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人力資源方法學(xué)習(xí)

課程簡(jiǎn)介： 
有多少人力資源管理者抱怨其他部門(mén)管理者不懂人力資源管理，跟對(duì)方很難溝通？想招的人招不來(lái)，招來(lái)了也留不?。坑钟卸嗌儆萌瞬块T(mén)管理者抱怨人力資源管理者只會(huì)提出問(wèn)題不會(huì)解決問(wèn)題？只會(huì)花錢(qián)不會(huì)省錢(qián)更不會(huì)掙錢(qián)？ 
用人部門(mén)管理者的抱怨 VS 人力資源管理者的抱怨，問(wèn)題的癥結(jié)到底在哪里？ 
用人部門(mén)管理者可以不懂人力資源管理的技術(shù)和方法，但不能不會(huì)算賬，更不能不懂識(shí)人之道和用人之道；人力資源管理者不能只懂技術(shù)和方法，還要懂業(yè)務(wù)并幫助其他部門(mén)經(jīng)理控制成本，成為公司的大管家甚至是高管的左膀右臂。那些不懂業(yè)務(wù)、不管成本的人力資源管理者永遠(yuǎn)也不會(huì)受企業(yè)的重視。 
但事實(shí)上，決定一個(gè)企業(yè)是否健康發(fā)展的首要因素是高層和諸多部門(mén)經(jīng)理，而不只是人力資源部經(jīng)理和員工；同樣，決定一個(gè)企業(yè)人力資源管理水平的首要因素也是各級(jí)管理者而不是人力資源管理者。 

課程目標(biāo)： 
1.幫助企業(yè)的高層和業(yè)務(wù)及職能部門(mén)正確的認(rèn)知人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系； 
2.幫助企業(yè)的高層和業(yè)務(wù)及職能部門(mén)掌握人力資源管理的思路與基本方法； 
3.幫助企業(yè)的高層和業(yè)務(wù)及職能部門(mén)改善與人力資源管理者的對(duì)接方法。 

培訓(xùn)對(duì)象： 
企業(yè)的高層和業(yè)務(wù)及職能部門(mén)經(jīng)理，以及人力資源總監(jiān)/經(jīng)理。 

課程大綱： 
一．如何正確看待人力資源管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系： 
1.先練功后打仗還是先打仗后練功？ 
2.如何看待“才”與“財(cái)”的關(guān)系？ 
3.牛根生“財(cái)散人聚”和“財(cái)聚人散”解讀。 

二．人力資源管理的價(jià)值在哪里？ 
1.事務(wù)性工作的價(jià)值： 
2.維護(hù)性工作的價(jià)值： 
3.增值性工作的價(jià)值： 

三．人力資源管理者的四種類(lèi)型： 
1.伙計(jì)型人力資源管理者： 
2.技術(shù)專(zhuān)家型人力資源管理者： 
3.顧問(wèn)型人力資源管理者： 
4.左膀右臂型人力資源管理者： 

四．非人力資源管理者的人力資源管理核心內(nèi)容是什么？ 
1.管事還是管人？非人力資源部門(mén)的人力資源管理與人力資源管理部的人力資源管理如何分工？ 
2.“搭班子、帶隊(duì)伍”的技巧和策略； 
3.企業(yè)的高層與非人力資源部門(mén)經(jīng)理如何制訂企業(yè)的人事政策？ 
4.企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期應(yīng)該吸引的人才類(lèi)型； 

五．非人力資源管理者應(yīng)如何看待人力成本與公司業(yè)績(jī)（維持與增長(zhǎng)）的關(guān)系？ 
1.分析企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，分清哪些是固定成本哪些是可變成本； 
2.成本帳和業(yè)績(jī)帳，兩本賬之間的關(guān)系是什么？ 
3.樹(shù)立新思維，哪些人力支出應(yīng)該走成本帳，哪些人力支出應(yīng)該走費(fèi)用帳？ 

六．非人力資源管理者如何與人力資源管理者對(duì)接？ 
1.非人力資源管理者為什么要建立“數(shù)目化”思維方式？ 
2.非人力資源管理者需要關(guān)注的六張表： 
①．人均勞動(dòng)生產(chǎn)率； 
②．人力成本/總成本比重； 
③．人力成本科目清單： 
④．人員離職率： 
⑤．關(guān)鍵崗位勝任率； 
⑥．培訓(xùn)投入產(chǎn)出比； 
3.非人力資源管理者必看的財(cái)務(wù)報(bào)表之外的八種人力成本科目及成本控制方法： 
①．招聘成本及控制辦法； 
②．挑選成本及控制辦法； 
③．錄用成本及控制辦法； 
④．安置成本及控制辦法； 
⑤．維護(hù)成本及控制辦法； 
⑥．激勵(lì)成本及控制辦法； 
⑦．開(kāi)發(fā)成本及控制辦法； 
⑧．重置成本及控制辦法； 
4.在推動(dòng)管理變革的時(shí)候，非人力資源管理者和人力資源管理者各自的分工與協(xié)作。 

七．非人力資源管理者應(yīng)該做些什么可以有效控制企業(yè)成本？ 
1.成本科目和費(fèi)用科目，哪些應(yīng)該削減哪些應(yīng)該增加？ 
2.成本控制的首要目標(biāo)：從業(yè)務(wù)提升抓起； 
3.成本控制的重點(diǎn)領(lǐng)域：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程與管理流程來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本； 
4.成本控制的保障體系：提高人力資源質(zhì)量來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本； 
5.成本控制的突破口：推行信息技術(shù)來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本； 
6.成本控制的雙刃劍：慎用裁員和減薪。 
附錄：企業(yè)可以用來(lái)提高員工身體素質(zhì)以降低醫(yī)療費(fèi)用及各項(xiàng)損失的兩大舉措。 
1.預(yù)防性方案：WHP（員工健康促進(jìn)計(jì)劃）的導(dǎo)入與實(shí)施： 
2.修復(fù)性方案：EAP（員工幫助計(jì)劃）的導(dǎo)入與實(shí)施： 

人力資源方法學(xué)習(xí)