管理者自我修煉與管理技能提升
2025-07-08 03:24:29
講師：吳立國 瀏覽次數(shù)：2938
課程描述INTRODUCTION
管理者自我修煉課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者自我修煉課程
課程背景：
1、公司越做越大，管理人員越來越多，管理者素質參差不齊；
2、中層管理人員的重要性越來越突出，但角色定位與管理意識尚未樹立；
3、公司管理人員，絕大多數(shù)是“技而優(yōu)則仕”、“銷而優(yōu)則仕”，半路出家，缺乏管理技能；
4、管理者自我提升意識不強，缺乏自我學習意識和能力，缺乏危機感和責任意識；
課程收益：
1、明確價值觀對人的指導作用，對職業(yè)人的重要性；
2、幫助管理人員正確定位，明確一個優(yōu)秀的管理人員需要具備的職業(yè)意識；
3、強化管理人員的自我學習能力，明確學習對管理人員的作用，了解學習的方式和渠道，提高自我學習意識；
4、提升管理者溝通表達能力，包括團隊內部的溝通以及跨部門溝通；
5、認清團隊的角色和作用，幫助學員找到在團隊中的定位，掌握團隊管理的基本方法；
培訓原則：
課程內容做到讓全體學員：愿意聽，聽得懂，記得在，用得上
1、愿意聽：采用歷史故事及野史事跡，融娛樂性與趣味性于一體，寓教于樂；
2、聽得懂：故事案例耳熟能詳，淺顯易懂，歷史故事現(xiàn)代演繹，深入淺出；
3、記得住：選取學員耳熟能詳、通俗易懂的案例，增強學員對內容的理解與記憶；
4、用得上：課程內容與工作場景、現(xiàn)代管理理論結合緊密，古為今用，給學員啟發(fā)和思考。
培訓對象：
基層、中層管理人員
課程大綱：
第一部分、價值觀樹立
一、 人生導航
1、夢想
2、目標
3、價值觀
案例分析: 放牛娃想得要死漁夫
4、何謂價值觀
5、價值觀的意義和作用
6、價值觀對個人的影響
7、價值觀偏差導致的問題和后果
二、為何工作
1、黃金圈理論
2、目標決定成功
3、人生三境界
案例分析: 喬布斯與黃金圈理論
4、修身、齊家、治國、平天下
5、小勝憑智、大勝靠德
6、欲成事先做人
第二部分、管理者自我修煉
1、第一項修煉：敬業(yè)
1）敬業(yè)的含義：恪盡職守
2）如何看待你的工作？
3）敬業(yè)的職業(yè)態(tài)度
4）敬業(yè)的兩層含義
認真負責、認真做事、
一絲不茍、有始有終
5）忠誠是敬業(yè)的保證
對企業(yè)和領導忠誠
維護公司利益和榮譽
善待客戶是*的忠誠
服務創(chuàng)造價值
6）熱忱是敬業(yè)的催化劑
7）意志是敬業(yè)的動力
2、第二項修煉：責任
1）責任感是最重要的品格，是全社會提倡的基本職業(yè)道德
2）行動從做實開始，完成企業(yè)職業(yè)人人的角色轉換
3）認真負責和管理有效的員工是企業(yè)*的財富
4）每個人的工作可能很平凡，但只要盡心盡力做好自己的本職工作，就是企業(yè)所提倡的英雄。
3、第三項修煉：專業(yè)
1）為什么要專業(yè)化？
2）如何實現(xiàn)專業(yè)化：
專注 – 專業(yè)化的金鑰匙
敏感 – 專業(yè)化的雷達
學習 – 專業(yè)化的必由之路
3）學 V/S 識
顯性知識 V/S 隱性知識
知識 V/S 智慧
4、第四項修煉：協(xié)作
1）善心可以做好事，齊心可以做大事。能用眾力者*于天下。
2）協(xié)作 --- 職業(yè)精神的核心
3）團隊的特征
共同目標與愿景
互補性
良好的協(xié)作優(yōu)勢
4）信任 --- 協(xié)作的基石
溝通 --- 團隊協(xié)作的潤滑劑
謙遜——團隊協(xié)作的支柱
5、第五項修煉：創(chuàng)新
1）創(chuàng)新力不等于創(chuàng)新
2）沖破創(chuàng)新的障礙
3）創(chuàng)新，貴在屢敗屢戰(zhàn)，貴在寬容失敗
4）應對變化 ---創(chuàng)新的使命
6、六項修煉：自律
1）自律 V/S 他律
2）自律最高為慎獨
3） 身正，不令而行；身不正，雖令不行
4） 領導應該成為下屬的榜樣
管理者自我修煉課程
轉載：http://www.isoear.com/gkk_detail/262585.html
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