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如何進行組織變革

    【課程背景】
    企業(yè)要不斷地成長壯大，就要適時的進行變革、升級，這就是組織進化、組織創(chuàng)新。
    當(dāng)企業(yè)的商業(yè)模式、運營模式正在實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，組織文化、組織權(quán)責(zé)、管控模式和技術(shù)手段、組織發(fā)展、人才和領(lǐng)導(dǎo)力也必然要實現(xiàn)轉(zhuǎn)換。
    新冠疫情下，加速了傳統(tǒng)企業(yè)的低迷，那些較早進數(shù)字化累積的企業(yè)，率先進行了組織的創(chuàng)新，在這場轉(zhuǎn)變中，這些企業(yè)利用自身的數(shù)字化優(yōu)勢，靈活應(yīng)對客戶需求，及時止損，甚至發(fā)展了業(yè)務(wù)新方向。出現(xiàn)了很多新興的問題，比如柔性化的組織管理、靈活的角色分配、持續(xù)的文化創(chuàng)新，財務(wù)、人力、法務(wù)等支撐性的后臺職能如何融入變革，如何用數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)決策。
    本課程將為目標(biāo)企業(yè)量身定做，幫助企業(yè)的管理層更好、更快的適應(yīng)數(shù)字時代的組織變革領(lǐng)導(dǎo)力。

    【課程收益】
    確立在企業(yè)轉(zhuǎn)型、應(yīng)對外界變化時，必要的組織變革、領(lǐng)導(dǎo)力提升的方向
    掌握變革心理學(xué)、員工激勵心理學(xué)原理、技巧、方法，幫助提升個人與團隊激勵能力
    學(xué)會如何成為教練式領(lǐng)導(dǎo)，成為一個有影響力、有魅力的變革促動者

    【課程對象】 執(zhí)行股東、公司管理層、創(chuàng)業(yè)團隊、職業(yè)經(jīng)理人、團隊領(lǐng)導(dǎo)者、各級管理者

    【課程大綱】
    一、組織進化的內(nèi)外在因素
    個人內(nèi)在動力與需求
    個人外在行為
    組織內(nèi)在的動力與阻力
    組織外在行為
    工具模型：VUCA時代的分析、U型理論
    案例：騰訊 阿里的組織變革

    二、組織變革的關(guān)鍵因素
    變革管理的路徑
    變革的政治地圖
    重塑文化層面
    組織架構(gòu)的調(diào)整
    領(lǐng)導(dǎo)力變革
    執(zhí)行力提升
    工具：領(lǐng)導(dǎo)力模型、組織變革模型
    案例：海爾 華潤的組織變革
    某兩家創(chuàng)業(yè)公司合并的融合案例

    三、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
    變革管理中的溝通技巧
    情境領(lǐng)導(dǎo)力
    說服力
    影響力
    沖突管理
    激勵員工的有效方法
    教練技術(shù)
    工具：溝通模型、教練對話工具
    案例：思科  IBM的領(lǐng)導(dǎo)力提升案例

    四、組織創(chuàng)新
    變革管理
    數(shù)字化組織變革
    創(chuàng)新機制
    創(chuàng)新激勵
    工具：創(chuàng)新管理工具
    案例：大疆  三七互娛的組織創(chuàng)新

    五、培訓(xùn)總結(jié)
    反思今天的重要成果
    傾聽團隊的感受
    學(xué)員提問，老師回答與點評
    工具：行動計劃表、培訓(xùn)評估表

如何進行組織變革