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成本與流程優(yōu)化

    一位學員曾向我們抱怨：他的公司和競爭對手打價格戰(zhàn)，競爭對手竟然將價格降到了產品的成本線以下！學員很困惑：“他們的原材料、人工、費用等成本都和我們差不多，為什么要做賠本買賣呢？”經過吳老師分析后發(fā)現，該企業(yè)采用的是傳統(tǒng)的成本分攤法，帶有很大的局限性，其核算出來的結果扭曲了實際消耗的真實成本，比競爭對手高出了很多，所以不敢降價，因而失去了部分客戶和市場；而競爭對手采用了更符合實際的作業(yè)成本法，按產品實際消耗了多少資源來核算成本，發(fā)現了許多降低成本的空間，利潤不僅沒有因降價而減少，反而因贏得了更多的客戶和市場而大幅度增加。
    對大多數企業(yè)來說，盡管每年都在想方設法削減成本費用，但收效甚微；當成本被削減到一定程度，再往下降似乎就很困難了；特別是近年來，由于通脹的壓力，生產資料價格猛漲，人工成本倍增，降低成本的空間變得越來越小。如果這是您正面臨的困擾，歡迎您來參加“企業(yè)流程優(yōu)化與成本管控”培訓課程，它將幫助您超越傳統(tǒng)成本控制理念的局限性，將成本控制與優(yōu)化流傳聯系起來，找到更具策略性的成本管理方法，并掌握*的成本控制工具。參加培訓后您將學會如何從更有效率地進行成本分析與管控，以及如何從源頭上削減成本，將成本管理和提升企業(yè)競爭優(yōu)勢融為一體。

    目標學員：企業(yè)財務經理/主管/成本核算人員，有興趣進一步提升的財務人員

    授課方式：講授與學員參與多種形式相結合，情景練習和案例分析。

    課程目標：幫助學員
    1.  理解/掌握流程優(yōu)化與成本控制的關系
    2.  探討更具策略性的成本控制途徑
    3.  掌握*成本分析/管控的有效方法
    4.  將全面成本管理作為提升企業(yè)競爭力的工具

    培訓內容：
    1.成本與決策
    損益表的上線和底線
    案例分析：是否接受這份訂單？
    成本決策應注意哪些問題？
    為什么局部最優(yōu)≠全局最優(yōu)？
    別忘了現金流

    2.成本與流程優(yōu)化
    時間也是成本 - 影響企業(yè)競爭力的兩個時間
    為什么要優(yōu)化流程
    制約理論在成本管理中的應用
    如何識別流程中的“瓶頸”？
    持續(xù)改進的五個步驟
    優(yōu)化流程的幾個基本思路
    案例分析 - 如何給“瓶頸”松綁？

    3.如何從源頭上控制成本?
    傳統(tǒng)成本核算/控制方法的局限性
    案例分析: 為什么采用不同的成本分攤法會導致不同的結論?
    作業(yè)成本法核算原理/流程
    活動引發(fā)成本—成本動因分析
    如何區(qū)分策略性成本與非策略性成本？
    如何識別增值活動VS非增值活動
    降低成本從時間管理開始
    案例分析 – 為什么水泵的價格“跌跌不休”？

    4.全面成本管控
    成本分析的三個視角
    “全面”的三個含義
    全面成本管控與傳統(tǒng)成本管控的比較分析
    全面成本管控的基本思路/方法

    學員評價：
    在“傳統(tǒng)成本與作業(yè)成本的差異；成本中心的概念及計算依據與方法”等方面對我有很大幫助。成本控制從單純的財會上升為以財務管理會計為核心的理念。真正為企業(yè)決策提供了參考依據。
    ——溫州市環(huán)球汽車襯墊上海制造廠 張晨毅 總經理
    課程內容生動、形象。對成本控制中優(yōu)化流程部分印象深刻。整體感覺管理水平高，實務水平也高，給了我很多的啟發(fā)。
    ——江漢石油鉆頭股份有限公司 龔疆蓉 目標管理主管
    從實踐中來，到實踐中去，吳老師用自己的經驗總結的工具簡單實用！
    ——東北逸能現代科技有限公司 雷逸 副總

成本與流程優(yōu)化