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 項目管理思維和組織結構

一、課程概述
本課程就項目管理內核——結構化思維與系統(tǒng)性方法給出完整的闡述。結構化思維包括架構思維與主題思維，這是從不同角度考慮項目管理整體性與局部性的完美結合。系統(tǒng)化方法包括全生命周期關鍵階段中的關鍵管控點方法的具體應用，清晰的給我們闡述了“理人、管事、算賬”的完美統(tǒng)一。
通過學習本課程，學員一方面能夠全方位了解*的項目管理理念、項目管理思維方式和完整的項目管理過程方法，掌握實戰(zhàn)的項目管理工具技術與模板，另一方面還可以形成組織統(tǒng)一的項目管理溝通語言和項目管理流程方法，同時就實際項目工作中出現(xiàn)的問題找到科學的項目管理解決方法，可以應用在實際項目工作中，大幅改善項目工作目標的績效。

二、課程對象
項目總經理、高級項目經理、項目經理、其他感興趣的人

三、課程大綱
1、 項目管理思維理念
1.1項目目標與成功標準
項目目標及其制約關系
項目成功的標準是什么？
1.2項目管理的結構化思維理念
1.2.1項目管理思維整體架構
價值觀與成功原則
領導力與系統(tǒng)化思維主題
全生命周期與關鍵管控點
專業(yè)產品與管理產品
1.2.2項目管理系統(tǒng)化思維主題
環(huán)境思維及其理念
風險思維及其理念
空間思維及其理念
時間思維及其理念
權變思維及其理念
經營思維及其理念
質量思維及其理念
整合思維及其理念
迭代思維及其理念
能量思維及其理念
2、 項目管理系統(tǒng)性方法
2.1項目前期可行性分析
項目任務定義法
項目商業(yè)論證法
2.2項目組織與溝通決策
項目干系人與項目組織結構角色
項目組織溝通與例外報告矩陣
2.3項目目標與計劃管理
項目目標方法
項目計劃方法
2.4項目交付與進展控制
項目交付與質量方法
項目進展控制機制
2.5項目收尾與復盤總結
項目績效報告要點
項目復盤要點
3、 全生命周期項目管理結構化思維與系統(tǒng)性方法案例分享
3.1第一階段：確定項目任務
共同確定項目任務；
看看是否擁有完成項目所需的各項技巧 ；
把項目涉及的主要任務形成書面文件。
3.2第二階段：項目規(guī)劃
對資源進行分配
把責任落實到每一個人
確定進度表
3.3第三階段：項目實施
讓團隊成員間彼此溝通；
不要隱瞞問題；
不要推諉，要糾正錯誤。
3.4第四階段：項目評估
對進程進行評估
對項目的利益進行評估
分享項目組織過程資產
4、 培訓總結
注：講師授課內容和時間會根據(jù)實際情況進行調整。
五、學習資料
課堂講義

 項目管理思維和組織結構