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 在組織的日常運營中，為什么團(tuán)隊成員的素質(zhì)不錯，但團(tuán)隊整體實力不強？為什么團(tuán)隊整體執(zhí)行力差？“個人英雄”時代已成歷史，現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，需要依靠高績效的團(tuán)隊。如何充分發(fā)揮團(tuán)隊資源，增強團(tuán)隊成員的團(tuán)隊意識？如何加強團(tuán)隊成員間的相互合作？如何做到1+1>2？

《高績效團(tuán)隊建設(shè)》課程一方面系統(tǒng)講解高績效團(tuán)隊管理和建設(shè)的本質(zhì)，另一方面還將結(jié)合小組討論、案例研討和行動學(xué)習(xí)等形式將高績效團(tuán)隊建設(shè)方面的知識，轉(zhuǎn)換為可實用的技能，幫助學(xué)員提升團(tuán)隊管理水平，強化團(tuán)隊精神。

 

l 理解高績效團(tuán)隊員工具備的職業(yè)素養(yǎng)；

l 高績效團(tuán)隊員工要面對的七個轉(zhuǎn)變。

l 掌握高績效團(tuán)隊的本質(zhì)和特點

l 掌握團(tuán)隊成員的角色構(gòu)成

l 掌握高績效團(tuán)隊建設(shè)的需要破除的五大障礙

l 掌握目標(biāo)管理與高效執(zhí)行力建設(shè)方法

 

課程講授+小組討論+案例分析+行動學(xué)習(xí)

 

l 分組研討，按6-8人一組，現(xiàn)場學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；

l 準(zhǔn)備白板紙每個小組至少需要2張；

l 準(zhǔn)備彩色白板筆，盡量達(dá)到每組使用三種顏色；

l 寬膠帶、雙面膠每個小組1個。

 

   1、團(tuán)隊的基本特征；

   2、團(tuán)隊對成員的行為要求；

   3、如何帶領(lǐng)團(tuán)隊；

   4、團(tuán)隊角色分配

測試你的團(tuán)隊組成

小結(jié)：認(rèn)知團(tuán)隊的管理要點

1. 職業(yè)化員工四個職場邏輯；

2. 職業(yè)化的三種境界

3. 職業(yè)化三種行為

4. 把事情做好的五個方面

5．職業(yè)化需要完成的七個轉(zhuǎn)變

   職責(zé)、問題、思維、技能等

  1、障礙一：缺乏信任

  2、障礙二：懼怕沖突

  3、障礙三：欠缺投入；

  4、障礙四：逃避責(zé)任；

  5、障礙五：無視結(jié)果

小結(jié)：打破團(tuán)隊障礙的管理要點

  1、概述團(tuán)隊建設(shè)的三個步驟；

情感上凝聚；

目標(biāo)上結(jié)盟

利益上共享；

 2、團(tuán)隊運作的四個技巧；

 3、檢核我的團(tuán)隊

 小結(jié)：團(tuán)隊建設(shè)的管理要點