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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
客戶(hù)經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)力提升與時(shí)間管理
2025-07-08 09:01:47
 
講師:游智彬 瀏覽次數(shù):2940

課程描述INTRODUCTION

客戶(hù)經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)力提升

· 大客戶(hù)經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:游智彬    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

客戶(hù)經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)力提升

課程背景:
好的時(shí)間管理思維,才能打造出令人稱(chēng)羨的光彩人生
一天只有24小時(shí),我們會(huì)怎么運(yùn)用?不論是客戶(hù)經(jīng)理或是職場(chǎng)人士,我們都一定會(huì)去思考一件事:是否真的有在妥善運(yùn)用「我們的一天」嗎?
一天是由許多物件所組成:
生活瑣事
例行公事
休閑娛樂(lè)
生涯規(guī)劃
而該「如何將零碎時(shí)間組合成充實(shí)的一天?」就必須仰賴(lài)有效率地時(shí)間管理法。

課程大綱
一、客戶(hù)經(jīng)理的續(xù)航力
1、自我要求
2、把好風(fēng)控觀
3、永續(xù)學(xué)習(xí)的動(dòng)力
4、工作的工匠精神
二、好方法打造職場(chǎng)生產(chǎn)力-麥肯錫工作法
5、工作方法
6、形象管理
7、時(shí)間管理
三、時(shí)間管理法(艾森豪威爾矩陣)
8、重要、不重要、緊急、不緊急
9、多數(shù)人的時(shí)間管理
10、高手的時(shí)間管理
四、時(shí)間的意義 
11、工作時(shí)間長(zhǎng)=工作努力 ? ? ? 
12、準(zhǔn)時(shí)下班≠工作盡心盡力 ? ? ? 
五、成功的時(shí)間規(guī)劃 分析你的目標(biāo) 
13、短期的 職業(yè)目標(biāo) 
14、長(zhǎng)遠(yuǎn)的 職業(yè)目標(biāo) 
15、短期的 個(gè)人目標(biāo) 
16、長(zhǎng)遠(yuǎn)的 個(gè)人目標(biāo)
成功的時(shí)間規(guī)劃 1 一個(gè)工作日 
17、C類(lèi)任務(wù) 這類(lèi)任務(wù)不急,時(shí) 間允許再做。
18、A類(lèi)任務(wù) 你應(yīng)該每天試著去 完成一些急迫而困難的任務(wù)。
19、B類(lèi)任務(wù) 這些是你工作的主體
六、成功的時(shí)間規(guī)劃 一個(gè)工作日 工 作 表 現(xiàn) 水 準(zhǔn) 
20、上午晚些時(shí)候出現(xiàn)的精力高峰:A類(lèi)工作*時(shí)間 
21、下午稍晚時(shí)的精力高峰: 從事B類(lèi)工作*時(shí)間 
22、午餐后的精力低谷 C類(lèi)工作*時(shí)間 
七、 成功的時(shí)間規(guī)劃 使用時(shí)間規(guī)劃工具 
23、PDA 
24、計(jì)算機(jī) 
25、萬(wàn)用 
26、手冊(cè) 
27、月歷 
八、從小處立即做出改變 
1、 清掃辦公室   2、 文書(shū)作業(yè)歸檔 
3、 避免中斷工作 4、 篩選訊息 
5、 與別人合作   6、 打電話(huà) 
7、 接電話(huà)       8、 閱讀和創(chuàng)意 
9、 使用科技工具 10、 召開(kāi)會(huì)議 
11、 商務(wù)禮儀    12、 規(guī)劃學(xué)習(xí) 
九、四、管理別人的時(shí)間 
1、保持良好的溝通 
2、授權(quán)給誰(shuí)? 
3、與同事相處 
4、與上司相處 
十、 結(jié)論 
1、 先訂定事情的處理順序 
2、 妥當(dāng)分配時(shí)間的運(yùn)用 
3、 善用生活當(dāng)中的許多零碎時(shí)間 
4、 錯(cuò)開(kāi)和別人共享的時(shí)間 
5、 善用電子輔助工具
6、 避免在精神狀態(tài)不佳時(shí)處理重要事情 
7、 每天睡前應(yīng)準(zhǔn)備好明天的計(jì)劃 
8、 維持職場(chǎng)環(huán)境的整潔 
9、 革除拖延的惡習(xí)
10、 隨時(shí)監(jiān)督自己
十一、時(shí)間管理 三抓三放,
1、抓大事,放小事 
2、抓正事,放雜事 
3、抓要事,放閑事
4、工作效率度=環(huán)境干擾度+精神旺盛度
十二、客戶(hù)經(jīng)理的的定位與引領(lǐng)
1、有靈魂的引導(dǎo)
2、具有生命力的上情下達(dá)
3、對(duì)市場(chǎng)的洞察
4、對(duì)人性的了解
5、對(duì)溝通能力的精益求精
十三、批量的高效營(yíng)銷(xiāo)與管理創(chuàng)新
1、直接營(yíng)銷(xiāo)
2、借力使力
3、異業(yè)結(jié)合

客戶(hù)經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)力提升


轉(zhuǎn)載:http://www.isoear.com/gkk_detail/269897.html

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    參加課程:客戶(hù)經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)力提升與時(shí)間管理

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
游智彬
[僅限會(huì)員]