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崗位經驗萃取課程

【培訓對象】
   崗位精英人員

【課程背景】
    企業(yè)的浪費是經驗的浪費，牛人的浪費是經驗的埋沒，員工的浪費是重復的犯錯。企業(yè)發(fā)展到一定階段，總會面臨這樣的挑戰(zhàn)：許多優(yōu)秀人員經常會發(fā)生離職異動，導致接手的員工不能快速上手而影響業(yè)務效率；新員工不能快速勝任工作而導致運作成本增加，誤操作和返工率不斷升高。崗位每個工作任務都有做的最好，但沒有形成操作標準，橫向左右沒共享，縱向上下沒傳承，實踐沒有形成標準，高績效老員工離開時將技術與技能、經驗與教訓全部帶走，沒有培養(yǎng)出接班人，同崗位人員還有重復犯錯，重新探索。
    企業(yè)的崗位眾多，對企業(yè)影響至關重要的關鍵崗位卻為數不多，銷售崗位、項目經理、研發(fā)部門、產品運營、店長、班組長、分公司總經理……這些都是關鍵崗位，每一個任務都不可以出錯，每一個教訓都是企業(yè)真金白銀的學費，每一個經驗都不能流失，萃取關鍵崗位的所有經驗，形成崗位工作手冊，在內部傳承復用，讓人人學經驗、人人做牛人。
    關鍵崗位經驗萃取，是在崗位說明書（如有）的基礎上進行的，是崗位說明書的升級，稱為崗位工作手冊。崗位說明書是招人、育人的參考依據，側重的是做什么（工作事件）、需要什么能力和素質；崗位備工作手冊側重怎么做（工作流程）、怎么做快/好（工作經驗）、做時要注意什么（工作教訓），匯總整個崗位的優(yōu)秀精英的經驗，打造關鍵崗位任務執(zhí)行的落地指導手冊。
    關鍵崗位經驗萃取，在萃取實踐的基礎上，明確崗位職責，梳理工作任務/場景，明確工作鏈，建立*操作流程和行為要點，量化操作標準，開發(fā)落地可執(zhí)行的工作表單、話術、模板、口訣等工具庫，盤點常范錯誤和禁忌，按照工作任務/場景進行呈現(xiàn)，可以獨立抽取使用，形成作業(yè)單/卡，按照職責排序，匯總為工作手冊。將企業(yè)積累下來的技術、經驗，記錄在工作任務，以免因高績效高能力人員的流動而使技術經驗流失、外泄；讓崗位操作人員經過短期培訓，快速掌握較為先進合理的操作，提高工作效率，改善工作質量，最后提升工作績效。

【課程收益】
1.明職責：梳理崗位職責，明確工作事件；
2.定標準：確定工作流程，確定執(zhí)行標準；
3.萃經驗：萃取*實踐，沉淀組織智慧；?
4.轉工具：開發(fā)口訣、話術、表單、模板。
5.成體系：匯集組織經驗，形成工作手冊。

【課程時間】
1-2天（6小時/天）

【課程特色】
1.講：講師講授，占20%時間；
2.范：范例演示，占10%時間；
3.練：小組練習，占20%時間；
4.評：輔導點評，占20%時間；
5.改：修改完善，占20%時間；
6.展：成果展示，占10%時間。
每個模塊都是采用一步一練一評的方式，化整為零，逐步引導學員萃取經驗，最后合成完整的經驗。 

【課程大綱】
 確定工作場景
1、破冰：鏈接主題建立小組
2、小組研討確定學習口號掌聲
3、人走經驗沒，經驗可重復
4、實踐助力員工提績效
5、組織經驗萃取模型
6、經驗萃取對個人與企業(yè)的價值

一、崗位工作職責化（一級）
1、界定崗位價值
2、從崗位角度界定職責
3、從關聯(lián)崗位界定職責
4、從領導角度界定職責
5、梳理、合并確定職責
6、界定職責具體含義
7、崗位職責的排序
【產出】崗位職責（預計6-10項職責）

二、職責工作事件化（二級）
1、根據職責梳理工作大類事件
2、根據分類梳理工作大類事件
3、根據流程梳理工作大類事件
【產出】崗位工作事件（預計30-50類事件）

三、事件工作場景化（三級）
1、根據流程梳理工作任務
2、根據分類梳理工作任務
3、根據問題梳理工作任務
4、任務排序
5、分工：按照擅長分工到個人
【產出】崗位工作場景（預計100-150個任務）

四、場景工作流程化（四級）
1、工作流程的拆分原則
2、工作流程的拆分過濾
3、學員拆分工作流程 
4、學員撰寫工作標準
【產出】每個要點的工作行為標準

五、流程工作經驗化（五級）
1、確定崗位工作的執(zhí)行標準
2、確定崗位工作的權限幅度
3、確定崗位工作的接口崗位
4、確定崗位工作的需要資源
5、確定崗位工作的操作技巧
【產出】每個流程節(jié)點下的工作要點

六、錯誤工作顯性化（六級）
1、工作場景的錯誤盤點
2、確定錯誤類型和代碼
3、學員再現(xiàn)錯誤與對策
【產出】錯誤的應對方法

崗位經驗萃取課程