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企業(yè)人力成本管理與控制

培訓(xùn)對象COURSE TARGET

生產(chǎn)制造、采購、銷售等企業(yè)管理人員
人力資源部門和財(cái)務(wù)部的相關(guān)人員
總裁、總經(jīng)理、公司高管

課程收益COURSE BEEFITS
【強(qiáng)化意識】構(gòu)建全面的企業(yè)人力成本管理思維，強(qiáng)化人力成本分析意識
【突破傳統(tǒng)】跳出傳統(tǒng)的人力成本控制框架，掌握符合企業(yè)戰(zhàn)略的成本控制思路
【掌握方法】掌握人力成本核算的主要方法，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
【提升效益】掌握有效的人力成本管控方法，從而提升企業(yè)效益

第一模塊
外部經(jīng)濟(jì)形勢、生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)換和勞動(dòng)力成本的關(guān)系
三駕經(jīng)濟(jì)馬車走勢分析
二大支柱行業(yè)分析：汽車、房產(chǎn)
一個(gè)核心竟?fàn)幜Ψ治?br /> 日本、四小龍經(jīng)濟(jì)發(fā)展啟示
對勞動(dòng)力成本竟?fàn)幮缘脑倮斫猓荷a(chǎn)基地轉(zhuǎn)移

第二模塊
戰(zhàn)略勞動(dòng)力成本及其影響因素
傳統(tǒng)的勞動(dòng)力成本概念指標(biāo)
基于現(xiàn)代竟?fàn)幍膭趧?dòng)力成本觀念和指標(biāo)
人力資源成本的冰山模型
戰(zhàn)略定位對勞動(dòng)力成本的要求差異勞動(dòng)力成本是越低越好嗎？
勞動(dòng)力成本績效考核的三重定義
勞動(dòng)力成本的影響因素
實(shí)戰(zhàn)演練：勞動(dòng)力成本影響因素：影響因素、控制點(diǎn)、KPI
互動(dòng)研討：誰來負(fù)責(zé)勞動(dòng)力成本？
勞動(dòng)力成本的業(yè)財(cái)融合

第三模塊
勞動(dòng)力成本之定薪
傳統(tǒng)勞動(dòng)力成本計(jì)算范圍
*工資包含哪些內(nèi)容
銷售成本和勞動(dòng)力成本定薪的差異
案例分析：工資設(shè)計(jì)
員工流動(dòng)率多少才是合適的
招聘和預(yù)算控制
“培養(yǎng)人”還是去“挖人”歐美日全然不同的概念差異
員工流動(dòng)率-留人還是留心
計(jì)時(shí)、計(jì)件制工資的特點(diǎn)和缺陷
勞動(dòng)力成本動(dòng)態(tài)控制

第四模塊
勞動(dòng)力成本之定崗
崗位和崗位設(shè)計(jì)
崗位設(shè)計(jì)的三大驅(qū)動(dòng)因素
公司戰(zhàn)略對定崗的影響
崗位設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略層面和運(yùn)營層面
實(shí)戰(zhàn)演練：產(chǎn)品領(lǐng)先型、成本領(lǐng)先型、客戶關(guān)系領(lǐng)先型組織結(jié)構(gòu)和人數(shù)比例
崗位設(shè)計(jì)五個(gè)基本原則
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制的關(guān)健缺陷

第五模塊
勞動(dòng)力成本之定編
員工總數(shù)設(shè)計(jì)的前提和基本原則
勞動(dòng)力成本定編方法
勞動(dòng)效率定編法
業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法
本行業(yè)比例法
業(yè)務(wù)流程分析法
按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定編方法
勞動(dòng)效率二大指標(biāo)之工時(shí)利用率
實(shí)戰(zhàn)演練：日產(chǎn)工時(shí)利用率
計(jì)件制的缺陷
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制的關(guān)健缺陷

第六模塊
勞動(dòng)力負(fù)荷分析
工作負(fù)荷分析的意義和過程
訪談法
觀察法
工作日志法- 管理人員優(yōu)化
時(shí)間研究
問卷調(diào)查法
互動(dòng)研討：大眾現(xiàn)場員工優(yōu)化

講師簡介/ COSULTAT PROFILE
周瀚文
法國管理學(xué)碩士
皮爾蒙得商學(xué)院MBA
歐州采購專業(yè)排名第一的法國里昂商學(xué)院采購專業(yè)，另外還擁有國內(nèi)經(jīng)濟(jì)類、理工科、及文科四個(gè)專業(yè)的學(xué)士學(xué)位。
周老師在世界知名咨詢公司有著超過十二年的培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗(yàn)，是德國賽義爾基金會(huì)特邀管理專家，被TUV德國萊茵，BSI英國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)，BV法國船級社，Maagemet egieerig，J.D Power，野村，三菱日聯(lián)等國際咨詢公司聘為首席專家，是南京大學(xué)、浙江大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)、交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)MBA及高級總裁班導(dǎo)師，3P(ECOTEX)國際采購集團(tuán)指定培訓(xùn)咨詢師、2003年被歐盟中國管理提升緩助項(xiàng)目指定為中國區(qū)*華人培訓(xùn)師，2005年被亞洲人力資源協(xié)會(huì)授予中國十大培訓(xùn)師獎(jiǎng)。由于在其獨(dú)特的知識結(jié)構(gòu)和工作咨詢經(jīng)歷，被世界500強(qiáng)標(biāo)桿公司如：寶馬、大眾、本田、豐田、奔馳、福特、英特爾、諾基亞、飛利浦、巴斯夫、耐克、阿迪達(dá)斯等選為培訓(xùn)及咨詢專家，視角獨(dú)具，對跨國公司管理手法了如指掌。

工作經(jīng)驗(yàn)
周老師擁有超過十五年的工廠管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾先后在國營集團(tuán)公司、世界排名第四的跨國公司、著名汽車配件集團(tuán)公司先后任采購、生產(chǎn)、CFO、CEO等高層職位。有極其豐富工廠管理經(jīng)驗(yàn)和咨詢建樹，是目前中國最*的生產(chǎn)、采購、財(cái)務(wù)及運(yùn)營管理專家，另外在技術(shù)開發(fā)、銷售、貿(mào)易、甚至于HR都有精深的研究。近幾年年涉及咨詢項(xiàng)目金額就達(dá)5000多萬（主要項(xiàng)目包括上海大眾生產(chǎn)效率、采購成本改進(jìn)項(xiàng)目、奇瑞質(zhì)量系統(tǒng)改進(jìn)項(xiàng)目、寶馬供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)項(xiàng)目等）對公司各個(gè)流程從基層到戰(zhàn)略層面有非常獨(dú)特理解。在業(yè)務(wù)管理方面的豐富經(jīng)驗(yàn)，讓周老師在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域更能深入業(yè)務(wù)、洞察風(fēng)險(xiǎn)，從企業(yè)全局出發(fā)，得心應(yīng)手地在財(cái)務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)造價(jià)值。

個(gè)人風(fēng)格
周老師有著與各類學(xué)員與客戶廣泛接觸的經(jīng)歷，思路清晰，善于溝通，親和力強(qiáng)。作為目前中國*的采購、生產(chǎn)、質(zhì)量和財(cái)務(wù)專家，知識廣博，涉獵廣泛，能夠根據(jù)學(xué)員的背景和要求，提供高度契合的內(nèi)容講解。周老師對于經(jīng)濟(jì)趨勢、行業(yè)的趨勢以及企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)實(shí)際問題有獨(dú)到見解，并且有豐富的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。

企業(yè)人力成本管理與控制