課程描述INTRODUCTION
人力資源戰(zhàn)略設計培訓
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員· 招聘主管· 行政主管
培訓講師：武濤
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源戰(zhàn)略設計培訓
課程背景
企業(yè)老板對人力資源部門越來越缺乏耐心，平靜的水面下暗流涌動：
業(yè)務變化速度快、各公司大不相同，人力資源部門配置和工作內(nèi)容千篇一律，原因是什么？
人力資源方案設計“精美”，執(zhí)行卻總不到位，怪業(yè)務部門不配合？
成長企業(yè)HR人手少，只能做人事事務，想做的事條件始終不具備，對不對？
追求高效率，累死累活，結(jié)果還是不好，冤不冤？
從事人力資源部門的工作并不等于會做人力資源，缺乏價值導向的人力資源工作繁忙不一定有效果，懂得多并不一定做的好，貼近業(yè)務也未必獲得認同。
成長企業(yè)有自己的特點，人手少也可以卓有成效，13人A-one的公司可以上市，180人團隊的Supercell公司估值可達百億美元。
拿來主義式的標桿推進和六大模塊的分步變革越來越不合時宜。成長型企業(yè)需要基于本企業(yè)的人員構(gòu)成和業(yè)務特點，從業(yè)務的本質(zhì)思考和解析，有針對性的做人力資源設計。
現(xiàn)在開始，用設計思維重塑人力資源部門，設身處地地以用戶為中心，體驗客戶需求創(chuàng)新型解決問題，實施落地并迭代更新，幫助業(yè)務部門建立自我驅(qū)動能力。
課程對象
人力資源總監(jiān)；
人力資源經(jīng)理；
模塊經(jīng)理（招聘、培訓、薪酬績效）；
企業(yè)和業(yè)務部門負責人等；
歡迎企業(yè)多部門參加從不同視角學習并現(xiàn)場設計。
課程亮點
創(chuàng)新性—用設計思維思考企業(yè)
引入以用戶為中心的設計思維，幫助HR探尋企業(yè)人力資源管理與企業(yè)人員特點深度結(jié)合的人力資源變革方法，構(gòu)建業(yè)務目標實現(xiàn)和業(yè)務創(chuàng)新匹配的人力資源戰(zhàn)略。
系統(tǒng)性—關(guān)注問題與多專業(yè)模塊、多部門關(guān)聯(lián)
從問題本源出發(fā)，基于解決方案的設計，設計之初即考慮多角色參與、多模塊結(jié)合的特點。
實踐性—注重實踐應用
人力資源行動清單緊跟項目管理導入，幫助企業(yè)把想法轉(zhuǎn)化為方法和結(jié)果。變革框架有方案、可迭代、利于團隊成長，直至解決方案落地。
課程收益
學習一個新理念。系統(tǒng)學習設計思維導向的人力資源部門塑造方法，讓人力資源管理的布局和工作節(jié)奏更加有序。
掌握一個新框架。學會設計落地和后臺管理一體的STEP人力資源戰(zhàn)略變革方法，打通做什么和怎么做。
完成一份變革計劃。通過四個階段課程設計和現(xiàn)場研討，形成針對本企業(yè)的變革計劃。
獲得一批實用工具?，F(xiàn)場學習演練人力資源戰(zhàn)略和變革系列工具，全套工具首次公開，帶回家即可使用。
課程大綱
第一天：業(yè)務導向的人力資源戰(zhàn)略設計與支撐
回顧人力資源演進主線，理解什么是設計思維，為什么要學習設計思維。設計思維推動人力資源變革實操案例分享，年度人力資源部門構(gòu)建的方法和人力資源戰(zhàn)略設計框架，在此基礎上做自主設計。如何找到真問題，有針對性的構(gòu)建人力資源團隊。
上午
人力資源戰(zhàn)略設計
人力資源角色演進的背后思考
設計思維研究業(yè)務需求確定人力資源變革問題
【案例】寶潔公司用設計思維再造研發(fā)系統(tǒng)
人力資源戰(zhàn)略設計三步法：明需求、找差距、定計劃
【案例】實操案例講解，BF公司設計思維驅(qū)動人力資源變革案例
【成果】人力資源變革事項清單
下午
人力資源團隊構(gòu)建
企業(yè)人力資源管理角色、責任設計
人力資源團隊的構(gòu)建方法，團隊分析
基于業(yè)務需求的學習成長設計，沃頓商學院的社交式業(yè)務學習方法方法
【案例】WF公司重建人力資源團隊
【成果】內(nèi)部人力資源組織和學習路徑
第二天：人力資源戰(zhàn)略實現(xiàn)與專業(yè)突破
在第一天基礎上，學習設計思維的操作工具方法。什么是主題變革的方法，選擇本公司主題，成長型企業(yè)人力資源專業(yè)精要。公司內(nèi)以用戶為中心的真實問題挖掘，設計思維工具選擇和演練。與業(yè)務部門共創(chuàng)的方法以及針對性項目管理變革。
上午
專業(yè)精要與突破
成長企業(yè)的人力資源管理模式
績效模式設計要點
人才管理的設計要點
激勵模式的設計要點
制度信息管理要點
【成果】專業(yè)獨特性描述表
下午
內(nèi)部人力資源
項目推進
項目界定和框架設計
設計思維導向的項目管理精要和變革引導
【設計】本企業(yè)變革計劃設計與互動
【成果】定制版內(nèi)部項目界定表
課程主講
武濤
總經(jīng)理/首席咨詢師
GHR環(huán)球人力資源 合伙人
實踐經(jīng)驗：
15年企業(yè)實踐與管理咨詢經(jīng)驗，現(xiàn)任上海志喻企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理 首席咨詢顧問，互聯(lián)網(wǎng)千人會聯(lián)合發(fā)起人、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和制造集團公司人力資源設計常年管理顧問。曾任正略咨詢高級顧問，擔任王朝酒業(yè)、銳奇股份、Makita等國內(nèi)外上市公司HRD和業(yè)務管理負責人。專注互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、商業(yè)設計和戰(zhàn)略落地、人力資源咨詢和培訓。
專業(yè)研究：
商業(yè)設計研習社發(fā)起人，承接斯坦福D School核心理念用設計思維解讀企業(yè)管理實踐，提出企業(yè)“躍成長”模型、STEP人力資源提升模型、CSO企業(yè)績效升級框架，虛擬方案設計人才培養(yǎng)模式。在《人力資源》雜志發(fā)表多篇專業(yè)文章，歷年發(fā)布《中層經(jīng)理部門運作圖書推薦閱讀指南》、《HR部門設計與轉(zhuǎn)型圖書推薦閱讀指南 》被上萬家企業(yè)用于內(nèi)部專業(yè)讀書參考。
咨詢授課經(jīng)驗：
《用設計思維重塑人力資源部：成長企業(yè)人力資源戰(zhàn)略設計與變革》、《設計思維導向的績效管理升級》、《卓越中層經(jīng)理，結(jié)構(gòu)化部門運作》、《金字塔思維部門管理應用：從結(jié)構(gòu)到本源的工作設計》等課程。
人力資源戰(zhàn)略設計培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/gkk_detail/24753.html