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增強企業(yè)管理團隊

【課程背景】
對于很多企業(yè)來說，我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)：
企業(yè)年年都設定戰(zhàn)略目標，但年年達不成
企業(yè)年年強調戰(zhàn)略目標落地的重要性，但就是落地不了
企業(yè)年年設定強調執(zhí)行的重要性，卻執(zhí)行效果大打折扣
企業(yè)年年設定嚴格的考核指標，但考核指標根本改變團隊的執(zhí)行效率
企業(yè)每年召開了大量了的會議提升執(zhí)行，但最終效果收獲甚微
企業(yè)受外部環(huán)境的巨大變化影響，但企業(yè)應對行動遲緩，危機加劇
應對外部挑戰(zhàn)，企業(yè)需要強大的戰(zhàn)略落地與執(zhí)行能力，沒有強大的落地執(zhí)行能力，戰(zhàn)略就是幻想。管理團隊如何理解外部環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)與危機？管理團隊應該具備什么樣的戰(zhàn)略落地執(zhí)行思維？管理團隊應該將戰(zhàn)略目標層層分解？管理團隊如何打造高績效執(zhí)行系統(tǒng)？等等問題是本課程重點探討的內容
【課程收益】
外部環(huán)境變化的本質
戰(zhàn)略落地執(zhí)行的邏輯體系
戰(zhàn)略落地執(zhí)行的兩大策略
戰(zhàn)略落地執(zhí)行的實踐與訓練
【課程對象】企業(yè)管理團隊
【授課方式】系統(tǒng)理論+案例解析+實踐應用
【課程時長】1-2天，6小時/天

【課程大綱】
案例分析：美特斯邦威60億的失敗啟示
一、外部環(huán)境變化的本質
導致企業(yè)外部變化的三個核心力量
外部環(huán)境的變化給企業(yè)帶來了巨大的不確定性
團隊基于外部變化的認知
案例解析：諾基亞的失敗vs強生的成功啟示

二、戰(zhàn)略落地執(zhí)行的邏輯體系
戰(zhàn)略落地第一步：財務層面的設計與分解
戰(zhàn)略落地第二步：客戶層面的設計與分解
戰(zhàn)略落地第三步：流程層面的設計與分解
戰(zhàn)略落地第四步：團隊成長層面的設計與分解

三、應對挑戰(zhàn)——打造高效執(zhí)行的二大策略
打造以客戶導向的思維準則——比競爭對手更快，做出正確的決策
從產(chǎn)品為中心走向以客戶為中心
打通管理上的“最后一公里”
直接切入客戶痛點和未被滿足的需求
重新設定客戶的價值主張
案例解析：探路者的成功轉型VS哥倫布的失敗啟示
打造以結果為導向的執(zhí)行系統(tǒng)——比對手更專業(yè)，實現(xiàn)高效的執(zhí)行
執(zhí)行：做有結果的行動
掌握結果定義
團隊植入結果導向思維
打造團隊高效執(zhí)行系統(tǒng)
案例解析：T臺租衣網(wǎng)的成功啟示
團隊高效執(zhí)行系統(tǒng)
第一步：R1：結果定義
團隊靠結果生存
執(zhí)行的入口：要結果，不要任務
結果定義：把最核心的資源放到最重要的事情上
案例解析：一名助理做事的啟示
現(xiàn)場練習：聚焦結果——團隊靈活性利器JPS
第二步：R2：一對一責任
沒有責任，就沒有真正的執(zhí)行
責任稀釋原理
沒有責任：不能發(fā)現(xiàn)真正的問題
案例解析：IBM的轉型啟示
現(xiàn)場練習：責任界定——團隊靈活性利器JPS
第三步：R3：節(jié)點檢查
希望越大，失望越大
人們只會做你檢查的事情，而不會做你希望的事情
沒有檢查，執(zhí)行就會拐彎
案例解析：KMC公司的啟示
現(xiàn)場練習：設定里程碑——團隊靈活性利器JPS
第四步：R4：即時激勵
記?。赫J可是*的動力
一定激勵做出結果的人
精神的激勵更重要
案例解析：*梅奧診所啟示

備注：戰(zhàn)略落地與執(zhí)行核心工具介紹：
在很多公司，每周例會及每月業(yè)績匯報會其實都是下屬對上屬的匯報，幾乎沒有團隊協(xié)作的成分，不僅枯燥無味，而且費時費力。這些會議甚至讓人心生恐懼。業(yè)績匯報會重點關注的是當期業(yè)績的完成情況。沒有完成指標的人，大都會受到領導的職責與質問。通常在這樣的會議上，下屬既沒有得到學習的機會，也沒有得到相應的指點；而上級展示的只是自己的權威，對下屬的士氣、業(yè)務重點以及彼此協(xié)作關心甚少。結果就是，會前，很多人會感到焦慮不安、產(chǎn)生防衛(wèi)情緒；會后，很多人會感到尷尬難堪、身心疲憊。
JPS則恰恰相反。其背后的信念是，只要信息對所有人完全公開透明，大家就能達成共識，就能更好地從大局著眼，自覺同步調整。JPS能夠促成快速決策、高效解決問題，能讓大家士氣高漲，并幫助企業(yè)達成業(yè)績目標。經(jīng)實踐檢驗，這是打造團隊協(xié)作及引領企業(yè)靈活調整的利器。

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