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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
走動式管理--讓管理”動”起來
2025-07-07 15:50:52
 
講師:蘇海軍 瀏覽次數(shù):2952

課程描述INTRODUCTION

走動式管理培訓(xùn)

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管

培訓(xùn)講師:蘇海軍    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

走動式管理培訓(xùn)

【課程特色】
講授、游戲、研討、案例分析等互動方式,課程引入了*的教練技術(shù)、建構(gòu)主義、引導(dǎo)技術(shù)、行動學(xué)習(xí)等新式教學(xué)方法!

【課程時長】0.5天(3小時/天)

【課程大綱】
一、課程大定向
1.破冰
2.定向引導(dǎo)
3.什么是走動式管理?課前互動

二、走動式管理的內(nèi)涵
案例:麥當(dāng)勞無靠背的椅子
1、走動式管理的內(nèi)涵
2、走動式管理的類型
3、走動式管理的四要素
4、走動式管理的目的
5、走動式管理的特點(diǎn)
6、走動式管理的優(yōu)點(diǎn)
7、走動式管理的常見誤區(qū)

三、走動式管理的秘訣
1、走動式管理的對象
2、走動式管理三大目標(biāo)
3、走動式管理的六大秘訣
4、如何開展走動式管理
5、走動式管理的著力點(diǎn)
6、走動式管理的四大要求
7、導(dǎo)入走動式管理的六步法

四、走入基層-用心發(fā)現(xiàn)問題
1、以基層為導(dǎo)向,管理者要帶頭走基層
2、感受基層脈動,掌握走基層的關(guān)鍵要領(lǐng)
3、永遠(yuǎn)要比競爭對手快一步
4、走進(jìn)基層的步驟與方法
5、走出去,與員工達(dá)成一片

五、走動式管理-流動的管理藝術(shù)
案例:惠普之道-走動的標(biāo)桿
1、走動必須經(jīng)常
2、思想跟著腳步一起走
3、從走動走向互動

六、課程結(jié)束

走動式管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.isoear.com/gkk_detail/242446.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:走動式管理--讓管理”動”起來

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
蘇海軍
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