課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略性人力資源的管理
培訓講師：關彬
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略性人力資源的管理
第一單元：戰(zhàn)略性人力資源管理
（一）、戰(zhàn)略性人力資源管理的含義
（二）、戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎
（三）、戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特征
（四）、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)
1、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)概述
2、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)構建的影響因素
3、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的運作的基本要求
（1）戰(zhàn)略的匹配性
（2）戰(zhàn)略彈性
一、人力資源戰(zhàn)略
（一）戰(zhàn)略管理的概念
（二）戰(zhàn)略管理的過程
1、戰(zhàn)略分析
2、戰(zhàn)略制定
3、戰(zhàn)略實施
4、戰(zhàn)略評估
（三）組織戰(zhàn)略的類型
1、概述層戰(zhàn)略
2、事業(yè)層戰(zhàn)略
3、職能層戰(zhàn)略
（四）人力資源戰(zhàn)略
1、人力資源戰(zhàn)略的形成
2、人力資源戰(zhàn)略的含義與類型
3、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
第二單元：戰(zhàn)略性人力資源管理的實施結構載體——戰(zhàn)略管理模型
1、企業(yè)管理責任缺失的根本原因
2、戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的中心，組織、運營系統(tǒng)和人力資源為戰(zhàn)略提供支持和保障
3、通過建立績效評估體系及相應的激勵機制，引導員工積極努力的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標
第三單元：戰(zhàn)略性人力資源的行為控制——管理責任體系
一、構建組織及崗位雙重匯報責任體系的運營流程
1、什么是流程以及流程六要素
2、流程的橫向特性與部門縱向職能的矩陣關系
3、流程管理的價值
（1）通過流程體系建設打破堅固的部門墻，建立良好的跨部門溝通機制
（2）通過流程體系建設建立起明確的績效達成機制
（3）業(yè)務流程建設的三個層次
二、為戰(zhàn)略性人力資源行為體系提供組織適應性保障
1、簡單組織的發(fā)展會遇到領導和內部秩序的危機
2、組織結構的定義
3、組織設計的八大原則
4、組織結構設計工作和管理責任建立的邏輯關系，確保各模塊相互匹配
5、組織結構的戰(zhàn)略性人力資源保障作用
三、戰(zhàn)略性績效管理體系
1、戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)模型
（1）績效管理的三個目的
（2）績效管理的四個環(huán)節(jié)
（3）績效管理的五個關鍵決策
2、戰(zhàn)略績效管理的工具與技術
（1）戰(zhàn)略績效管理的工具與技術概述
（2）目標管理
（3）標桿管理
（4）關鍵績效指標及平衡計分卡
第四單元：戰(zhàn)略性人力資源管理的核心——人的管理與組織文化
1、基于戰(zhàn)略達成的人力資源規(guī)劃
（1）人力資源規(guī)劃
（2）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的關系
（3）人力資源規(guī)劃的內容
（4）人力資源規(guī)劃的意義
（5）人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略性人力資源管理體系其他模塊的關系
2、基于組織文化的人力資源管理體系建設
（1）組織文化對人力資源管理的影響
（2）基于組織文化的人力資源體系 ——員工招聘 ——培訓與開發(fā) ——薪酬管理 ——員工激勵
第五單元：關注現(xiàn)代企業(yè)治理結構下的新型人力資源挑戰(zhàn)
1、 現(xiàn)代企業(yè)法人治理邏輯下的管理
2、 人力資源管理的新特點
3、 后現(xiàn)代危機時代背景下的員工關系管理
戰(zhàn)略性人力資源的管理
轉載：http://www.isoear.com/gkk_detail/269190.html
已開課時間Have start time
- 關彬