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如何讓管理有效

    《管理有道  執(zhí)行有方》
    主講:孫 巍
    【課程背景】
    在每個企業(yè)中，管理者都是賦予企業(yè)生命、注入活力的要素。如果沒有管理者的領(lǐng)導，“生產(chǎn)資源”始終只是資源，永遠不會轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。所以，管理關(guān)系到企業(yè)每一個人的切身利益。企業(yè)能否成功，是否長存，完全要視管理者的素質(zhì)與績效而定，因為管理者的素質(zhì)與績效是企業(yè)*擁有的有效優(yōu)勢。執(zhí)行是命脈，也是管理成敗的關(guān)鍵，是將經(jīng)營策略變成業(yè)績成果的根本！只有執(zhí)行到位，才能夠及時應對市場環(huán)境變化，為企業(yè)贏得先機。本課程旨在幫助學員通過在管理常識、管理行為、素質(zhì)修煉等不同層面的學習，分享實踐中的管理精髓，講解實用的管理執(zhí)行策略和執(zhí)行經(jīng)驗，解決管理執(zhí)行中的難題，使企業(yè)組織的各項運行更加高效。

    【課程收益】
    認識管理價值，能夠運用同樣的人和資源，實現(xiàn)組織高效運作；
    利用人才資源創(chuàng)造業(yè)績，然后幫助企業(yè)管理好產(chǎn)品和目標；
    將企業(yè)使命和任務(wù)轉(zhuǎn)化為目標，掌握目標達成的策略和方法；
    運用執(zhí)行不折不扣的拿到成果，清晰執(zhí)行不力的病因所在;
    強大執(zhí)行力提升策略，打造將決策轉(zhuǎn)化為成果的能力。

    【課程特色】
    案例分析：取材經(jīng)典，內(nèi)容啟發(fā)感悟，分組討論，注重細節(jié)引導。
    實戰(zhàn)演練：提供實用的工具方法，現(xiàn)場學習應用和快速掌握提升。
    內(nèi)容詳解：幫助學員有套路、有章法、有技巧地進行理論學習。
    互動參與：互動體驗式教學，活動游戲，小組分享，總結(jié)升華。

    【課程對象】
    企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層管理者、各部門經(jīng)理。

   【授課方式】
    同時提供落地性、實操性工具與方法，支撐學員現(xiàn)場學習并快速應用于工作中。

    【課程大綱】
    一、讓管理有效  讓組織高效
    管理必須有?
    案例工具與現(xiàn)場訓練案例
    1：人是資源案例
    2：耐克公司的研發(fā)與銷售案例
    3：王健林的行程單工具
     1企業(yè)運作系統(tǒng)圖像演示工具
     2時間管理工具
    如何讓管理有效
    什么是管理
    企業(yè)高效運作系統(tǒng)
    授權(quán)與分工
    管理角色定位
    管理的精髓
    管理者的三大主體能力
    從管人到理人、安人
    解決問題：
    從如何理解組織與管理展開，管理就是讓組織目標和個人目標合而為一，是讓員工得到并可以使用資源；管理是對績效負責；展開對于管理價值的認識，理解導致現(xiàn)實組織困境的管理邏輯。
    二、依次管理好人、產(chǎn)品、目標
    人才甄選的三原則
    案例工具與現(xiàn)場訓練案例
    1：競爭從招聘開始案例
    2：行為面試法案例
    3：聯(lián)想“模子”案例分析
     1空降兵的招聘案例分析
     2哪個部門隱患大
    前瞻的人力規(guī)劃
    人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵
    人才招聘的誤區(qū)
    人才招聘的三大匹配
    要招什么樣的空降兵
    如何通過傳幫帶快速復制人才
    用人的藝術(shù)
    解決問題：
    企業(yè)的競爭從招聘就開始，如何招聘、培養(yǎng)和保留優(yōu)秀的員工，做前瞻的人力規(guī)劃，提升對人的判斷，用好人才，利用人才資源創(chuàng)造*業(yè)績，幫助企業(yè)做好產(chǎn)品，完成既定目標。
    三、企業(yè)目標管理
    企業(yè)核心的目標管理體系
    目標的三個維度
    案例工具與現(xiàn)場訓練案例
    1：利益共享案例
    2：三新兩改工具
     1精準目標的SMART工具
     2業(yè)績目標分解表工具
     3檢查“五定”表格
    企業(yè)級關(guān)鍵業(yè)績指標體系
    目標的訂立
    精準目標的SMART要素
    目標分解的四大關(guān)鍵
    目標分解時的考慮因素
    目標推進中的措施制定
    監(jiān)督檢查五原則
    檢查與評估
    目標修正與完善
    以成果為導向的高效執(zhí)行
    解決問題：
    將企業(yè)使命和任務(wù)轉(zhuǎn)化為目標，以目標為導向，以人為中心，以成果為標準的目標管理。掌握訂立目標的原則，合理分解目標，過程檢查并修正完善目標，通過高效執(zhí)行保障目標達成。
    四、企業(yè)執(zhí)行不力的根源
    執(zhí)行中制度的軟弱無力
    案例工具與現(xiàn)場訓練小組討論：企業(yè)執(zhí)行不力的原因案例：韓非與法制思想活動：能力都是訓練出來的案例分析：如何對待李明
    如何進行制度建設(shè)
    制度落地的四個動作
    制度有效宣貫的三項措施
    制度輔導
    執(zhí)行中的文化原因
    文使命、愿景、理念的建立
    執(zhí)行不力的人員原因
    執(zhí)行中的態(tài)度問題
    人員的能力問題
    解決問題：
    通過案例解讀企業(yè)執(zhí)行不力的根源：企業(yè)制度、企業(yè)文化、人員因素，挖掘執(zhí)行不暢的病因所在，直面企業(yè)執(zhí)行中的棘手問題，將人力資產(chǎn)負債轉(zhuǎn)化為贏利，掌握實用的步驟和方法并切身應用于企業(yè)實際。
    五、強化企業(yè)執(zhí)行力
    知名企業(yè)家們對執(zhí)行的認識
    什么是高效執(zhí)行
    案例工具與現(xiàn)場訓練案例
    1：知名企業(yè)家談執(zhí)行案例
    2：“我沒有一個假如”討論：任務(wù)與成果的區(qū)分訓練：執(zhí)行成果訓練
    高效執(zhí)行是對成果負責
    高效執(zhí)行八字箴言
    成果要具備三大要素
    沒有標準就沒有執(zhí)行
    建立執(zhí)行標準
    拿到成果的方法
    解決問題：
    本章節(jié)旨在讓學員掌握執(zhí)行的核心所在，了解執(zhí)行力的含義及如何做到高效執(zhí)行，詮釋執(zhí)行中任務(wù)與成果的關(guān)系，透析做了與做到的結(jié)果差異，并通過老師引導完成訓練環(huán)節(jié)。
    六、執(zhí)行力提升策略
    解除執(zhí)行障礙的關(guān)鍵
    執(zhí)行的一個中?
    案例工具與現(xiàn)場訓練案例
    1：企業(yè)家王石的服從案例
    2：張瑞敏的速度理論案例
    3：贏的精神活動：責任的力量
    執(zhí)行的兩個基本點
    執(zhí)行的三項原則
    執(zhí)行的五化原則
    執(zhí)行中的高效溝通
    執(zhí)行獎懲并重
    鼓勵競爭
    責任、使命與成就
    解決問題：
    掌握團隊執(zhí)行前、執(zhí)行中、執(zhí)行后的實施關(guān)鍵，對于管理執(zhí)行過程中所碰到的問題進行剖析解讀，學習優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行原理，提升團隊執(zhí)行策略。案例詳盡，內(nèi)容豐富。

如何讓管理有效