課程描述INTRODUCTION
項目管理的應(yīng)用培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：陳和蘭
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理的應(yīng)用培訓(xùn)
第一天
第一節(jié) 項目管理概念與流程（9：00-10：30）
-項目與項目管理
-項目管理基本原理
-為什么需要項目管理
-誰去管
-項目經(jīng)理角色認(rèn)知
測試：項目經(jīng)理性格特質(zhì)測試
-管什么
-怎么管
-需要什么工具
-項目管理精髓思想
研討： 項目管理流程梳理
茶歇：10：30-10：40
第二節(jié) 項目管理組織與項目啟動 （10：40-12：00）
1、項目管理組織
-項目組織環(huán)境對項目管理的影響
-項目組織類型
-在職能型組織中如何實施矩陣式項目
-矩陣式項目組織下的三個前提條件
-項目角色管理
隨堂演練：項目管理角色轉(zhuǎn)換
2、項目啟動
視頻短片討論：成功項目啟動過程的優(yōu)劣
-項目管理如何做到做事先做人
-項目關(guān)系人識別與管理
案例討論：案例項目干系人管理策略
3、項目立項流程
第三節(jié) 項目計劃管理1 （14：30-16：00）
4、項目計劃流程
-可預(yù)見、可指導(dǎo)、可操作計劃如何編制
-四級項目計劃編制方法
5、項目需求管理
-項目需求引導(dǎo)
-項目需求管理人員培養(yǎng)策略
-需求管理流程
情景討論：需求情景討論
6、項目范圍計劃
-從需求到范圍的分解
-項目范圍的交付管理方法
隨堂練習(xí):WBS分解
茶歇：16：00-16：10
第四節(jié) 項目計劃管理2（16：00-17：30）
7、項目進度計劃
-項目進度的制約因素和假設(shè)條件分析
-項目工作依賴關(guān)系管理
-項目網(wǎng)絡(luò)分析
-項目工作量估算
-進度計劃優(yōu)化方法
8、項目資源管理
-項目資源估算依據(jù)
-如何解決項目資源沖突
-項目優(yōu)先級對資源的影響
-多項目管理與資源管理的工作模型
第五節(jié) 項目計劃管理3 （9：00-10：30）
9、項目風(fēng)險計劃
-風(fēng)險管理與問題管理
-誰來識別風(fēng)險、評估風(fēng)險
模板介紹：風(fēng)險管理列表
-風(fēng)險責(zé)任與風(fēng)險審計
-風(fēng)險評估方法
-4類8種風(fēng)險應(yīng)對策略
隨堂討論：案例項目的風(fēng)險應(yīng)對策略應(yīng)用
-為什么要對風(fēng)險進行集中化管理
-如何做到動態(tài)風(fēng)險管理
10、項目成本計劃
-項目成本分拆
-項目成本“四算”（估算、預(yù)算、核算、決算）
-項目會計
隨堂討論：是否需要構(gòu)建預(yù)算體制下的項目成本管理
茶歇：10：30-10：40
第六節(jié) 執(zhí)行與監(jiān)控1 （10：40-12：00）
11、項目變更與控制
-項目變更控制流程與方法
-范圍變更與控制
案例討論：該需求是否屬于本項目
項目增加需求后如何要求客戶增加合同額
-進度變更與控制
案例討論：資源發(fā)生變更如何選擇進度
剛性進度與柔性進度如何平衡
-項目結(jié)果與過程質(zhì)量控制
案例：項目評審方法論
12、項目執(zhí)行中的團隊管理
-協(xié)同項目團隊組建原則
-項目團隊組建6字訣
-項目團隊不同成長過程與合作態(tài)度
-如何應(yīng)對出工不出力，出力不出智，出智不出活
模板介紹：項目團隊建設(shè)模板介紹
第七節(jié) 執(zhí)行與監(jiān)控2 （14：30-16：00）
13、項目溝通管理
沙盤演練：項目溝通沙盤模擬
案例：沒有溝通計劃項目將會咋樣？
-如何與項目客戶溝通
-如何與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通
-如何與職能部門領(lǐng)導(dǎo)溝通
-如何與團隊成員溝通
-如何批評下屬
-項目績效報告技巧
14、項目收尾
-項目管理成功要素
-導(dǎo)致項目失敗因素
-典型的項目管理收尾操作細(xì)節(jié)
-如何做好項目總結(jié)
15、項目績效考核
-項目考核
-項目經(jīng)理考核
-項目成員考核
-項目績效如何融合HR考核
-如何解決跨部門、跨項目考核
-項目績效考核中的常用方法
-如何度量項目績效
茶歇：16：00-16：10
第八節(jié) 項目管理應(yīng)用建議 （16：10-17：30）
16、項目運營與項目管理模型
-項目運營與項目管理關(guān)系
-項目在組織中的價值實現(xiàn)
-如何實現(xiàn)項目價值大化
研討：高績效項目管理模型介紹
17、項目管理應(yīng)用建議
建議1：引導(dǎo)客戶接受項目管理
案例：許繼與網(wǎng)能在南平農(nóng)電網(wǎng)絡(luò)項目的對決
建議2：發(fā)揮榜樣的影響力
案例：種子團隊篩選與管理
建議3：PMO如何推動組織項目管理
18、課程總結(jié)
19、問題討論與交流
項目管理的應(yīng)用培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/gkk_detail/268650.html
已開課時間Have start time
- 陳和蘭