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變革領導力工作坊

工作坊背景：
   回顧中國企業(yè)快速成長的20年，有得有失。其中發(fā)展不錯的企業(yè)都有一個共同的有特點，那就是堅持不懈的變革與創(chuàng)新。正如*?*所言：“變革是永恒的”。
   在VUCA時代，面對近乎殘酷的市場競爭，對于任何一個企業(yè)來說，變革不僅是永恒的而且還是必須的。只有勇于變革才能求得生存，求得發(fā)展，墨守成規(guī)無疑將企業(yè)置于危險境地。
   然而，殘酷是事實是：企業(yè)實施變革項目成功率并不是100%，可能只有30%，甚至更低。歸納總結，我們發(fā)現(xiàn)變革項目能否成功的重要因素有兩個：一、變革中科學方法的應用；二、變革中人性尊重的關切；一個關乎于“事”（外在），一個關乎于“人”（內(nèi)在）。因此，擺在變革驅動者面 前一個重要的問題就是如何讓參與變革的所有員工有發(fā)自內(nèi)心的感受，從被動到主動；有滿腔的激情，從接受到接納；有十足的活力，從改變到轉變。
   變革驅動者面臨的另外一個挑戰(zhàn)是如何驅動變革成為一種文化。文化觀念起源于感受，員工最重要的原動力來自于對企業(yè)的感受，而這種感受與企業(yè)對員工的關注息息相關。在領導力中有一個經(jīng)典的理論稱之為“跟隨跟隨者”，作為變革驅動者的您如何去跟隨公司的變革，如何去踐行公司變革相關的價值觀無疑對員工的影響至關重要。
   《變革領導力》告訴我們?nèi)绾卧谧兏飳嵤┲屑纫P注于“事”又要關注于“人”；如何全面地應用“視、聽、感”等方式讓員工感受到變革的必要性，從而促成行為與文化的變革！

工作坊目標：
1、認識變革，引領變革，擁抱變革，讓變革發(fā)生！?
2、掌握變革的策略、流程、工具、方法，讓變革落地！?
3、認知自己在變革中的角色和職責，實現(xiàn)對變革的承諾，讓變革成功！
4、構建平臺、建立機制、掃除障礙，讓變革持續(xù)！

工作坊對象：
企業(yè)中高層、部門負責人、變革項目負責人（精益經(jīng)理、TQM、六西格瑪經(jīng)理等）

工作坊內(nèi)容：
第一部分：理解組織發(fā)展，掌握變革規(guī)律?
1、組織發(fā)展規(guī)律：找到第2曲線
2、組織變革的12種類型?
3、組織變革成功的2大維度
4、組織變革的4大挑戰(zhàn)
5、案    例：《變革之路》
小組活動：變革意味著什么？
小組活動：我們的變革活動
小組活動：變革真的很難嗎？
本環(huán)節(jié)輸出：變革的12種類型、組織變革劇烈度認知、組織變革的4大挑戰(zhàn)、變革管理失敗的根因、變革成功評價的標準

第二部分：掌握變革周期，消除變革阻力
1、變革的6個階段-6D模型
－變革的6個階段（沙盤講解）
－每個階段的特征及潛在風險?
－變革的6個階段中人員心智模式
2、變革阻力的3種類型
3、組織變革的6個阻力點-6A模型
－6個阻力解析
－6個阻力發(fā)生的原因分析
－6個阻力的對策
4、案    例：《變革阻力分析》
小組活動：組織變革項目阻力分析
小組活動：阻力對策分析
視    頻：變化敏感度測試
練    習：開發(fā)自己的變革管理策略
本環(huán)節(jié)輸出：變革的6個階段、6個階段人員心智解析、變革6個阻力、應對阻力的20個對策、變革影響分析表、變革管理策略表
  
第三部分：厘清變革角色，創(chuàng)建變革文化
1、組織變革中的角色與職責?
－變革管理的3個角色
－每個角色的職責
2、變革管理*實踐模型?
－變革成功要素
－變革加速器 
3、小組活動：變革各角色職責探索
小組活動：變革加速器
本環(huán)節(jié)輸出：變革中的3個角色職責表、變革模型、變革成功的3大要素、轉變的3個有效方法、變革衡量的6大指標

第四部分：激發(fā)自身動力，承諾深化變革
1、變革英雄之旅
2、自我探索
本環(huán)節(jié)輸出：變革的過程就是一段“英雄之旅”的旅程，每一位學員都是自己的英雄。英雄們跳出已有工作的舒適區(qū)，不僅投入到課程學習之中，課后也積極參與討論、推進變革實踐。英雄之旅，我們越戰(zhàn)越勇，也終將滿載而歸！

變革領導力工作坊