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系統(tǒng)經營課程

【課程背景】
企業(yè)戰(zhàn)略落地的關鍵在于各層級管理者，并取決于管理者對企業(yè)系統(tǒng)的經營與管理的認知、理解與共識程度。這就需要企業(yè)的各級管理者都要培養(yǎng)起一定的系統(tǒng)思考的能力，這樣才能更好地提前做好信息的收集和工作準備，從而提升戰(zhàn)略的執(zhí)行效果。
隨著數字時代的來臨，大量的新技術如物聯網、大數據、云計算和人工智能的應用，以及數字化時代下商業(yè)模式的不斷演進，都在不斷沖擊甚至顛覆著原有的產業(yè)生態(tài)和競爭形態(tài)，大大增加了企業(yè)外部經營環(huán)境的不確定性，也對企業(yè)效能及背后的管理者系統(tǒng)的戰(zhàn)略思維、市場分析洞察和經營意識提出了新的挑戰(zhàn)。

【課程收益】 
1、深度剖析數字時代的商業(yè)形態(tài)變化趨勢，洞察其背后的發(fā)展邏輯。
2、提高中高層管理干部的系統(tǒng)思維能力、經營意識和管理邏輯的認知，掌握分析問題和解決問題的方法，有效提高組織運營效率。
3、練習并初步建構其從前瞻出發(fā)、從全局思考、從權變來度量的戰(zhàn)略思維能力。
4、能復述并初步應用市場分析與洞察的五種方法，并掌握高效管理的幾種方法。

【課程對象】 
企業(yè)投資人與股東、董事長、總經理、副總經理、部門負責人等企業(yè)中高層管理者。

【課程大綱】
一、管理者的系統(tǒng)性思維及構建方法
1、事物的本質是系統(tǒng)
2、系統(tǒng)并非是簡單的要素組合
3、左右腦思維與系統(tǒng)思維間的關系
4、思維機制與系統(tǒng)思維間的關系
演練1：直覺與結構化思維訓練
演練2：合理假設與推導
5、系統(tǒng)思維力不足的三個表現
演練3：事故發(fā)生后的問責方式
6、如何有效構建系統(tǒng)性思維
演練4：按照系統(tǒng)性思維原則，構建企業(yè)經營成本結構的分析框架
7、系統(tǒng)思維是現代管理者的必備思維方式
演練5：按照系統(tǒng)思維原則，根據企業(yè)經營管理中實際存在問題，構建相應的分析框架

二、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維原理
1、什么是戰(zhàn)略？
案例：牧原股份與溫氏股份的戰(zhàn)略定位差異
2、成功戰(zhàn)略的一般規(guī)律
3、戰(zhàn)略思維是一種選擇
案例：亞朵的逆勢增長成功之道

三、戰(zhàn)略思維的四個主要特征
1、前瞻性思維
案例：萬科地產的前瞻性戰(zhàn)略與第二曲線規(guī)劃
演練6：如何判斷一個產業(yè)生命周期所處的階段
2、全局性思維
案例：推恩令背后的博弈
演練7：全局觀測試
3、權變性思維
案例：善勝者不爭、韓信索齊王
4、創(chuàng)新性思維
案例：組合創(chuàng)新方式
演練8：發(fā)散性思維練習

四、從長周期看全球經濟走向與產業(yè)機會及挑戰(zhàn)
1、波浪理論與經濟發(fā)展周期及走向分析
案例：半導體行業(yè)的周期性分析
2、2025年全球經濟與中國經濟的走向預測
3、數字經濟時代的典型不確定性分析
案例：數字孿生技術在航天航空部件設計中的應用、Traini開發(fā)的AI狗語翻譯器

五、市場分析與洞察的五種方法
1、宏觀趨勢與行業(yè)發(fā)展分析
案例：十萬億級康養(yǎng)產業(yè)發(fā)展背景分析、2025中國文旅產業(yè)發(fā)展趨勢分析
演練9：AI+行業(yè)應用場景
2、細分市場與客戶分析
案例：長城汽車的客戶細分方法
3、競爭對手分析
演練10：競爭態(tài)勢矩陣
4、自身核心競爭力的分析
案例：從年報關鍵指標觀測建筑施工企業(yè)經營質效、萬科地產開發(fā)業(yè)務的核心競爭力分析
演練11：本企業(yè)的核心競爭力評價
5、業(yè)務機會的分析與識別
案例：巴奴火鍋的差異化競爭策略

六、管理的邏輯與高效管理方法
1、管理的幾個基本假設
2、管理的定義與職能
演練12：業(yè)績倍增的管理方法
3、高效管理的三個關鍵要素：組織、人才、KPI
案例：華為的“鐵三角”模式、海爾的組織創(chuàng)新管理

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