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卓越團(tuán)隊(duì)的打造

第一部分：解析卓越團(tuán)隊(duì)
一、卓越團(tuán)隊(duì)的定義
1、什么是卓越團(tuán)隊(duì)
2、團(tuán)隊(duì)成員必備的四項(xiàng)素質(zhì)
3、案例分析：從西游記看卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)
二、團(tuán)隊(duì)工作的四大障礙
1、有目標(biāo)，無(wú)計(jì)劃
2、有監(jiān)督，無(wú)考核
3、有政策，無(wú)執(zhí)行
4、重利益、輕價(jià)值
第二部分：打造核心團(tuán)隊(duì)的五大制勝關(guān)鍵
一、如何就愿景目標(biāo)達(dá)成共識(shí)
1、承諾比生命更重要
2、人類(lèi)因夢(mèng)想而偉大
3、案例：安利人的夢(mèng)想
二、如何確立共同的價(jià)值觀
1、客戶(hù)價(jià)值是創(chuàng)造的源泉
2、以客戶(hù)價(jià)值為中心的企業(yè)文化
3、案例解析蒙牛文化
三、基于勝任力模型角色能力要素互補(bǔ)
1、勝任力的冰山模型
2、五種勝任力模型及現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)
3、勝任力模型如何應(yīng)用于鹽與任用
4、案例：某移動(dòng)公司角色能力互補(bǔ)分析
四、如何建立動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)體系
1、制度是一切勝利的保障
2、設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)體系的三項(xiàng)關(guān)鍵
（1）SWOT分析法
（2）KPI指標(biāo)設(shè)定
（3）平衡記分卡的設(shè)定
3、案例：某廣告公司的營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)態(tài)體系
五、如何營(yíng)造以績(jī)效為導(dǎo)向的組織氛圍
1、流程細(xì)分法
2、甘特圖與行動(dòng)計(jì)劃
3、PDCA的實(shí)踐應(yīng)用
4、共好的精神
（1）松鼠的精神
（2）海貍的方式
（3）野雁的天賦
第三部分 高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
一、執(zhí)行力存在的問(wèn)題
1、有創(chuàng)意，沒(méi)執(zhí)行
2、有發(fā)明，沒(méi)轉(zhuǎn)化
3、有制度，沒(méi)落實(shí)
4、有完成，沒(méi)創(chuàng)造
5、有承諾，沒(méi)兌現(xiàn)
二、各層級(jí)高效執(zhí)行關(guān)鍵
1、高層管理者的三項(xiàng)職能
（1）抓關(guān)鍵人物
（2）確立獎(jiǎng)懲制度
（3）提供資訊
（4）流程監(jiān)督
2、中層管理者執(zhí)行的五大關(guān)鍵
（1）精心謀劃的五個(gè)步驟
（2）目標(biāo)導(dǎo)向、績(jī)效為上
（3）內(nèi)部教練
（4）制度執(zhí)行
（5）走動(dòng)管理
3、基層人員執(zhí)行的三大要素
（1）價(jià)值導(dǎo)向、關(guān)注效率
（2）沒(méi)有任何理由
（3）相互鼓勵(lì)、共同進(jìn)步
三、高效執(zhí)行的四大保障
1、速度
2、細(xì)節(jié)
3、溝通（反饋）
4、監(jiān)督
四、建設(shè)執(zhí)行文化的主要步驟
1、領(lǐng)導(dǎo)的思想 貢獻(xiàn)
2、中層的經(jīng)驗(yàn) 分享
3、基層的故事 積累
4、退休的回憶 訪談

卓越團(tuán)隊(duì)的打造