認(rèn)為“學(xué)相同才能思相近達(dá)成共識,思相近才*相和達(dá)到共鳴,言相和
才能行相輔達(dá)到共振!”只有通過大量的團(tuán)隊活動、團(tuán)隊學(xué)習(xí),才能培養(yǎng)出具有強(qiáng)大的向
心力、凝聚力和執(zhí)行力的高績效團(tuán)隊!

【培訓(xùn)對象】企業(yè)中基層管理干部

【團(tuán)隊培訓(xùn)收益】
1. 改善內(nèi)部工作氣氛,激發(fā)活力和士氣;
2. 提高員工向心力和凝聚力;
3. 提高團(tuán)隊競爭意識;
4. 提高團(tuán)隊一致性,改善內(nèi)部工作關(guān)系和企業(yè)形象;
5. 提高團(tuán)隊執(zhí)行力,促進(jìn)工作效率改善!

【課程大綱】
前言:團(tuán)隊建設(shè)的困惑
1. 團(tuán)隊的概念
1. 什么是團(tuán)隊?
2. 團(tuán)隊的三大關(guān)鍵要素
3. 團(tuán)隊合項五問與思考
4. 團(tuán)隊忠誠
5. 團(tuán)隊的價值
2. 團(tuán)隊與團(tuán)伙的區(qū)別
1. 案例分析:為什么每個人都是對的,而整體的結(jié)果卻不如人意?
2. 區(qū)別1:價值觀與行為規(guī)范
3. 區(qū)別2:明確的目標(biāo)
4. 區(qū)別3:充分的信任和互相幫助
5. 區(qū)別4:共享
6. 區(qū)別5:良好的溝通
7. 區(qū)別6:歸屬感
8. 討論:團(tuán)隊核心價值觀有哪些?
3. 團(tuán)隊成員角色面面觀
1. 實干者
2. 協(xié)調(diào)者
3. 推進(jìn)者
4. 創(chuàng)新者
5. 監(jiān)督者
6. 凝集者
7. 團(tuán)隊角色案例分析
8. 團(tuán)隊角色的啟示
4. 團(tuán)隊建設(shè)的障礙
1. 組織的障礙
2. 管理層的障礙
3. 員工的障礙
4. 團(tuán)隊六大殺手
5. 高效率團(tuán)隊建設(shè)心法
1. 同舟共濟(jì),劃向金銀島
2. 溝通協(xié)調(diào)— 增進(jìn)理解,減少誤解
3. 自以為是造成內(nèi)耗的根源!
4. 放下自我,融入團(tuán)隊
5. 互相欣賞— 豬中自有顏如玉!
6. 快速應(yīng)變— 柔性管理是關(guān)鍵!
7. 互助協(xié)作—少計較多付出,少責(zé)備多反省
8. 業(yè)績提升— 不達(dá)目標(biāo),決不罷休!
【團(tuán)隊競賽活動】
一、團(tuán)隊的產(chǎn)生:
1. 共成立4個團(tuán)隊,每個團(tuán)隊人數(shù)
2. 確定本團(tuán)隊的隊名和隊呼
3. 每個團(tuán)隊各選出隊長一名
二、獎勵辦法:
1. 設(shè)計團(tuán)隊獎勵,如獎杯、錦旗、紀(jì)念品等
三、競賽項目安排:
1. 高效率團(tuán)隊訓(xùn)練
2. 士氣展現(xiàn)
3. 團(tuán)隊大合唱
4. 蜈蚣競走
5. 同舟共濟(jì)
6. 大躍進(jìn)
7. 穿越雷區(qū)
8. 蘿卜蹲
9. 總結(jié)與評分
10. 團(tuán)隊成員發(fā)言
11. 培訓(xùn)師引導(dǎo)激勵
12. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

高效率團(tuán)隊課程


轉(zhuǎn)載:http://www.isoear.com/gkk_detail/270545.html

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    參加課程:高效率團(tuán)隊建設(shè)訓(xùn)練

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
龐新寬
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)