課程描述INTRODUCTION
湖南大學(xué)“卓越企業(yè)家研修班”是湖南大學(xué)經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易學(xué)院專(zhuān)門(mén)為企業(yè)家及高層管理者、政府經(jīng)濟(jì)管理干部等開(kāi)設(shè)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)工商企業(yè)管理知識(shí)的進(jìn)修課堂，按照高級(jí)管理人員的管理教育的教學(xué)模式，整合中國(guó)*專(zhuān)家教授，全面講解工商管理知識(shí)。 從2007年項(xiàng)目開(kāi)辦以來(lái)，已經(jīng)有數(shù)千名來(lái)自湖南各地（包括很多外省來(lái)湘發(fā)展）的，各行各業(yè)的企業(yè)家、企業(yè)高層管理者、政府經(jīng)濟(jì)管理干部等加入了這個(gè)學(xué)習(xí)隊(duì)伍。同時(shí)，各屆同學(xué)之間已經(jīng)通過(guò)資源整合共享，促成了多家企業(yè)上市運(yùn)作、融投資及各種戰(zhàn)略合作，形成了一個(gè)真正有價(jià)值的高端商業(yè)人脈平臺(tái)。
· 總經(jīng)理· 總裁· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)· 首席執(zhí)行官· 高層管理者
培訓(xùn)講師：張永光、余明陽(yáng)、喻景忠
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：365天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程內(nèi)容簡(jiǎn)介】
模塊一：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展
《企業(yè)文化》：從企業(yè)文化理解誤區(qū)開(kāi)始研究企業(yè)文化的內(nèi)涵及三大結(jié)構(gòu)要素（物質(zhì)文化要素、制度文化要素、精神文化要素）、構(gòu)成企業(yè)文化的5個(gè)方面：（企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、英雄人物、典禮儀式、文化網(wǎng)絡(luò)）等，分析中國(guó)與西方企業(yè)文化的差異性，幫助企業(yè)家構(gòu)建中國(guó)式企業(yè)文化。
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》：注重企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)及戰(zhàn)略運(yùn)作，了解戰(zhàn)略的本質(zhì)及對(duì)企業(yè)的作用，了解戰(zhàn)略的推進(jìn)手段與模式的建立方法，掌握積蓄、管理及利用核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法，依托戰(zhàn)略來(lái)判定企業(yè)的規(guī)劃并對(duì)其進(jìn)行控制。
《營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理》：以正確的營(yíng)銷(xiāo)觀念，指導(dǎo)企業(yè)的決策；明晰定價(jià)、渠道、品牌、危機(jī)、營(yíng)銷(xiāo)文化等戰(zhàn)略的制訂模式及全面整合、規(guī)劃營(yíng)銷(xiāo)組合方案，控制營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的組織實(shí)施。
模塊二：領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》：通過(guò)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的核心要素與科學(xué)原理的系統(tǒng)剖析，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者掌握決斷藝術(shù)、激勵(lì)藝術(shù)、溝通認(rèn)同與用權(quán)藝術(shù)、用人藝術(shù)，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行者背后的動(dòng)力鍵，并辯證的處理好領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行之間的關(guān)系。
《高級(jí)人力資源管理》：如何為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，策劃、制訂企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略，如何發(fā)揮人力資源的*效益，確立人力資源的量化指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人力資源對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的意義，是本課程的宗旨。
《管理與溝通》：管理從溝通開(kāi)始，溝通從心理開(kāi)始的，溝通是有條件的。通過(guò)運(yùn)用溝通的技巧來(lái)培養(yǎng)自己審時(shí)度勢(shì)、看清自己環(huán)境周?chē)兓难酃猓直?、了解周?chē)说奈恢?，?xùn)練說(shuō)得體的話，做得體的事，從而提升管理技能。
《組織行為學(xué)》：采用系統(tǒng)分析的方法，綜合運(yùn)用心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、人類(lèi)學(xué)、生理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和政治學(xué)等知識(shí)，從個(gè)體行為、群體行為和組織系統(tǒng)等方面探討組織管理中的心理與行為規(guī)律，從而提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者對(duì)人的行為預(yù)測(cè)和引導(dǎo)能力，以便更有效地實(shí)現(xiàn)組織預(yù)定的目標(biāo)。
模塊三：公司治理與戰(zhàn)略理財(cái)
《資本運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管理》：制訂企業(yè)擴(kuò)張模式，解決擴(kuò)張不同階段中資本、人才、產(chǎn)權(quán)、風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題；對(duì)企業(yè)進(jìn)行公司化、資本化改造，以充分利用資本流動(dòng)、企業(yè)兼并、收購(gòu)控股等手段達(dá)到資本的保值增值。
《財(cái)務(wù)管理與價(jià)值創(chuàng)造》：即總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理，主要針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控及企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。了解財(cái)務(wù)的評(píng)級(jí)職能及其為決策的服務(wù)，了解財(cái)務(wù)的控制職能及風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。
《公司治理與稅務(wù)籌劃》：首先以法律為步點(diǎn),圍繞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與游戲規(guī)則展開(kāi)。同時(shí)介紹企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵要素。在稅務(wù)籌劃環(huán)節(jié)中,著重剖析了稅務(wù)籌劃的實(shí)質(zhì)、戰(zhàn)略性稅務(wù)籌劃、技術(shù)性稅務(wù)籌劃。通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的項(xiàng)目化管理深入闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)項(xiàng)目化管理的認(rèn)識(shí)、財(cái)務(wù)項(xiàng)目化控制的幾種模式、企業(yè)財(cái)務(wù)項(xiàng)目化管理實(shí)戰(zhàn)。
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/gkk_detail/251675.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
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