劲爆欧美精品36页_欧美变态味孕交_国产成人亚洲_国产_成年网站在线播放 - 伊人青青 小苹果电影在线观看免费,人人干狠狠干,少妇性活bbbbbbbbb四川,久久九九精品视频

項目計劃管理

課程背景：
項目成功的根本標志，就是獲得與項目目標相一致的交付結(jié)果，實現(xiàn)項目的投資預期，然而現(xiàn)實總是令人沮喪。——據(jù)一項權(quán)威的調(diào)查統(tǒng)計，即使在管理健全的世界500強公司，能夠完全實現(xiàn)預期目標的項目也不到24%。
項目的價值寄托在項目最終特定的交付結(jié)果上。由于項目自身不確定性，以及項目實施環(huán)境和條件的復雜性，項目的生命周期與管理過程也都呈現(xiàn)出典型的“漸進明細”的特征。因此，只有對項目目標進行準確定義，才有可能在復雜的人際環(huán)境中形成共識，在不確定的過程中堅定方向；只有對項目的實施過程進行合理的規(guī)劃和周密的安排，才有可能保證項目按照正確的路徑來開展，保證項目具有明確的執(zhí)行基準；只有在項目實施與管理的全過程中始終保持警覺，提前識別風險并能夠科學分析、有效應對，才有可能化解項目成功道路上的重重障礙……
項目的目標與計劃管理，以及風險應對能力作為項目管理的硬技能已經(jīng)成為企業(yè)和項目管理者實現(xiàn)項目成功的關鍵因素之一。
本課程以項目管理知識體系的理論知識為框架，結(jié)合案例、演練和互動討論，對項目目標定義、計劃制定、風險管理等關鍵領域的原則與方法進行全面闡述，幫助學員建立計劃觀念、風險意識，掌握相關工具、流程，提升項目計劃與風險管理的能力。

目標收益：
系統(tǒng)了解和學習項目定義、目標分解、計劃編制，以及風險管理的基本原則與核心理念
運用結(jié)構(gòu)化的分析方法，對項目進行全面分析和準確定義，促成項目共識
學習并掌握工作任務分解，工作路徑安排，時間與資源估算，人員及責任匹配等計劃方法與工具
學習并掌握項目風險的識別、分析、應對策略，以及跟蹤處置的方法與工具

課程對象：
項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目團隊骨干成員，職能部門經(jīng)理及其他從事項目管理活動的人員。
實施要求：
鑒于項目管理的實踐性的特點，我們主張項目管理的培訓、學習在內(nèi)容上應更加貼近企業(yè)的具體業(yè)務和項目的實際，著重于其中關鍵的管理活動、方法和工具。我們將綜合采用“課程面授+案例分析+項目實操+問題研討”的系統(tǒng)化行動學習形式。
為保證本方案的學習效果及課程目標的順利實現(xiàn)，建議課時2-3天，每次培訓參與人數(shù)不超過30人。

主要內(nèi)容：
1.項目管理的基本認知
1.1結(jié)果導向的工作管理
組織活動及工作績效的關鍵影響因素
卓越項目的績效表現(xiàn)及管理啟發(fā)
1.2項目化管理基本理論
項目及項目管理的基本概念
項目管理的知識體系與核心理念

2.通過計劃管理規(guī)劃項目路徑
2.1目標是計劃的前提
通過結(jié)構(gòu)化分析明確項目目標
對項目本身的準確定義
對項目環(huán)境的系統(tǒng)分析
2.2計劃是執(zhí)行的基礎
計劃的類型、層次及作用
計劃的維護、變更及管理
2.3計劃制定的方法及工具
任務分解，將工作范圍與結(jié)果結(jié)構(gòu)化 
活動排序，將工作任務及關系網(wǎng)絡化
計劃估算，量化工作成本與進度
責任匹配，明確人員角色及責任
計劃集成，將執(zhí)行要素可視化

3.強化風險管理掌控項目關鍵
3.1掌控利益相關方的影響
干系人對項目的影響模式
干系人的識別、分析及溝通
把握干系人期望及影響的變化
3.2復雜與不確定性的管理
風險屬性及其對項目的影響
項目風險的識別、分析及應對
監(jiān)控風險項目風險的發(fā)生及變化

4.強化執(zhí)行監(jiān)控優(yōu)化項目結(jié)果
4.1基于計劃的執(zhí)行與監(jiān)控
項目執(zhí)行的前提及依據(jù)
項目的基準管理與偏差控制
項目監(jiān)控的重點環(huán)節(jié)和關鍵因素
項目優(yōu)化及變更的規(guī)范要求

項目計劃管理