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投資項目風(fēng)險分析

課程大綱與落地：
第1模塊 項目管理，風(fēng)險評估（D1：上午）
--項目管理：百年管理的第三個里程碑
--投資項目與項目管理要點(diǎn)
--投資項目管理的五個過程組與流程
--投資項目管理涉及的十大知識領(lǐng)域
--案例分析：IBM對項目的投資風(fēng)險評估
--案例分析：華為對項目的投資風(fēng)險評估
--分組訓(xùn)練：投資項目成敗的5個互動練習(xí)

第2模塊 規(guī)劃風(fēng)險管理（D1：上午）
--規(guī)劃風(fēng)險管理的依據(jù)
--規(guī)劃風(fēng)險管理的工具與技術(shù)
--規(guī)劃風(fēng)險管理的成果
--案例分析：企業(yè)規(guī)劃風(fēng)險管理典型RBS案例
--互動落地：學(xué)員企業(yè)規(guī)劃風(fēng)險管理RBS典型案例

第3模塊 識別風(fēng)險（D1：下午）
--識別風(fēng)險管理的依據(jù)
--識別風(fēng)險管理的工具與技術(shù)
--文檔審查法
--信息收集技術(shù)法
--核對單（檢查圖）分析法
--假設(shè)分析法
--圖解技術(shù)法
-- SWOT分析法
--專家判斷法
--識別風(fēng)險管理的成果
--案例分析：怎樣編制風(fēng)險登記冊
--模擬訓(xùn)練：學(xué)員編制企業(yè)某項目風(fēng)險登記冊

第4模塊 實施定性風(fēng)險分析（D1：下午）
--實施風(fēng)險定性分析的依據(jù)
--實施風(fēng)險定性分析的工具與技術(shù)
--風(fēng)險概率和影響評估
--概率和影響矩陣
--風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估
--風(fēng)險分類
--風(fēng)險緊迫性評估
--專家判斷法
--實施風(fēng)險定性分析的成果
--案例分析：風(fēng)險登記冊更新方法
--模擬訓(xùn)練：學(xué)員企業(yè)某項目風(fēng)險登記冊更新方法

第5模塊 實施定量風(fēng)險分析（D2：上午）
--實施風(fēng)險定量分析的依據(jù)
--實施風(fēng)險定量分析的工具與技術(shù)
--數(shù)據(jù)收集和展示技術(shù)
--定量風(fēng)險分析和建模技術(shù)
--“龍卷風(fēng)圖分析法”
--預(yù)期貨幣價值分析法
--專家判斷法
--實施風(fēng)險定量分析的成果
--案例分析：企業(yè)重大創(chuàng)新項目投資方案與風(fēng)險決策樹分析法
--模擬訓(xùn)練：學(xué)員企業(yè)某項目風(fēng)險決策樹分析法模擬訓(xùn)練

第6模塊 規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對（D2：上午）
--規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對的依據(jù)
--規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對的工具與技術(shù)
--消極風(fēng)險或威脅的應(yīng)對策略
--積極風(fēng)險或機(jī)會的應(yīng)對策略
--實施風(fēng)險定性分析的成果
--案例分析：企業(yè)重大項目風(fēng)險應(yīng)對方法
--模擬訓(xùn)練：學(xué)員企業(yè)某重大項目風(fēng)險應(yīng)對方法

第7模塊 控制風(fēng)險（D2：下午）
--控制風(fēng)險的依據(jù)
--控制風(fēng)險的依據(jù)工具與技術(shù)
--風(fēng)險再評估法
--風(fēng)險審計法
--偏差和趨勢分析法
--技術(shù)績效測量法
--儲備分析法
--頭腦風(fēng)暴分析法
--案例分析：企業(yè)重大項目風(fēng)險控制方法
--模擬訓(xùn)練：學(xué)員企業(yè)某重大項目風(fēng)險控制方法
30分鐘課程總結(jié)與答疑（D2：下午）

投資項目風(fēng)險分析