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制度體系建設(shè)培訓(xùn)

一、企業(yè)制度設(shè)計(jì)概要
1.科學(xué)的管理，從科學(xué)的制度設(shè)計(jì)開始
2.企業(yè)制度設(shè)計(jì)的基本原則
3.制度設(shè)計(jì)必須提前解決的關(guān)鍵問題
二、什么是制度
1.制度的定義
2.“縱、”“橫”看制度
三、如何建立企業(yè)制度體系
1.企業(yè)制度的層次與類型
2.基礎(chǔ)文件、管理文件、操作文件的區(qū)別
3.制度文件的六個(gè)層次
4.不同類型制度文件的作用與意義
5.制度體系建設(shè)的基本流程
分析——診斷——設(shè)計(jì)——建立
四、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
1.什么是組織架構(gòu)
2.如何做好組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化
3.示例講解
4.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的原則
5.崗位設(shè)置的基本原則
五、部門職能與崗位職責(zé)設(shè)計(jì)
1.什么是職能分解？
2.職能劃分的四個(gè)層次
3.編制部門職能與崗位職責(zé)的步驟
4.示例講解
六、工作流程設(shè)計(jì)與管理
1.工作流程設(shè)計(jì)
2.示例講解
3.什么是工作流程
4.工作流程的分類
5.工作流程設(shè)計(jì)的步驟
6.工作流程管理與優(yōu)化
七、管理制度設(shè)計(jì)與管理
1.管理制度設(shè)計(jì)的關(guān)鍵
2.企業(yè)制度管理的關(guān)鍵價(jià)值鏈
1）制度需求
2）制度制定
3）制度審批
4）制度發(fā)布
5）制度培訓(xùn)
6）制度執(zhí)行
7）制度改進(jìn)
3.如何編寫管理制度
4.管理制度編寫的框架結(jié)構(gòu)
5.制度“動態(tài)”管理

講師背景
陳奇
上市公司事業(yè)部高級部長 企業(yè)高級內(nèi)訓(xùn)師 制度體系建設(shè)項(xiàng)目咨詢師 曾任職集團(tuán)公司制度管理部總監(jiān) 管理咨詢公司項(xiàng)目咨詢師 香港佳煊企業(yè)教練機(jī)構(gòu)管理教練MCP 參與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、省長質(zhì)量獎(jiǎng)、市長質(zhì)量獎(jiǎng)撰稿 負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與集團(tuán)管理系列課程設(shè)計(jì)與開發(fā)

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