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培訓體系構建開發(fā)

課程導言
員工培訓越來越受到企業(yè)的重視，對其的投入也越來越大，培訓效果往往并不明顯。問題就在于企業(yè)缺乏系統(tǒng)的培訓開發(fā)管理與監(jiān)測體系，如何明確培訓的責任；如何有效的分析培訓需求；如何對培訓進行規(guī)劃與設計；如何對培訓效果進行跟蹤與監(jiān)測，直至對培訓效果進行評估；這些問題困擾著企業(yè)培訓，建立系統(tǒng)的企業(yè)培訓體系是提升企業(yè)培訓效果的必然。

課程特色
本課程以思考與每講目標為導向；緊密結合企業(yè)實際運作過程的主要需求及所面臨的關鍵問題，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術兩個層面提供解決方案。課程中設計有案例剖析和內容練習使學員參與進來，確保其所學能直接用于現(xiàn)實的管理操作。

教學方式
主題講授、案例研討、實操練習、互動演練等有機結合。

學員收益
-掌握培訓體系的基礎知識
-了解培訓體系構建的程序
-掌握培訓需求分析的方法與工具
-掌握培訓計劃與預算編制
-掌握培訓體系的內容設計方法
-掌握培訓效果監(jiān)測與評估方法
-了解企業(yè)內部講師體系構建程序

課程大綱
第一講--認識企業(yè)培訓
-為何企業(yè)重視的培訓效果不顯
-企業(yè)培訓的目的
-誰來承擔培訓的責任
-培訓體系構建的步驟

第二講--企業(yè)培訓體系構建
-為何要構建企業(yè)培訓體系
-常見的培訓體系架構
-培訓體系構建程序
-培訓內容與方法介紹

第三講--如何進行培訓需求分析
-培訓需求來自哪里
-培訓需求的種類與層次
-獲取培訓需求的方法
-企業(yè)培訓需求分析與評估

第四講--如何制訂年度培訓計劃
-制訂年度培訓計劃的原則與程序
-年度培訓計劃種類與內容
-年度培訓計劃制定方法
-如何編制培訓預算

第五講--培訓課程系統(tǒng)規(guī)劃
-設計培訓課程（課程目標、內容、測試與評估等）
-選擇培訓資源（課程、講師、教具與場地等）
-如何進行系統(tǒng)培訓設計
-如何標準化培訓教案

第六講--培訓實施、轉化與監(jiān)測
-培訓組織與實施
-培訓成果轉化
-培訓績效評估系統(tǒng)
-培訓過程績效評估
-培訓效果監(jiān)測與評估
-如何編制培訓總結報告

第七講--企業(yè)內部講師系統(tǒng)構建
-內部講師的使命
-內部講師的角色與功能
-內部講師系統(tǒng)構建的步驟與方法

培訓體系構建開發(fā)