課程描述INTRODUCTION
濟南團隊建設培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
濟南團隊建設培訓
【課程背景】
是什么原因?qū)е履闼鶐У膱F隊行動散漫、效率低下？
是什么原因每個團隊成員的能力尚可，但成員間卻不能相互配合、形成團隊合力？
是什么原因?qū)е聢F隊內(nèi)經(jīng)常發(fā)生沖突，存在溝通障礙？
是什么原因在提高團隊績效方面用盡了心思，卻總達不到預期的效果？
如何激發(fā)每個團隊成員的士氣？
如何化解團隊運行障礙，順利開展工作？
如何才能快速建設團隊，帶領團隊創(chuàng)造出佳績？
企業(yè)目標的實現(xiàn)，必須建立在高績效團隊的基礎上。各級管理者都是團隊的領袖，如何帶出一支團結(jié)一致、有戰(zhàn)斗力的高績效團隊，是企業(yè)的迫切要求
【授課指引】1、培訓中采用“學員參與＋行動演練”，旨在參與中“悟道精髓”，演練中“得到實踐”
2、培訓中穿插“管理案例”，旨在通過“情境再現(xiàn)”，找出“問題根源”，得出“解決方法”
【課程對象】企業(yè)中層管理者
【主講老師】張志超
【課程時長】1-3天（每天6小時）
【課程收益】
1：在團隊組建中按照高績效團隊的模型與標準去要求與執(zhí)行
2：在績效團隊打造中轉(zhuǎn)換管理角色實現(xiàn)人才的成長與復制
3：在團隊溝通中提升與下屬溝通和人際溝通的能力
4：在績效團隊管理中運用高效目標管理及時間管理的能力從而提升團隊的效率
5：在團隊激勵提升激勵員工的能力讓員工和管理者一起動起來，打造自動自發(fā)的團隊
6：在團隊管理中學會有效授權的技巧與方法實現(xiàn)管理工作的高效與員工的成長發(fā)展
7：在團隊管理中基于員工的個性進行識人用人，把合適的人放在合適的崗位上
濟南團隊建設培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/gkk_detail/26280.html
已開課時間Have start time
- 張志超