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關(guān)鍵鏈項目管理培訓(xùn)

2025-07-08 00:52:10

講師：敖建強(qiáng) 瀏覽次數(shù)：2941

課程介紹
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課程大綱
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課程描述INTRODUCTION

關(guān)鍵鏈項目培訓(xùn)

· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師：敖建強(qiáng)

課程價格：￥元/人

培訓(xùn)天數(shù)：2天

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

關(guān)鍵鏈項目培訓(xùn)

課程背景：
企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施往往與項目的成功達(dá)成密不可分，項目管理已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)注的核心管理技能；每個項目過程中都存在不確定性因素，任何環(huán)節(jié)都會出現(xiàn)的變數(shù)，令項目無法按計劃進(jìn)行，傳統(tǒng)的項目管理只考慮了任務(wù)的時間和基本條件，而并沒有把任務(wù)及資源的約束及相關(guān)的不確定風(fēng)險進(jìn)行綜合考慮，而資源的約束在實(shí)施過程中往往帶來很多問題，造成計劃操作性差，導(dǎo)致項目的整體延期。
培訓(xùn)基于項目管理方法及TOC理論，探討項目規(guī)劃與執(zhí)行上的誤區(qū)，指出傳統(tǒng)項目管理的核心問題，通過對關(guān)鍵鏈項目進(jìn)度規(guī)劃和管理方法 (CCPM)的學(xué)習(xí)，掌握基于任務(wù)、資源、風(fēng)險等制約因素考慮的項目計劃制定方法，有效彌補(bǔ)當(dāng)前對項目管理期望與結(jié)果之間的差異，讓項目管理者更有效地控管項目進(jìn)度和成本，提升企業(yè)競爭力。

課程特色：
通過培訓(xùn)，您將解決和改善以下問題：
如何制定出有效的項目計劃？
項目計劃的編制和控制應(yīng)該如何進(jìn)行？如何審視項目經(jīng)理的安全工期邊界？如何協(xié)調(diào)工期的緊迫性和項目成員希望的可靠工期的矛盾？
多項目下如何實(shí)現(xiàn)有效計劃？
當(dāng)前的項目還沒有完成，又有新的項目啟動，多項目同時進(jìn)行，相互影響，互相爭奪共享的重要資源，多項目運(yùn)作環(huán)境下，由一個項目延誤導(dǎo)致的影響甚至蔓延至其他項目，最終所有項目都處于延誤或不良。企業(yè)環(huán)境下〝多項目〞沖突如何處理? 如何減輕緊急項目對既定的項目的影響？
如何有效對項目進(jìn)展的監(jiān)控？
每周開進(jìn)度跟蹤會議就能管好項目嗎？進(jìn)度控制的重點(diǎn)在哪里？作為項目管理者應(yīng)該如何有效的應(yīng)對和處理各類影響，更有效的對項目進(jìn)行控制？

課程對象：
項目管理者，項目經(jīng)理及項目相關(guān)成員、職能部門管理人員等

課程培訓(xùn)大綱
一項目管理認(rèn)知：項目計劃管理
什么是項目成功的關(guān)鍵要素
項目的目標(biāo)制定及里程碑計劃
項目實(shí)施計劃的編制方法
規(guī)劃項目的工作范圍：庖丁解牛-WBS工作分解方法
建立工作邏輯：應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
CPM關(guān)鍵路徑法和PERT
進(jìn)度管理-關(guān)鍵路徑優(yōu)化和項目進(jìn)度控制
二項目管理新思維：TOC約束理論
傳統(tǒng)項目計劃管理面臨的問題與挑戰(zhàn)
案例：按安全工期估算，項目就安全了嗎？
項目延期的原因分析：傳統(tǒng)計劃管理的缺陷
什么是TOC約束理論
TOC應(yīng)用的五大步驟
關(guān)鍵鏈TOC思想的項目應(yīng)用
關(guān)鍵鏈與CPM/PERT的差別
三關(guān)鍵鏈：資源的約束與平衡
什么是項目的資源計劃
識別約束-關(guān)鍵資源不足對項目的影響
如何化解約束？項目關(guān)鍵資源的配置和沖突
作業(yè)資源負(fù)荷與資源均衡
案例分析：
項目能否提前10天完成？我的人手真的不夠?。∪绾谓鉀Q？-從火電廠檢修項目看資源的約束與管理
多項目環(huán)境下的資源平衡
四關(guān)鍵鏈計劃編制的基礎(chǔ)：緩沖設(shè)置
工期分布、時間余量與不確定性原則
帕金森定律與學(xué)生癥侯群的表現(xiàn)
打破局部，整體優(yōu)化：砍掉心中的安全時間
關(guān)鍵鏈計劃的確定和工期計算的方法
什么是關(guān)鍵鏈緩沖？設(shè)定緩沖的意義？
緩沖的類型與計算方法
緩沖驅(qū)動下的任務(wù)優(yōu)先級
多項目環(huán)境下的緩沖應(yīng)用管理
五關(guān)鍵鏈項目計劃制定和控制的七步曲
關(guān)鍵鏈實(shí)施引導(dǎo)案例
識別項目風(fēng)險與約束
編制基于CPM的項目計劃
納入資源約束的CCPM
緩沖設(shè)定和多項目環(huán)境資源調(diào)度
目標(biāo)計劃：基于關(guān)鍵鏈的項目基準(zhǔn)設(shè)定
執(zhí)行跟蹤：資源及緩沖消耗、關(guān)鍵鏈預(yù)警機(jī)制
過程動態(tài)控制：狀態(tài)差異與趨勢控制、變更管理
六關(guān)鍵鏈項目管理的實(shí)踐應(yīng)用
關(guān)鍵鏈項目管理應(yīng)用的價值
關(guān)鍵鏈項目管理企業(yè)實(shí)施的障礙
基于關(guān)鍵鏈的多項目管理體系
應(yīng)用項目管理工具project實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵鏈
國內(nèi)外關(guān)鍵鏈項目管理應(yīng)用案例分析
某生產(chǎn)制造企業(yè)項目交付的關(guān)鍵鏈項目管理
關(guān)鍵鏈管理在工程進(jìn)度管理中的應(yīng)用
課堂演練: 本企業(yè)項目的CCPM計劃
總結(jié)與答疑